管理高手管人其實只用兩個字：“關心”。

這個“關”，就是鎖定、包圍、關起來的意思，如果你把一個人的心關起來了，那是不是你叫他幹啥他就幹啥？

古有“無為而治”，管理的最高境界就是不去管，不去控制，而是關注。

舉個例子：比如你有一家裝修公司，你去視察工地的時候，你的一個粉刷工人正在刷牆，他踩在梯子上，這個時候你想要他安全地、高質量地粉刷，你該怎麼做？如果你告訴他：“你小心一點哦，你站那麼高幹活”，你猜工人會怎麼想？他會想：“我可是十幾年粉刷經驗了，這點小事對我來說完全在掌控之中。”你說完他反而會更加用心高效，因為他要表現給你看他的老練。

如果真的想提高你的管理水平，請認真看下去。

所有的下一代都被父母親視為“崩潰的一代”。

但事實上，所有的下一代都沒有崩潰。

我們的社會在不斷進步，曾經被批評“崩潰的一代”的80，90後，父母親認為他們大多數是獨生子女，生活環境優渥，調皮頑劣，難以承擔責任。

然而，1980年出身的年輕人到目前為止是40歲的大叔。他們已經成為這個國家的脊柱，這一代是否崩潰，事實勝於雄辯。

壓制年輕人的社會不可能有任何未來，阻礙人類進步的任何繩索也只能被歷史淘汰。

在未來，00、10後也將繼承“崩潰的一代”的稱號。

但是我一直堅信新生代比他們的父親更優秀、更強大。

現在，雞湯先寫到這裡，以下是從我的角度分享的一些經驗。

管理一詞實際上定義模糊，不同的人有不同的理解。

1、其他同事都在加班，有一部分員工從來不加，這說明他們難以管理？

2、分配任務的時候，職員們明確表示不滿和抗議，難道不難管理嗎？

3、某職員上班總是遲到，批評教育過，甚至狠狠罰款，豈不是更難管理嗎？

4、部門喝酒完了去唱歌，其他人都去，這個職員不想去，管理起來不難嗎？

5、發現員工在網上，吐露自己的公司這一事實，不是很難管理嗎？

面對這樣的問題，你能得到什麼答案呢？有答案也不是正確答案。

管理是門經驗，經驗加理論練習，想照本宣科成為優秀管理是不太現實的。

現在社會，你想當好管理者，需要不斷地協調自己的管理政策。

現在來說，公司中的80後和90後是一線員工的主要年齡段，00年出生的孩子都已經20歲了，未來社會主義建設的接力棒也會交到他們手裡。

所以，要發自內心的尊重他們。

現在年輕人怎麼玩，愛好什麼？你根本不能理解，所以你只能嘆口氣。

你不是不理解，只是不同意，不屑理解。

你年輕的時候沒有追星星？

你小時候沒有愛上過垃圾？

你年輕的時候不天真？

你不喜歡小時候在大人眼中是“非主流”的新東西？

所以，你不理解現在的年輕人，只是對不成熟和不知道的逆反心理。

剛開始工作的時候，我認為“做高管”是一件很酷的事情。

他們像古代皇帝一樣，威風凜凜。

後來才知道，成為真正意義上的領導者充滿了痛苦和壓力。

不成熟的經理人最先想到的是權力，成熟的經理人最先想到的是責任。

這個時代的管理者應該努力扮演“老師”或“哥哥”的角色，而不是“皇帝”。

作為團隊的領導者，你必須努力保護這個團隊，使這個團隊的所有人都能成長，並且要付出相應的代價。

每個隊伍都在發展，到最後，整體氛圍和工作方式將與引領核心的你，個人風格非常相似。

如果希望大家努力工作，你就不要在角落裡玩遊戲。

希望他們都守時，別自己總是沒有時間的概念。

如果不這樣做。那麼你美好的願望絕對不會實現。

下面四點請好好想想：

1、你如果平時裝成是個很親切的人，那麼職員指出你方案中的漏洞，不要感覺自己尊嚴受到了傷害，把人家一頓罵。

如果有1次罵人，那麼從那以後，即使看到問題，職員也從來不會與身為管理者的你，再有1次積極溝通。

2、每當形成團隊價值的時候，你都要重申團隊的核心價值:學習、幸福、多元文化。

允許團隊成員大膽直接表達自己的想法，是最有效的溝通方式，說起來容易，做起來難。

但是如果你決定這樣做，你必須堅持到底。

3、成為下屬的導師，能夠更好地培養他們。

很多管理者容易犯的錯誤:

