創過業，很艱難。

每天起早摸黑，搭上一家人都幫著幹，根本不計成本，只想著堅持，最後還是堅持到了拆遷。

說下我的個人經歷：

2009年的時候，也就是我剛大學畢業2年，當時也相對處於事業上升期，由於職業的關係，也有一定的資金儲備的情況下，就與朋友一起創業，創業專案就是開母嬰店（類似於孩子王這種，當然規模沒有那麼大），在一個地級市。那時候出資10萬，佔股1/3。第一家店開在了步行街，面積大概有40個平方左右。由於第一次創業，很多不懂，渠道也有限，我們就一點點摸索。先搞定食品區的採購，再去籤服裝品牌，由於規模有限，基本也都是現金進貨，壓力可想而知。在加上門店的轉讓費，前半年的租金，裝修費用，費用躥升到30萬，沒辦法就給親戚借錢。萬事開頭難，經過了1個月的摸索終於算是開門大吉了。

創業過程中，給我印象最深的一個場景，就是我們去進童裝的貨，為了能趕上服裝市場的開門時間，我們要提前晚上坐大巴車去。記得那是一個冬天，湖南的冬天不知道有人體驗過沒有，真的好冷好冷，刺骨的冷，大巴車沒有暖氣，那種雙層巴士的被子又有一股難聞的氣味，真是沒法蓋，3個小時的車程走到2個小時的時候，實在受不了了就把被子拉了過來，當時眼淚就一個勁兒的流。當時就想，好好的，創什麼業啊。由於要錢進貨，所以當時也沒錢去開房睡覺了，所以就跟司機師傅說了些好話，大半夜的就躲在車子裡熬到了凌晨4點，市場開門衝進市場。一個賣嬰童裝的溫州老闆，看我們凍成的鬼樣子，就給我們喊早餐，那是我吃過最好吃的早餐。後來經過聊天的過程中，他知道我們的創業背景，就主動說：看你們初次創業，人品也不錯，那個地市我們也想市場佔領一下，我就給你們一個3萬的賬期。頓時，激動得半天張不開嘴，一句謝謝都沒說出口。那時起，也終於體會到了溫商為什麼能做的那麼大的根本原因。這給我上了一次生動的商業課。正因為我們這次合作，後期我們開的5家店，指定進貨都找他們，給他們最好的貨櫃展示區，每次進貨不低於10W，全年不低於50W。

我們為什麼要擴張的根本原因就是，發現必須上規模。原因有三點：一是店面面積、運營成本與營收的最佳平衡點，做中低端人群，面積要在100個平方左右，每平方米的綜合成本才能最佳的3000元/平方；第二，規模就意味進貨成本的議價空間能力的不斷增強，提高邊際利潤；第三，可以制定賬期制度。所以不斷找位置開店，基本上成為當時這個城市裡排名第二的品牌。但是隨著規模的擴大，帶來另一個問題，就是現金流。有時候被供貨商催款催的摔電話，被壓的失眠特別嚴重。所以我們又開始重心放在店面營銷能力的提升，加強市場活動，引入會員管理；最佳化產品品類組成，提高客單價與增強單品利潤同步進行；之後，又加強了鄉鎮市場流通品類銷售。

創業是個無止境的追求。一關一關的過，容不得你猶豫。還是勿忘初心吧，實際我更偏重於一點，有些人天生就要創業的。

感覺挺不住就不要挺了，老人家愛說生意都是熬出來的都是騙人的，現在社會發展真麼快，不像以前可以熬出來一個品牌什麼的，覺得挺不住就撒手，明明知道一直在虧損還要繼續投錢，你是傻子嗎，挺不住就換專案，說明你不適合那個專案，我現在做的亞馬遜無貨源模式，做的跨境電商，這個倒是沒有挺住挺不住那一說，因為無貨源模式就為我省下了一大部分的資金運轉，如果你挺不住了不如考慮考慮跨境電商

