商業競爭非常正常，你這個開店之前基本都能預見到了。其實並非你做的多好，而是這個位置比較好，一線品牌比小店更有風險意識，所以他會去搜尋已經做成熟的商圈。

如果在這個商圈裡面有同行做的好，那麼他直接進入，以自己的優勢碾壓同行，把顧客都搶過來，這是一線品牌非常常用的策略。

所以你也不要認為是你做的多好，如果真的是你有足夠的優勢，把這個地方的生意帶旺了，那麼你基本不用擔心其他品牌的進入，因為你有足夠的優勢打敗別人。

長沙的茶顏悅色，一直深耕長沙本地市場，其他全國性的奶茶品牌進入，都沒有給他造成衝擊，反而現在越開越多，越開越快，我們可以學習一下別人的策略。

因為雖然一線品牌有自己的優勢，但是畢竟已經發展成熟，全國都必須是統一的服務和產品，想要做調整，肯定沒有小店子快。

茶顏悅色沒有收到喜茶，奈雪的衝擊，可以從價格、產品、服務三個緯度分析。

喜茶的價格普遍在20元左右，奈雪也是相同的價格區間。但是茶顏悅色的價格主要保持在15元的價格區間，這個區間更加符合本地的消費水平。

如果說僅僅價格便宜，產品相差太多，那麼仍然不可能有競爭力。

從原材料方面來說，茶顏悅色，喜茶，奈雪都是採用的茶葉、牛奶的真材實料，而不是其他小店子的茶粉和奶精，這樣口感肯定好很多。

喜茶的招牌是芝士，很多主打產品都是採用芝士，而茶顏悅色的採用的是咖啡式的風格，採用的是奶泡。

從材料上，我們知道芝士肯定成本更高，但是奶蓋的口感也有特色，所以差距並不大。

相對於喜茶的標準化生產，標註化服務，茶顏悅色的服務更有溫度。他們準備了諸如醫藥箱、雨傘、紅糖等物品，如果女生高跟鞋磨腳，就會送一個創可貼，如果來例假了，就會送一份紅糖茶。

用這樣細心的服務更好的俘獲了使用者的“芳心”。正是利用這樣差異化的本土服務，茶顏悅色步步為營，雖然長沙是一個餐飲競爭激烈的城市，但是他仍然在夾擊中站穩了。

雖然你旁邊要開一家一線品牌，但是我認為你有足夠的提升空間。針對一線品牌的特點，做出自己的差異化。不要去做營銷戰，那隻能獲得一時的優勢。

其實做奶茶，無非就是三個緯度，產品、價格、服務，找準對方的劣勢，把這個劣勢，轉化成你的優勢。

競爭是常態，不用去抱怨什麼別人眼中，商場就是戰場，大家都是以利益為驅動的，所以重要的是如何做的更好，建立更高的護城河。

我感覺你的思想不是很好。開店鋪之前，你要有充分的心理準備，只要你生意好，可能會有新的競爭對手。有競爭對手，你要有一系列的應對方案。打價格戰是最不明智的方法。

現在奶茶店已經不是朝陽行業了。即便是沒有新的競爭對手，你的生意也不會一直好下去。居安思危，生意才能一直做下去。

在沒有競爭對手來之前，你應該考慮好如何策劃營銷了。讓我競爭對手不敢進來。

既然競爭對手已經開業了。就不要怕競爭對手。是騾子是馬拉出來遛遛。他既然敢在你附近開奶茶店。證明他是有充分的心理準備的。他的促銷力度活動應該比你還要大。他應該是一個經商高手。否則一般的不敢在你附近開的。

可能你這個地段的人流量確實比較大。即使再開一家奶茶店，對你的生意衝擊可能不是特別大。消費者換換口味也是可以的。我們這個街上100米就有四五家奶茶店。現在乾的都挺好的。

商場如戰場。開店的時候就應該明白這一點。競爭對手，你把他當成仇人，你所有的同行都是仇人，你把他當成你的朋友，所有的同行都是你的朋友。

凡事做大生意的都會感謝競爭對手，感謝同行。只有競爭對手才能激勵你想更多的方法改進更好的產品。沒有競爭對手的生意是一個死的生意。都沒有競爭對手的，你這生意還怎麼做？我們要感謝他們，是他們讓我們不斷的創新。不斷地提高服務質量。提高產品質量。降低產品價格。

做為一個和商場打交道多年的來告訴你，沿街店面的好生意通常都是被競爭對手搞死掉的，你開店火了，立馬就有人複製，在你旁邊搞一家比你更好的同類產品。而在商場經營就不存在，商場的門店都是有業態保護的，比如一個萬達廣場規定奶茶類飲品只允許兩家經營，多了絕對不會籤，雖然租金高一些，但是絕對穩定，不存在過度競爭的情況，很多創業者沒有這方面的資源，我可以教你怎麼去進駐商場。

品質要保持，環境要舒服，東西要收納好，我最討厭進去一家店亂七八糟，還有價格要實惠，當然品質也要好，李嘉誠成說的對，天塌下來都要有一個生意躺下了都賺錢，意味著你的產品裡面要有一款飲料是又便宜又好喝的主打，千萬不要打價格戰，賺你改賺的錢就行了，聽天由命

你可以轉型數字化經營，突破地域限制，線下線上融合經營，積累自己的線上使用者資料，做精準營銷。把戰場搬到線上！

給我相關的資訊，我來用我十四年的餐飲經驗給你把脈，幫你做個營銷策劃 滿意了賺錢了就打賞點，看著不爽就當我放屁 不過你先搞清楚什麼是營銷策劃 可不是你以為的發個優惠券 做個積點卡 那是促銷不是營銷