對於這個問題，我的看法是企業的發展和生存跟領導的素質肯定有很大關係，但關鍵看老闆。具體我的理解是跟領導有很大關係主要源於領導主要負責戰術制定，也就是公司戰略的具體執行者。例如在執行中，如果這個領導不能以大局為重而偏重私利或在與企業重要合作伙伴（包含客戶）接觸中素質低下使合作不愉快，那公司再厲害的戰略都會處處受阻，出現事倍功半，甚至流產的結果。為什麼我說關鍵要看老闆呢？因為老闆主要負責戰略。老闆的其中一個能力就是用人的戰略，如果老闆不能站在更高的角度去看企業的發展應該配置怎樣的幹部，那就是老闆失職的表現。

願我的回答能讓大家滿意。

你好，我是Zoya，曾在某中國民營500強企業戰略管控辦公室工作，見證了領導素質如何影響企業生存發展。關於這個問題，我的回答是：

我曾經服務過的一家公司，現在已經沒落了，就不提公司名字了。結合上面提到的幾點，和我在工作中對他的認識，分享一下領導素質對企業生死存亡的重要性。

1、有志向

老闆在14歲的成為了一名大型國企的工人。是的，14歲，也就是說他原始學歷也就是小學。改革開放後，20歲的他不甘於一生都是工人，他開始了“下海”生涯。在之後的14年裡，他倒賣過服裝、錄音機、糧食，開過塑膠廠、蛋白粉廠、飼料廠等。最後他花了全部身家購買了一個產品的專利權。學習海外公司的運作模式，然後一路開掛，成為中國民營500強企業，在行業風光一時。

從他多次講述自己的故事中，可以瞭解到當初他下海，沒有多高的志向說要怎樣，就是不甘心這輩子就這樣了。我的理解是在那個年代能夠拋開國企鐵飯碗，也算是少數的有志青年了。但跟馬雲當初的雄心壯志比起來，當初他的志向更多的是基於個人的利益出發。這也導致了公司後來的發展過於集權。

2、有格局

老闆最初的業務主要是在海外，2009年開始，才逐漸在中國開始大規模擴張。

早期他對海外市場的把握是準確的。2003年，集團收購了美國的一家公司，借殼上市。在海外一度名聲顯赫，同行市場佔有率頗高。

後來轉向中國市場的時候，沒有把握好邊界，導致公司現金流受到很大影響。

3、有恆心

老闆在行業風生水起之時，對新產品的開發一直滯後。當時主業帶來的現金流，大量投入到在建工程，而不是產品研發中。從創業的角度來說，他的商業藍圖已經不滿足於現有領域，他希望自己的業務能夠在電子商務、教育等領域多元化開展。從堅持主業的角度來說，他恆心不足。所以導致現階段主業萎縮嚴重，轉型巨痛。

4、情商高

很多老闆對外情商都不低，但一到企業內部，特別是對團隊成員，情商就高不起來。這位老闆也是。經常看到老闆對副Quattroporte罵的很難聽，有個歲數大的副Quattroporte，每次回辦公室都得吃降壓藥。這是真的，如果不在現場，你不知道高管的日子多難過。公司的高管每年真的是鐵打的營盤，流水的兵。流失的人裡，有濫竽充數該走的，但也有一些是有才華有能力，無奈走的。這些人的流失導致公司在業界的口碑開始變壞。

最後公司內部的氛圍是講領導愛聽的話。沒有人敢講真話。組織氛圍極差，核心員工大面積離職。

5、保持好奇

現在的經濟形勢和資訊千變萬化，需要領導者時刻保持好奇，探索和學習。曾經的老闆都快60了，他對跟企業運營相關的一切新技術、新法規、新政策、新知識都能做到及時獲取，並迅速安排下屬去落實。在當時的民營企業裡，他在企業資訊化管理和知識體系管理方面做的非常好，為公司後來轉型奠定了基礎。他後來還讀了EMBA，不知道是為了混人脈，還是其他。不管什麼目的，我認為也是保持好奇，保持學習的一種表現。

關於這個問題我覺得關係非常大，說一下我的親身經歷吧！

我以前從事的是KTV管理，我所在的公司在廣東KTV這個行業是很有名氣的，當時我們直營和投資管理的量K達到30多家。我們公司從什麼時候開始走下坡路的呢？就是從成立管理處開始的，當時由於發展那麼多門店培養了一大批的高管，高管不挪窩下面的人就起不來，也是公司發展需要吧，就成立了管理處，把一些元老，或者有功老無作為的人調到管理處，負責協調，督導，統籌，調配等等工作。

剛開始這個機構發揮的作用還是蠻大的，可慢慢的就變味了，比如說督導吧，有的門店在管理處有熟人的，督導組一出發就有人通風報信了，店長就動員大家禮貌禮節要做好，衛生要做細緻等等，那些沒有人關係的就等著被扣品質分。

再比如人事調動吧，大權都在區域總監那裡，有新店籌備或者業績好的店都輪不到我們這些沒關係的，一有好的機會需要人才的時候管理處就推薦那些懂事的人，我們就只能在業績一般的店裡待著，拿著不多不少的提成，更可氣的是我們總監特別愛找基層幹部談話，還在筆記本下面藏錄音筆，問一些店長主管有無作為啊，有沒有徇私舞弊的事情，一個不小心你就被人賣了都不知道。

從那以後公司走下坡路了，很多有能力的高管看清楚了一些事就出去單幹了，慢慢的人才流失就越來越大，後來幾個大佬級別的都去單幹了，其中一個在我們晚輩心裡當作精神領袖的人物也出去單幹了，這對整個公司上上下下引起來很大的震盪。老闆也意識到了問題就開了一次會，當時還擺了現金牆想收心，可是已經晚了。老闆和我們說那是他花了幾萬塊錢送我們總監去管理培訓回來的，為了就是把連鎖經營做大做強，沒想到被學以致用用成了這樣子，所以說領導的素質決定著企業的生氣死，很多公司比起能力更看重的是人品。

275、一個企業的發展和生存跟領導的素質密切相關，尤其是公司一把手，即董事長或總經理。我們都知道，創造事物的核心因素是人，無論公司有多麼完善的戰略、管理與制度，但不同領導帶出來的企業成果是完全不同的。如美資、日資企業他們的管理制度與文化都差不多，體制也很完善，但大多數企業依然在面臨社會變局時黯然離場，中資企業也是一樣，90年代，中國的企業要做家電空調冰箱，德國一家公司的同質冰箱生產線就曾賣給中國幾十家企業，這其中就有海爾、美的、科龍、春蘭等等，但到了今天，這些企業又有幾家還存在呢？

是故，公司一把手，如果能舉一反三、順應時勢、胸懷高遠，虛懷若谷，極具領袖魅力，適時變革企業管理方法，引入合理的管理手段，就一定會在社會浪潮中脫穎而出。

這個問題很好回答，肯定有關係，而且是很大的關係。領導素質不好，創業靠感性，沒有理性，即使一時成功，也不可持續！

關注非常大。領導的格局，眼界，方向時刻影響著企業的發展。企業要發展必須有持續，創新，而這些東西又是一個領導者必須具備的