創業的過程是艱難的，因為創業有一個很長的過程，幾年甚至十幾年，這個過程中有很多坎坷，父母的不認可，朋友的冷眼旁觀，妻子的抱怨，很多事情都會出現。創業不是說成功就會成功的，沒有經濟來源，就會面臨各種難題！這個時候是最痛苦的，沒有人支援，沒人理解！所以需要我們的毅力支撐到底，不能這樣就放棄，要認清目標，努力做好它！

你好，創業它本身就是一場比較艱難的工作，我個人感覺，選擇創業我們的心裡應該有一個預知：這個過程中所面臨的無奈、壓力、困難不是常人所能承受的。選擇了創業就要全力以赴，不要給自己找任何藉口，藉口只會阻礙你前行的動力，感覺挺不住的時候，戰勝自己，不要輕易放棄，堅持到底，人往往最大的敵人就是自己，挺過去了，會讓我們變得更強大，不到最後一刻，絕不能放棄。

曾經我也嘗試過創業，但由於自己對行業的認識度不足，各方面能力的欠缺，所以導致虧損的很厲害。曾經也跟你同樣的想法，捨不得關閉，總希望會有迴轉的餘地，但是在德不配位的情況下，情況只會越來越糟，所以這個你要認真的分析好你自己的各方面，能力，經營策論，行業的發展潛力，競爭力，產品的優勢以及你的企業的發展優勢和營銷模式等等各方面。你自己要分析清楚，希望對你有用。祝你好運！

你現在需要做的不是來一碗心靈雞湯，一針雞血。雞湯不能養家餬口。

你現在需要做的是重新定位自己所做的事。

首先尋找你創的這份業的突破口，看看是否是營銷方式有問題，選址有問題。一定要跳出你的這個圈看自己的東西。不要把自己當作老闆，當作一個消費者，想象如果是我，我為什麼不來你這裡消費，你可以請幾個朋友一起參與。找到問題之後深度分析並重新制定一些符合自己的計劃。

如果經過你的深度分析並經過慎重考慮，覺得這個東西沒有做下去的必要了，那麼請直接果斷放棄，然後別怨天尤人，繼續自己該做的事，當然，並不是不提倡堅持，堅持固然很重要，但是無謂的堅持等於自掘墳墓。此乃下下策。

總結起來一句話：能做請堅持，不能做果斷放棄。

謝邀，首先你要考慮你從事的這個行業有無可能繼續下去，一方面取覺於你自己想不想做了，還要考慮存在的客觀困難自己能不能克服，其中，首要的是市場飽和度與資金鍊的支撐這兩方面，其他問題解決起來就相對容易。要去調查研究從事的這個行業市場是不是趨於飽和，如果只是目前狀態飽和，還有潛在需求，而且你能拓展新的市場的方法，就可以繼續做下去。反之，如果市場需求方面已經沒有挖掘的潛力，在這種狀況下是賺不到錢的。

夢想不是那麼容易實現，歌聲再美再甜也得有人欣賞，創業總會遇到各種問題，但不堅持，就一定實現不了夢想，調整心態，理智處理遇到的各種困難。

當你選擇了創業相對也就選擇了為之奮鬥的艱辛。你創業的方向，創業的行當，如果是順應新時代的大勢，與經濟發展新思路同向而行，剩下的就是你的經商之道了。

如果你在生意的選項上，今後發展的前景上，用了足夠的心智和眼光，那就用心用力，拿出創業家的精神，全力以赴。

創業初期，有你適應經濟市場，經濟市場容納你；顧客認同你，你與顧客互利同生，這樣一個過程。這個過程，需要的是一段時間，需要的是堅強的創業毅力。那些成功的企業家，成功的商業大咖，都經歷過創業初期的低迷時期。越是在低潮困難的階段，越要用積極樂觀的態度、誠信勤奮的行動，去開啟商勢。

從創業的第一天起，你就有準備每天要面對的是困難和失敗，隨時迎接創業道路上的挑戰，敢於去解決面臨的創業問題。如果你渴望成功，就必須善始善終，不要一遇到挫折就放棄，一旦缺乏耐心，沒有毅力，就會與成功失之交臂。