認為下屬的能力不足，所以無論做什麼事情，都要直接干涉，這樣下屬就失去了自己的思維能力，上司說什麼話，就會像機器裝置一樣行動。

我叫你做12345，但不解釋為什麼你要幹12345。

結果，遇到54321，下屬們不知道該如何處理。

4、不要權力慾膨脹，官僚作風。

許多準則不是為了解決問題，而是為了炫耀自己的權威。即使工作不多，也要強迫下屬加班，把不太重要的任務交給下屬，強迫他們喝酒，表演不願意的才能等等。

不要用高壓政策約束下屬的行動。

不要動不動就叫人家滾。

不要不能完成任務，他們就要受到一些有辱人格的懲罰。

80.90後家庭條件已經很好，不用煩惱吃飽和穿暖的基本慾望，開始追求更高的要求，比如尊重、實現自我價值等。

作為領導者，你能給他們帶來什麼？

是讓你接觸到更大的世界，成為更好的人。

不要抱著“教會徒弟餓死師傅”這種狹隘的態度。

因為“分享是最好的學習”，傳達自己的經驗，重新鞏固自己的知識體系。

這是很多管理者沒有認真思考的事情，他們認為員工服從是天經地義。不屑於理解他們的思想，不屑於接觸他們的文化，身為一個領導，總是行那些橫行霸道之事，這種管理者應該被淘汰。

管理團隊，要善於發現問題。形成震色，發現問題解決問題，另外要以真心對待你的員工，給他們家的文化，最主要的是要維護他們的利益，帶著他們賺錢，好好體會一下

首先，跟大家分享一下在平常的工作和生活中，我們可能都會遇到或者聽說過兩種情況：

一、在當下屬的時候，某人是業務能力特別強的一個人，在團隊成員中屬於佼佼者。由於出色的業務能力，當上團隊的管理層。在當管理者後，有些工作，他可能沒有讓下屬去做或者教導下屬如何做這個工作，而是親力親為，從而導致團隊中的成員沒有因為你這個管理者而得到能力的提升，他沒有做一個主管該做的事情，因此不可能當好管理者。

二、某個人在當專業技術人員時，屬於專業技術大牛，遇到任何問題他都能解決。但是他的性格屬於比較內向，情商也不屬於高的，如果大家找他探討專業技術，大家都能夠從他身上學到知識。由於出色的專業技術能力，他當上團隊的管理層。可是當了管理者以後，他還是做專業技術的工作，對於身邊發生的事情和下屬，他好像也不怎麼關心。他不會主動去關心或者輔導下屬，而是告訴下屬如果有問題，可以去問他。如果下屬不主動找他，他肯定不會主動去找下屬，關心工作進度，關注員工是否需要幫助。他不會去想如果把團隊凝聚起來。久而久之，他就變成了一個失敗的管理者。

