我個人覺得應該像美髮店做的大的可以透過使用美業會員管理系統。可以免費試用下燃店美業會員管理系統。這個會員管理系統裡有個統計功能，可以很直觀的對各個職務的員工形成業績報表，要檢視的話特別清楚。還有會生成每位員工的提成排行和業績排行，特別方便。這樣就可以很直觀的看到店內每位員工的工作業績，提成等，激勵員工更加努力的工作。同時燃店美業會員管理系統裡有個服務的功能，它會根據客戶服務的分類來與員工職務掛鉤，相應的會有對應的提成。同時在商品分類功能裡，根據客戶消費的對應商品型別，對應的服務員工會有對應的提成。這樣就不會將員工提成搞混，打擊員工自信心。

對企業的管理其實就是對人的管理，大企業是如此，小到一家美髮店也是如此。

從員工管理層面管理好一家理髮店應該做好以下幾點:

1.首先還是要有一個定位:想做一家怎樣的美髮店。

想成為誰，想做成什麼，決定著你的招聘員工的標準，也影響著後續對員工的管理(強度、方式、手段)

2.選擇合適的員工。

選擇員工最核心的還是你想要做成怎樣的一家美髮店。如果你想做一家高階的，那麼對員工的水平及形象就會要求很高。如果做一個大眾定位的美髮店，那麼基本的技能和熱心的服務足夠了。選人的標準會有很多不同

3.對員工的培訓和引導。

無論你想做成怎樣的一家美髮店。你的員工會來自不同的渠道，有著不同的背景和經驗。這時需要對員工進行培訓和引導，讓大家朝著一個目標一個調子去努力工作前進十分重要。

4.對員工工作事項的管理。

無論員工是在哪個崗位，對員工工作事項的科學管理，能夠合理發揮員工的能力和精力，讓員工獲得收穫和成就感，激發員工的潛力。

5.員工的激勵與考核。

一方面員工從情感心理上，物質上上的激勵，取得成績，積極付出就要獲得肯定。另一方面要有對工作的硬性考核，工作的不足失誤和過失要及時指正批評。

6.給員工營造一種幹事兒的氛圍。

除了激勵和考核，對於一家美髮店，透過管理、人與人的溝通相處，能夠凝聚人心，打造一種幹事兒的氛圍至關重要。具體就是讓大家心裡明白有目標、手裡忙活有活兒做、腦子清晰有方法、有收穫有收益前進有奔頭兒。

總結:

從目標設定到選人、培訓引導員工、激勵考核、氛圍營造角度來進行員工管理有助於美髮店的發展運營。