華為和小米這兩家公司都是中國科技公司的代表,作為華人,固然是希望兩家公司都能夠越走越好,基業長青。
客觀來說,個人更欣賞小米。為什麼?且聽我細細道來:
雷軍是70後,任正非是40後,兩人都是非常成功的商界領袖。但雷軍的網際網路思維是任正飛所缺乏的。
因為兩家公司的領導人風格各有千秋,導致了小米和華為迥然不同的風格。小米公司更加接地氣,早已和網友打成了一片,華為則依然是軍事化管理,強調員工狼性文化。
未來十年二十年,網際網路將會和今天的電、煤一樣普及,哪家公司能運用網際網路得心應手,它就能走得更遠更好。
2017年12月,中興員工跳樓事件揭開了通訊行業困境的冰山一角。過去十年是全球通訊行業的黃金時代,隨著網際網路時代的到來,通訊行業已經逐漸走向衰落。
進入2017年,通訊行業步入寒冬。華為被曝裁掉35歲以上的“老員工”,中興也被曝大量裁員,其中就包括40歲的跳樓員工。
當一個行業的人力供給大於人力需求的時候,是根本沒有萬全的解決方案的。作為全球通訊行業數一數二的巨頭,華為能力挽狂瀾嗎?
我們把答案留在未來。
相反,再看看小米這幾年的佈局。小米已經不再是簡單的手機品牌廠商了,大家更願意喊它是“小米雜貨鋪”。從299元的羽絨衣到5元一桶的泡麵,小米生態幾乎涵蓋了各行各業。
不僅如此,小米還在手遊、電商、人工智慧領域也都有佈局,智慧音箱“小愛AI”憑藉出色的表現俘獲了大批粉絲。
相比華為,業務結構更加多元化的小米,或許更能抵禦即將到來的行業寒潮。
華為和小米這兩家公司都是中國科技公司的代表,作為華人,固然是希望兩家公司都能夠越走越好,基業長青。
客觀來說,個人更欣賞小米。為什麼?且聽我細細道來:
雷軍比任正非年輕30多歲,更懂網際網路和年青一代的需求。雷軍是70後,任正非是40後,兩人都是非常成功的商界領袖。但雷軍的網際網路思維是任正飛所缺乏的。
因為兩家公司的領導人風格各有千秋,導致了小米和華為迥然不同的風格。小米公司更加接地氣,早已和網友打成了一片,華為則依然是軍事化管理,強調員工狼性文化。
未來十年二十年,網際網路將會和今天的電、煤一樣普及,哪家公司能運用網際網路得心應手,它就能走得更遠更好。
通訊行業正在衰落,華為業務結構單一,小米生態正在壯大。2017年12月,中興員工跳樓事件揭開了通訊行業困境的冰山一角。過去十年是全球通訊行業的黃金時代,隨著網際網路時代的到來,通訊行業已經逐漸走向衰落。
進入2017年,通訊行業步入寒冬。華為被曝裁掉35歲以上的“老員工”,中興也被曝大量裁員,其中就包括40歲的跳樓員工。
當一個行業的人力供給大於人力需求的時候,是根本沒有萬全的解決方案的。作為全球通訊行業數一數二的巨頭,華為能力挽狂瀾嗎?
我們把答案留在未來。
相反,再看看小米這幾年的佈局。小米已經不再是簡單的手機品牌廠商了,大家更願意喊它是“小米雜貨鋪”。從299元的羽絨衣到5元一桶的泡麵,小米生態幾乎涵蓋了各行各業。
不僅如此,小米還在手遊、電商、人工智慧領域也都有佈局,智慧音箱“小愛AI”憑藉出色的表現俘獲了大批粉絲。
相比華為,業務結構更加多元化的小米,或許更能抵禦即將到來的行業寒潮。