回覆列表
  • 1 # 點點墨跡

    要麼領導德不配位,嫉賢妒能。

    要麼自己心胸狹隘,少才無能。

    關鍵是做好自己的事情,多學習,多積累,自律修身。不要被無意義的口舌影響心性。一切用時間來證明。

  • 2 # 李恆談管理

    小編的觀點

    我們當務之急是要弄清楚領導對你明朝暗諷的背後真實原因,我們才能做到具體問題具體分析,針對性採取措施,才能有利於解決問題,而不是頭髮鬍子一起抓,病痛亂投醫,這樣不但不利於解決問題,反而有可能會讓問題變得更加嚴重。

    一.首先要弄清楚領導對你明朝暗諷的背後真實原因是什麼?

    1.領導是隻對你的工作明朝暗諷,還是對其他同事也會明朝暗諷;若是領導對其他同事工作不滿意也會採用明朝暗諷的方式,那麼只能說這是領導的一種工作方式,而不是針對你一個人。

    2領導突然對你明朝暗諷,還是經常性的明朝暗諷,突然間對你明朝暗諷就是為了點你一下,可能是你觸犯另了領導的底線和原則,挑戰了領導的權威,領導點你一下,讓你注意以後自己的分寸,有所收斂,;若是領導經常性對你甚至天天對你明朝暗諷就是想逼你走,逼你辭職。

    1.倘若領導只要是對下屬工作不滿意,就會對下屬明朝暗諷,那麼領導不是針對你,只是領導的一種奇葩的工作方式。

    你只需調整自己的心態,從內心深入預設領導這樣做不是針對我,而只是對我工作不滿意的一種發洩而已,慢慢看開,慢慢看淡就可以。

    2.倘若領導只是偶爾對你明朝暗諷,可能是你的工作方式或者溝通方式,觸犯了領導的底線和原則。讓領導沒有面子,挑戰了領導的權威,領導當然不會明說,採取這種旁敲側擊的方式,採用這種明朝暗諷的方式,點你一下,讓你注意自己的分寸,這是一次警告,告訴你,我對你很生氣,再有下次,絕不饒恕。

    這個時候,你必須馬上調整好自己的工作方式和溝通方式,多向領導彙報工作,不管在工作場合和其他場合全力維護領導的權威和聲譽,然後尋找機會有意無意跟領導關係好的同事說說,我在工作上做了很多的錯事,我也覺得挺後悔的,挺對不起領導,我以後再不會做這樣的錯事了,你的這些認錯的話自然會傳到你的領導耳朵裡去,至少讓領導看到你的認錯和轉變,接著又落實到行動中,領導也就會慢慢放下對你的成見。

    3.倘若領導天天針對你,對你的工作不滿意,就明朝暗諷你,這就是一種逼你辭職的手段,就是想讓你做不下去,自己提出辭職。

    你可以選擇辭職,不伺候這樣的領導,若是你想要公司被你賠償經濟損失,那麼就要有應對的策略。

    你可以採用置死地而後生的措施,也許會有意外的收穫。你只要擺出一副死豬不拍開水燙的姿態來應對領導,領導明朝暗諷,你可以懟回去,你可以尋找機會當著全體同事的面戳開領導的陰謀:“這樣做就是想逼我走,不想賠我的經濟損失,公司的這種做法就是卸磨殺驢,大家在這種企業工作還有什麼保障嗎等等”。

    把事態搞大,團結一切可以團結的同事,為自己爭取合法權益,讓事態失去領導的掌控,讓老闆不得不出面平息事態,賠償你的損失,達到你的目的;也有可能老闆為了挽回領導給公司造成的負面影響,幹掉你的這位領導,挽回你繼續留在公司工作。

  • 3 # 陳坦坦亮點習慣

    從要當職業大師的角度來開悟的話:

    領導和你溝通都需要明嘲暗諷才行,你還想要做什麼,要把他逼瘋嗎?

    趕緊看看之前對他做過什麼,什麼也不要做或者反過來做,直到你的領導恢復正常。

  • 中秋節和大豐收的關聯?
  • 信用和還款能力究竟哪個更重要?