馬雲曾這樣說：“後天很美好，但絕大部分人都死在了明天。”或許，你離成功僅一步之遙了，過了這眼前的低迷期，就會是另一番景象。成功的秘訣就是相信自己。

創業過程中，必須頭腦清醒，認清形勢，如果創業的選項立意，經過一段市場的驗證，有悖市場的需求，一味頑抗，無為的堅持，讓自己陷入困境，是創業者的大忌。創業者也一定要知道何時該進，何時該退，調整自己並不表示投降。轉變、變通是為了更大的進步。有了前期市場的磨合和經驗，一旦重新決策選定，就要追求到底，明智的創業心態會助你成功。

聰明的猶太人諺語：只要你想，就沒有做不成的事。

1、任何時候的生意，有人賺錢，有人賠錢

2、增加新客戶開發力度（用不怎麼需要投入成本的方法）

3、增加與老顧客的互動交流

4、回饋感謝老顧客

5、減少一切可減少的開支

6、引入外部資本，出售陪分股權

創業！不管是誰還是做什麼專案都會遇到各種各樣的問題，看你的意思一定是資金的問題對吧，這個問題是大多數創業者的問題，但個人認為這個問題是一個不成立的問題，因為資金的問題你永遠都卻，看看有幾個成功的企業不差錢的，孫正義負責千億美金、王健林還負責幾千億，所以當你選擇創業卻資金的問題可能會一直伴隨你，出了你關門那天把債權債務進行清算後才知道你到底賺錢沒有，當然也有一種不缺資金的就是一開始就賺錢，賺了錢又不發展壯大的那種，這種現象是有的，但就目前的大環境創業來講，一開始就賺錢的專案是渺茫，即使有那一定是找短錢那種買賣，那種生意你能以創業來命名嗎？比如找幾個朋友設個局去騙別人，但這種不是所謂的創業呀！創業是為了創造一份事業，用賺錢的角度來說，創業是為了給自己打造一臺永續造錢的機器，而這臺機器的技術含量很高，然而我們去做這件事情的時候往往對技術、資金、市場等各個方面的預算出來問題，才造成你現在資金的問題，而解決問題辦法給你建議，重新思考定位、結流、開源、把問題的關鍵找準然後集合所有資源，突破這點就就一定能度過冬天迎來春天 可以在評論留意繼續探討。

創業艱難百戰多 現在的創業環境並不好 要想創業 首選背景 資金 技術 人脈 銷路 並且先評估自己一旦創業失敗能承受多大的損失

在創業中 一旦生意清淡 你看出前途灰暗 則應果斷結束 切勿戀戰 如股票止損一樣 快刀斬亂麻 以防損失無限擴大

非常有代表性的問題。也是讓許多人困惑的問題。

創業不易。在目前的市場環境下，創業更為艱難。經濟下行、產品過剩、網路衝擊、競爭加劇，是擺在許多創業者面前無法越過的坎。

常言道:機遇與挑戰並存。挑戰未必是壞事，往往蘊藏著許多機會。只要能轉變思維，大膽創新，解決問題，就能化被動為主動，化挑戰為機遇。

創業遇到困難，原因是多方面的，歸納起來主要有以下幾個方面:

