依我看要談前景，一個成功的職業者，是需要對自己的人生有所規劃的，如果該企業能夠給予、提供你需要得到的資源，那麼你首先要考慮的是怎麼留下來的，而不是跟老闆談什麼短期的薪酬、福利、獎金等。

也就是說你需要認定自己適不適合、應不應該呆在這個企業發展就可以了。那怎麼看企業適不適合自己呢？朱老師認為可以從以下幾個方面去考慮：

一、企業戰略方向是否正確、有沒有前景？當然這個需要結合你對未來社會發展導向的預判；

二、公司的發展前景符不符合自己的人生規劃，包括行業、職業規劃等；

三、公司能否給予你足夠的自我發揮的空間，老闆是否重視人才育成？

四、老闆本身的格局如何？他能否給下屬有足夠的信任跟支援？

五、自己的天資、技能是否符合企業的發展，或者說能夠與時俱進地學習提升自己以達到企業發展的要求？

以上的考慮因素，如果答案都是“是”的話，那麼你就不用管老闆現在跟你談什麼，專心踏實的工作就夠了，其他一切由老闆跟制度決定。如果答案是否定的，哪怕給你短期的高薪又能如何？畢竟大部分人對薪酬的要求是沒有絕對滴滿足的，今天你滿意了，說不準明天就覺得不滿意了，當然這樣的人只能獲得短期利益而不配做一個成功的職業者。

老闆談奉獻，員工談報酬。老闆自然願意員工都象勞模一樣奉獻，不講索取；員工則認為多勞應多得，貢獻就應該獎勵，小貢獻小獎勵，大貢獻大獎勵。

老闆與員工因看問題的角度不一樣，雙方的立場也不盡相同。在上述問題上，能達成一致的共識的時候很少。大多數情況下，員工總是弱者，最終的結局大多是老闆露出得意的笑容。

老闆談奉獻，員工可以這樣談：

（1）老闆，你辦的是企業吧？不是做慈善機構。企業是賺錢第一啊。企業要賺錢，員工希望增加收入改善生活，這樣有啥不對呢？

（2）老闆，我家裡有八十歲老母親，我兩個小孩都在讀書，我負擔很重啊！你能不能給我想想辦法？我最近幾個晚上都愁得睡不著。當然，我的工作一定一定會做好，這個你放心。

（3）老闆，我也想給社會做出貢獻，更想給我們公司做出更多貢獻，這是我的奮鬥目標！所以一直以來我都很努力做好本份工作！但是，我拿一疊單據給你看看（從包裡掏出來）：每月房貸4350，孩子讀書每月要用850，家庭生活開銷每月2750，每月給老家父母要寄回1250，我個人每月抽菸喝酒電話費和車子上路、交際應酬也要3750，這些都是鐵定的開支！他馬的昨天還收到老家叔叔的電話，他兒子結婚不夠錢，以為我是開銀行的，張口就問我借35000，我還正愁著怎麼回覆他呢。要不這樣，老闆，你先借給我35000，就從我每月工資里扣除。這個忙，我想來想去，也只有老闆你大仁大義，高風亮節，樂善好施，有能力幫我解決。當然，今後我一定加倍努力做好工作，好好報答你。

