一是人品好，創業如此，合夥就顯得尤為重要。

二是有共同價值觀，簡單說就是正能量，可以相互彌補，步調一致，達成共識，相互放心。

三是獨當一面。合夥自然就是發揮各自優勢，不論是管理、技能、道德、影響力、創造力等，讓公司能夠保持正常運作。

四是事業心。不以收入為目的，正確引導公司方向，明確職責和管理許可權，懷有長遠眼光帶領公司發展。

嚴格意義來講可遇不可求，既要看自身的實力、個性與所做的業務，也更要看能否在合適的時間遇到合適的人

創業合夥人超級難尋找，即使找到，也很難經營，有能力的人都想創業，各自不服氣

事實想獲得更多人才的加盟，成為合夥人，主要是自己要做的足夠大，實力夠強，能夠吸引到人才，且留得住

築巢引鳳在創業中異常經典，創始人不要期望在自己落魄時有人扶你，成為你的合夥人

每個創始人都要獨自熬過很長一段時間的黑暗期，沒有人扶持，沒有外援，也不知道方向，更不知道未來，除了自己再無他人可以依靠

等自己的專案做出眉目，然後再以優厚的待遇與Sunny的未來吸引更優秀的人才加盟

三顧茅廬成傳奇，真誠真心排第一，

目標清晰幹大事，志同道合在一起。

想創業的朋友，找我，讓我們打造第二個小米公司，小米的的企業精華用在自己的事業上，就是北京同仁堂的貨真價實，海底撈的口碑-持續的消費激情，Costco把質量，品質，價格做到極致，讓我們一起奮鬥。

我是你的朋友---下一站獨角獸

少年不知愁滋味,老來方知行路難--尋找志同道合的朋友，一起打造下一站獨角獸。

當下的年輕人為了改變自己的生活，也為了自己的夢想。都會選擇創業！但由於各方面的原因會選擇創業夥伴來共同創業。還有那些已經做出一些成績，並想繼續擴大自己創業夢想的經營者，也想透過創業夥伴來實現自己事業的提升。如何找到志同道合的合夥人，成了很多創業者為之思考的問題。

一，創業者必須有相同的創業野心。而不是隻作為投資方，坐享其成。因為我們要共同的去發現市場，共同拓展市場，共同創造市場。所以，這是選擇創業合夥人最重要的根本。

二，透過共同的興趣，愛好來選擇合夥人

有了共同的愛好和興趣，彼此都會對彼此在某一方面有敬仰之心。既看到別人的優點，也知道自己的缺點，延伸到工作中，就能更好的溝通，互通有無，從而達到天衣無縫的互補！

三，在生活中，我們身邊的朋友，會有一些經常提醒我們在某一方面注意的人。這些人之所以這樣做。是因為他們認可你，並希望你變得更加優秀。這是忠誠和包容的體現。所以，這一類人我們要優中選優，成為我們的創業夥伴，因為，他們會和我們一起共同面對一切的困難和失敗！

四，選擇執行能力強的人加入到創業團隊中，因為在創業過程中，我們會遇到各種各樣的困難和挫折。只有執行能力強的人才會去勇敢面對一切困難。盡其所能的解決問題！

創業是艱苦的，又是枯燥的。這就要整個創業團隊不只有勇敢的創業之心。更要有坦誠，包容，信任的心態。而這也是長期合作的基礎！電影《中國合夥人》給了我們很多警示。我們聽到的，看到的一些創業故事也時常鞭策我們。阿里巴巴如果沒有當初合夥人各自的努力和奉獻，也不會有今天如此強大的商業王國！

既然選擇創業，就要不畏艱險的走下去！學會發現別人的優點，接納別人的意見。才會擁有更強的創業能力和創業心態。才能使自己早日創業成功！

傑夫•鮑爾創業之前，曾就讀於法學院，在一家大型律師事務所工作過一段時間，後來加入摩根大通，負責半導體裝置領域的投資銀行業務。

　　他現在經營著兩家房地產投資公司，現有員工約40人，計劃在今年再招聘20人。與大多數創業者一樣，鮑爾會親自面試求職者，他表示：“我主要關注5種必備素質。”怎麼知道對方是不是自己要找的那個人？他會問這5個問題：

　　問題一：“告訴我一項你正在努力提高的技能。”

　　鮑爾說：“我並不關心答案——但如果求職者沒有答案，這就很能說明問題。”大多數僱主都想要“能夠不斷提高自己能力並幫助其他人提高的領導者”，而鮑爾指出，在初創公司當中，這是一項必備素質。因為“致力於持續提升自我的人，通常也更願意承擔風險。在大公司裡，多犯錯誤可能是致命的，所以每個人都會盡量規避風險。而初創公司則不同。我們希望人們都能迅速嘗試新東西，如果這一次不成功，請繼續努力。”

　　問題二：“誰是你的理想工作夥伴？”

　　換句話說，請形容一下誰的技能和優勢能夠補你之短。鮑爾說：“這個問題考察的是自我認識能力。看這個人是否知道自己擅長什麼和不太擅長什麼？答案越詳細具體越好。”他最近面試過的一位求職者這樣回答：“聰明的人。”鮑爾認為這個答案太過模糊，有些避實就虛，所以他拒了這名求職者。

　　問題三：“你是否曾解決過職責範圍之外的事？當時的工作情景是怎樣的？”

　　理想情況下，這應該是你主動承擔的工作，而不是來自上級的分配或暗示。鮑爾表示，初創公司經不起在大公司裡很常見的藉口：‘這不是我的工作’。“我們需要超級靈活的員工，他們能想方設法發揮自己的作用，帶來積極影響，而不是隻做自己崗位職責說明上規定的事。”

　　問題四：“你平時的工作安排是什麼樣子？”

　　帕金森法則認為，任務的重要性和複雜度與所分配的完成任務的時間密切相關。這就是不斷迫近的最終時限的魔力。如果給你24小時去完成一項任務，時間的壓力促使你集中精力去執行，別無選擇只能做最重要的部分。同樣的任務，如果給你1周去完成，它就換來了小題大作的6天。也就是說，當人們學會如何高效工作之後，便可以用極少的時間完成最重要的工作。鮑爾說：“所以，我會詢問求職者通常如何安排一天的時間。我要尋找的人應該瞭解80-20法則，即一份工作最關鍵的職責實際上非常少。在初創公司中，你需要人們迅速完成重要工作，不能浪費時間。”

　　問題五：“你如何應對持續的、不可預測的變化？”

　　鮑爾將初創公司的工作比喻成“在半空中造飛機”。他說，在大公司，發生改變很難。但在初創公司，改變是不可避免的。一個從大公司出來的人要適應這種情況確實很難。實際上，許多人根本無法忍受頻繁的變化。

　　問到這裡，你已經基本能判斷出這個人是不是“對的人”。對於創業公司而言，選錯人的影響要比大公司更嚴重。在發出Offer之前，你必須確定他/她是那個有能力與你一起面對各種不確定性、喜歡解決問題而不是抱怨的人。