我的感覺是這兩種搭配都是相對而言的，各有優勢，沒有哪一種更科學，主要取決於企業的性質和主營業務。

一般而言，大中型或者國有企業領導班子都是老中青三結合的搭配，再有就是傳統生產製造或者商貿服務型行業。這類企業對政策把握、行業規範、生產服務技術、渠道沉澱等要求較高，就會要求領導班子成員需要長期的工作積累，才能獲取足夠的人脈和經驗，故此中高層領導一般都以中老年為主，另一方面市場拓展過程中需要帶領一批年輕人衝鋒陷陣，這不僅需要充沛的激情和強健的身體，更需要了解年輕人的想法，和他們打成一片，才能保證足夠的戰鬥力，因此也就更需要年輕領導起到模範帶頭作用。以上這些企業往往領導班子老中青結合最為有優勢。

對於近些年湧現出來的那些新領域、新科技、網際網路行業，或者說目標客戶專注於年輕人的行業，領導班子年輕化則最為合理有效。因為他們的年齡和感受，最能把握市場節奏和客戶心理，從而能在節奏明快、變幻莫測的市場大潮中把握先機，勇立潮頭。還有一點就是年輕領導學習、接受新事物快，敢於挑戰，敢於試錯，思維活潑，思想跳躍，這些優勢對於新興行業尤為可貴。

所以說沒有哪一種領導搭配最科學，只有按照市場和客戶的需求，組建適合、匹配的領導班子才最為合理！

一般來說都是老中青搭配的。

老同志做事比較穩妥一些，年輕人有幹勁，這樣子搭配比較適合也不容易犯錯誤。大多數的國有企業都是這麼搭配的。

而且往往一把手是年輕的，其他領導班子年紀會稍大一點。

領導班子應保持老中青梯次配備，老同志具有威望優勢，經驗優勢，是穩的代表，中年同志勇於開拓，奮發有為，是進的代表，而年輕幹部敢闖敢拼、敢於鬥爭，是快的代表，老中青梯次配備，就能實現穩中求進、進中求好、好中求快的發展態勢。