市場經濟，企業老闆要賺錢，員工要增加收入，都是正常思維。只談奉獻不談利益回報，那不是一個成熟的企業家所為。

在報刊發表文章原用筆名：東山尹，莊滿，鳴白，營種。

1996～2005年在全國暢銷雜誌包括

廣東省《共鳴》《家庭》《深圳青年》《佛山文藝》《江門文藝》《惠州文學》《同舟共進》《炎黃春秋》《家家樂》《金橋》

河北省《文史精華》

河南省《名人傳記》《人生與伴侶》《時代青年》

湖北省《幸福》《治安縱橫》《知音》《警笛》《今古傳奇》

湖南省《康樂園》

廣西《西江月》《靈水》

海南省《青年時代》

四川省《龍門陣》《分憂》《成都商報》

雲南省《女性大世界》

陝西省《家庭之友》

內蒙古《這一代》

上海《青年一代》《文匯報》

安徽省《戀愛婚姻家庭》

北京《婚姻家庭》

吉林省《演講與口才》《做人與處世》

黑龍江省《家庭生活指南》，等等雜誌報紙發表各類文章160多篇；

創作

123萬字長篇歷史武俠小說《誰主天下》

60萬字長篇歷史武俠小說《還我河山》

39萬字名人傳記《北洋軍閥列傳》

武俠小說在《江門文藝》連載；

撰寫《科學發展觀》理論文章17篇；

創作歷史題材電視連續劇本一部；

深入研究應用中草藥治療癌瘤學科20年

老闆談奉獻，這是不好的訊號！有可能要降工資，或者要免費加班。作為員工，你要做好辭職的準備，理由如下：

這個老闆腦子有毛病，他分不清合夥人與打工仔的區別，公司盈利了，員工是否參與分紅？

如果這個老闆，能夠分清楚什麼叫打工仔，問題更加嚴重。他準備採取空手套白狼的方法，壓榨工人。打工掙錢，養活全家人吃飯，還住房貸款，供養小孩上學，有辦法誰願意打工呢？

慢條斯理的和老闆聊天，你就說，奉獻精神都有啊老闆，假如說，汶川地震，滴水籌，，路邊的乞丐，疫情期間……國家有難，或者個人需要幫助的時候必須奉獻。但是必須在保證生活的前提下，才奉獻的。基本的生活都保證不了，拿什麼去奉獻呢？等你老闆回答你……

老闆談奉獻是站在老闆的角度決定的，他必須得這麼說，但凡你走上領導崗位，你就必須說跟崗位匹配的話……大到國家領導幹部，小到家庭父母無不如此，這在那裡都一樣。但話要一分為二的聽，市場經濟，物質社會，生存壓力是繞不開的話題，沒有一定的合理物質經濟做報酬，奉獻一定是老闆一廂情願的做法。

員工層面來講:做好自己就可以，遵守公司制度，保質保量完成任務就是一個合格的員工。其它的出發點一切按提高自己能力的角度出發去做事情。年輕人就應該在乎待遇，在乎錢，這個年紀不在乎計較這些，說明沒有上進慾望，只要途徑合理合法，就該爭取。

小結:努力走路很重要，但抬頭看路更重要。不必太過分去關注老闆說什麼，更重要的是看公司做什麼，當然這個是相互的。

噢，你老闆只談奉獻，不談報酬，那可不行，沒那麼容易吧？只談奉獻，只知道員工拼命的努力，為企業創造財富，盈利都進你腰包，壯大你的產業，擴大你的資產，因為企業所有的投資專案是你一人的，資產所有權是你的。

除應交國家稅收及必要費用外，其它理所當然企業一切創造的財富都屬你，由你高興任意支配。只強調奉獻而不講對員工的回報和關愛，這也未必太有點狂妄了吧，誰會聽你呢，老闆小家子氣，沒大格局，嚴重損傷員工的生產工作積極性，企業早晚要走下坡路，而關門大吉。

如今企業提倡的是老闆和員工命運共同體，私企老闆資產所有權屬你，生產經營走市場化道路，產品適應市場需求，完善企業各方面管理，多品種開發，充分發揮員工的創造性和技術能力，立足崗位，努力拼搏，使企業不斷創造財富，取得良好經濟效益，入你老闆金庫這不假，因你是投資人。

但這裡有很大部分是透過員工辛勤勞動耕耘而使企業所得到的收益成果，你老闆只強調員工奉獻，而不講按勞分配，多勞多得，不講績效機制考核，或者是分配出現嚴重不公不合理，員工當然要向你老闆討公道，要一份與其付出而相匹配的薪水也理所當然，情理之中。如長期得不到解決，挫傷員工積極性，辭職走人也是早晚的事。

因此，分析認為，老闆談奉獻的同時，應多關愛員工的成長和生產方面存在的哪些薄弱環節需幫助提高，為他們搭好平臺，注重員工的各類分配，有一整套的分配激勵機制，重在看員工的實際技術能力發揮，對企業有功者重獎，使員工有方向，有奔頭。從而使企業和員工達到雙贏。

老闆談奉獻，員工埋頭幹！彼此不見面，說啥聽不見。老闆雲裡霧裡，員工泥裡汗裡。一個在天上，一個在地上。少聽扯閒蛋，多掙計件錢。天上的總有一天要落到地上，地下的總有一天要升到天空。