信任是什麼?只有互相帶給對方利益關係的,才能建立信任,這是起碼條件。
初入職場那會,老張頭第一次面試我,我與他似是一見如故,我們從工作談到職業規劃,從職業規劃再談到理想,我一直認為老張頭與別的領導和上司不同,他身上有一種與這個時代格格不入的“理想主義”,我非常喜歡。
進了公司,我從銷售做起,但那是我第一份網際網路銷售工作,坦率地講,我幾乎對網際網路完全不理解,我需要費很大的勁,才能給客戶說明我們公司能帶給客戶什麼,以及它的優點和缺點。
試用期是三個月,在我入職的第一天,老張頭請我吃了碗麵,我一直以為那是我的“特殊待遇”。但後來聽同事說,老張頭會帶每位新員工去吃飯,只不過我選擇的是最便宜的——麵條。
坦白講,老張頭和信任我,我也很信任他。可在三個月之後,我依然沒有達到公司的試用期條件,最後無奈之下,為了顏面,我主動提出離職。
那是我第一次明白,職場關係是靠著互利建立起來的信任感。
但我們總歸沒能在一起合作。
那時候的我,能力有限,思維僵化,靠著蠻力在跑業;而老張頭作為城市經理,他更需要的是有能力能帶給公司價值的同事,而我,並不是理想型的人選。
儘管我和老張頭從職場同事,變成了私下的好友。但我們始終並不是嚴格意義上的職場關係。
隨後給我發來了PPT,是做美容軟體的,我看了看,蠻不錯的。就這樣,我在這家公司待到現在。我與老張頭,從朋友,變成了親密的戰友。
我在前線廝殺,老張頭在後方支援,我們互利互惠,又互信互助。
如果你問我,最好的職場關係應該是怎樣的。我只能說,這不是勢利眼,而是職場的必然法則:盈利。
說實話,值得信任的人大把人在。但能夠建立互利的,卻寥寥數人。
哪怕是同事之間的互相學習,互相激勵、互相抱團,這依然是一種互利的存在。既我能從你身上學到東西或者某種情緒。
而信任,這種東西過於模糊。說得直白點,現在的職場新人,哪個會幹違法亂紀的事?又有誰會出賣你的隱私吃力不討好?而如果你知道他的能力不行,恐怕你也不會和他合作什麼。
因此,最好的職場關係是互利,既你對我有幫助,我對你也有幫助,這是人際關係的準則。信任也由此而來。
沒有什麼是虛無縹緲的,包括職場關係。
信任是什麼?只有互相帶給對方利益關係的,才能建立信任,這是起碼條件。
初入職場那會,老張頭第一次面試我,我與他似是一見如故,我們從工作談到職業規劃,從職業規劃再談到理想,我一直認為老張頭與別的領導和上司不同,他身上有一種與這個時代格格不入的“理想主義”,我非常喜歡。
進了公司,我從銷售做起,但那是我第一份網際網路銷售工作,坦率地講,我幾乎對網際網路完全不理解,我需要費很大的勁,才能給客戶說明我們公司能帶給客戶什麼,以及它的優點和缺點。
試用期是三個月,在我入職的第一天,老張頭請我吃了碗麵,我一直以為那是我的“特殊待遇”。但後來聽同事說,老張頭會帶每位新員工去吃飯,只不過我選擇的是最便宜的——麵條。
坦白講,老張頭和信任我,我也很信任他。可在三個月之後,我依然沒有達到公司的試用期條件,最後無奈之下,為了顏面,我主動提出離職。
那是我第一次明白,職場關係是靠著互利建立起來的信任感。
但我們總歸沒能在一起合作。
那時候的我,能力有限,思維僵化,靠著蠻力在跑業;而老張頭作為城市經理,他更需要的是有能力能帶給公司價值的同事,而我,並不是理想型的人選。
儘管我和老張頭從職場同事,變成了私下的好友。但我們始終並不是嚴格意義上的職場關係。
隨後給我發來了PPT,是做美容軟體的,我看了看,蠻不錯的。就這樣,我在這家公司待到現在。我與老張頭,從朋友,變成了親密的戰友。
我在前線廝殺,老張頭在後方支援,我們互利互惠,又互信互助。
如果你問我,最好的職場關係應該是怎樣的。我只能說,這不是勢利眼,而是職場的必然法則:盈利。
說實話,值得信任的人大把人在。但能夠建立互利的,卻寥寥數人。
哪怕是同事之間的互相學習,互相激勵、互相抱團,這依然是一種互利的存在。既我能從你身上學到東西或者某種情緒。
而信任,這種東西過於模糊。說得直白點,現在的職場新人,哪個會幹違法亂紀的事?又有誰會出賣你的隱私吃力不討好?而如果你知道他的能力不行,恐怕你也不會和他合作什麼。
因此,最好的職場關係是互利,既你對我有幫助,我對你也有幫助,這是人際關係的準則。信任也由此而來。
沒有什麼是虛無縹緲的,包括職場關係。