從上面兩個小故事，簡單總結一下，都是優秀的員工，卻當不好優秀的管理者。從中，我認為在團隊管理中，有兩個小的建議可以供大家參考：

一、管理者不是操作者，在工作中，要學會如何激發下屬的工作熱情，使團隊找到最大公約數，讓團隊畫出最大同心圓。

二、在管理團隊時，要學會主動關心下屬，把自己的專業能力最大化的教給團隊成員，只有團隊成員進步成長，你才能更有說服力和凝聚力，從而當好一個管理者。

其實首先第一點，分享一下如何管理團隊，永遠記住一句話，團隊不是管理出來的，沒有一個人是被管出來的，就像我們去在家庭中你去管孩子，其實孩子不是管出來的，而是影響出來的團隊也是一樣，首先你要先把團隊，這一塊的思維還有心態調整過來，那第一點首先要我們自己要有大的格局，大的心態，有一個包容的心，所有的事情都是來源於你，你是一切的根源，這是對我們自己一個定位，你定位成一個領導人，那麼你就要帶團隊，你就要把格局心態調整好，不要因為一句話或者一件事，而埋怨任何一個人，要記住團隊是來自五湖四海的人，每個人的經歷都是不一樣的，所以呢不要去。管他們，那要怎麼把團隊帶好，就是你要首先找到一群能夠跟著你思維，跟著你的方向，能夠聽你話的人，有積極正能量的人朝著事業的方向去的人，先影響他們，把這些人先歸納到你的圈子裡面來，然後用這些人去影響團隊，每個月設定出來PK的機制，因為每個人的潛能都是無限的，潛能是被挖掘出來的，你要去不斷的用金錢用獎勵用誘惑去催，使他們把潛能激發出來，舉一個例子，今天誰完成100個單子？就今天的一天，送給誰一個價值1萬塊錢的現金，或者是一個物品或者更高的獎勵，這就根據我們公司每個公司的利潤不一樣來定的，所以在團隊的過程之中呢你就要去包容他們然後影響他們，不要去管他們，因為沒有任何一個人聽管教，只會聽讚美鼓勵嘉許別人說他好的話，所以我們要去，在團隊中不管團隊犯錯誤也好乾嘛也好，只要不是太大，錯誤，就要去鼓勵讚美嘉許，然後再說出你的理由，如果是太大的錯誤也要是用這種方法，去讚美嘉許，剛開始讚美嘉許，然後後面再說，這件事情應該怎麼做，你感覺呢？這就是我們在銷售中或者在團隊之中所說的糖衣炮彈前面先給唐後邊，然後去把你要表達的一些東西去說出來，引導他。但是千萬切記不要大吼大叫，因為沒有沒有一個人欠我們的，即使我們是領導也是一樣，希望對你有幫助，這只是我個人的分享。

這個沒有絕對的答案，每個人都有自己的管理風格和領導魅力。團隊夥伴是否信服你，那就要看你自己的影響力如何，有些團隊的領導是靠自己的專業權威，有的是依據自己的領導魅力，有的是承諾一致等等。所以我們要知道自己在團隊管理中主要的優勢在哪裡，我們自己的管理風格是怎樣的，從而確定自己的管理方法。

團隊管理：個人建議需做到五個統一：

統一的目標、統一的思想、統一的規則、統一的行動、統一的聲音。

統一的目標：

目標是團隊的前提，沒有目標就稱不上團隊，因為先有了目標才會有團隊。有了團隊目標只是團隊目標管理的第一步，更重要的是第二步統一團隊的目標，就是要讓團隊的每個人都認同團隊的目標，併為達成目標而努力的工作。

統一的思想:

如果團隊的思想不統一，你說東他說西，就像人在做思想鬥爭時會降低行動效率一樣，團隊思想不統一也會降低效率。

統一的規則:

一個團隊必須有它的規則，規則是告訴團隊成員該做什麼，不該做什麼。不能做什麼是團隊行事的底線，如果沒有設定底線，大家就會不斷的突破底線，一個不斷突破行為底線的組織是不能稱其為團隊的。

統一的行動：

一個團隊在行動的時候要相互的溝通與協調，讓行動統一有序，使整個流程合理的銜接，每個細節都能環環緊扣。

統一的聲音：

團隊在做出決策後聲音一定要相同，不能開會不說，會後亂說，當面一套，背後一套。如果一個團隊噪音太多會大大的降低團隊的效率。在團隊內部有觀念的衝突是合理的，但在決定面前大家只能有一種聲音。我培訓過的一家美資企業做得非常好，他們的管理層推動大家在會上激烈的爭吵，甚至可以和總經理爭吵，但會上產生的決議大家都要嚴格的執行不能有任何不協調的聲音。

凝聚力：

大海是由無數的水滴組成的，每個人都是團隊中的水滴。21世紀，個人敵不過團隊。

作為管理者：反應要（快）做事要（穩）目標要（準），管理要（狠）。