一是心態問題。在目前的市場環境下，任何一個行業都不會輕鬆。既然選擇了創業，就要堅定信心，一往無前，不達目標，誓不罷休。絕不能有任何的顧慮與懈怠。

二是專案問題。創業絕不能盲目。一定要根據自身優勢，選擇創業專案，否則遇到困難就是必然的。因為無法形成自身競爭優勢，只能被動的走一步算一步。

三是策略問題。目標太高，無法實現；策略不對，無法落地，都會使經營陷入困難。

那麼創業遇到問題究竟該怎麼辦？

一、綜合分析，如果選錯方向，自己沒有任何競爭優勢，就要果斷放棄，以免遭受更大損失。

二、專案沒問題，方向沒問題，就要堅定信心，靜下心來仔細分析，究竟是產品問題，還是運營問題，根據實際情況，調整產品結構和運營策略。

總而言之，創業不易。創業之前，一定要選準方向，謀定而後動。一旦做出選擇，就要堅定信心，一往無前，絕不能半途而廢。

以上觀點，僅供參考。

謝邀請！創業難是得到共認的，否則也不會有那麼多優秀的人想盡一切辦法去進入名企。但是，因創業獨具的挑戰魅力也造就了許多人。任何時候創業都不是一件輕而易舉的事，不光是著眼於創業成功的案例，創業失敗的例子更具參考價值。從題意中無法瞭解公司型別，所以只能針對快堅持不下去了談點看法。一：迅速找出堅持不下去的真正原因，如：財務資金、市場營銷、人事管理等。只有找到癥結所在才能及時採取措施加以調整。二：確定新的戰略目標，不要把思維定格在目前的窘局中，多角度的加以思考，若要前行，就必須離開你現在站的地方。三：不要忘記創業的初衷，多想想是什麼給了你創業的動力，辛苦創業究竟是為什麼，重新找回最初的信心和激情。創業快堅持不下去了，說明還在堅持，能堅持就能看到希望，為了希望試著改變一下方法，遇到阻礙可以繞道。那些成功的人，又有那個沒經歷過失敗甚至不至一次的失敗，但他們更善於從失敗中獲取成功的技巧。個人觀點，謹供參考，如對你有所幫助請點贊，歡迎評論。

上海市創業指導專家志願團-林建永：創業堅持分盲目堅持和具有洞見的堅持，所有痛苦都可以是磨練。但是錯誤的痛苦短期卻是致命的，因此創業者必須每月或固定週期有自我思考的時間，思考商業模式、思考業務模式、思考團隊管理，否則無意義的堅持只能讓自己加速死亡。

在確信不是錯誤的前提下，那麼可能是精力問題，創業意味著團隊不全，意味著資金短缺，因此要平衡自己的時間安排，做好各項規劃。

如果還不能解決問題，要考慮引進合夥人。

上海市創業指導專家志願團-趙峰：創業是否要堅持，個人觀點還是要回到起點，即產品、商業模式、商業計劃是否對。如果對，那就先找短板，可以克服的就堅持，不能克服的就放棄；如果產品、商業模式、商業計劃都有問題，那隻能放棄。

上海市創業指導專家志願團-王根泉：創業撐不下去了，說明諮詢者公司已經處於經營虧損狀態。因為不瞭解這位諮詢者及公司的任何基本情況，我以為任何回覆多是虛空的。應該建議諮詢者到公司所在區向就促中心的專家分團辦公室尋求專業專家幫助評估

創業堅持不下去一定不是突然出現的情況，很可能這種情況已經持續一段時間，最終受不了選擇放棄。

如果創業讓你感到痛苦艱難，可以先找出原因，為什麼會困難？是貨源不好，商品質量問題？還是顧客少，東西賣不出去？或者利潤太低，無法繼續維持？第一步先找到困難的原因。

接著想辦法克服這些困難。所有人在創業時都會遇到困難，無論是誰都不可能一帆風順創業，但是辦法總比困難多，找到問題，一個個試著解決。比如商品問題可以更換供應商，顧客少可以加大宣傳力度，對症下藥才能改善。

如果你做的專案並不是小問題，而是專案本身沒有什麼前景，一開始的創業方向就不對，那麼其實沒有堅持的必要。哪怕你把所有問題都解決了，但這個專案利潤就是低，再怎麼經營都無法改變，不如趁早放棄。

放棄之後可以重新規劃未來，是選擇工作還是繼續創業。無論工作還是創業最主要還是取決你的想法。你嚮往安定生活就去工作，選擇你熟悉或者喜歡的行業，從基層滿滿做。如果你喜歡冒險，喜歡自己創業實現價值不怕辛苦，那就換個專案創業。但是再次創業需要很大的勇氣，已經有失敗的經驗了，再做就要比之前謹慎有規劃，才容易成功。

希望每個創業者都可以找到適合自己的創業路。