這這個就是需要用到一種專業的手段來操作！

簡單來說就是輕資產運營，什麼是輕資產？

兩句話：使用不依賴，控制不擁有。

自己的人員力量有限，但是外部的資源力量無限。所以你要做三件事來實現這個目的：

1、盤點資源

盤點你的整個業務流程所需要的人員；然後找到你身邊或者現有員工身邊，或者說是你的上下游，同行，客戶等能夠匹配到你崗位所需的一些人才資源，要盤點出這些名單；

2、做整合方案

現在的社會一定是靠抱團取暖，靠團隊打江山。當你盤點完這些資源後 就要策劃好一個非常有吸引力的整合方案，比如 叫做 合夥人招募計劃，然後把合夥人分為不同級別，戰略合夥人，事業合夥人還有業務合夥人等，不同級別的合夥人有不同的權益。也就是分責 分權 分利。

相當於是你自己搭建了一個平臺，請各路英雄豪傑過來發揮！

3、內部的激勵

在整合外部資源的時候也要同步對內部現有人員進行激勵，人員不怕少，但是要精英化。 一個頂兩個，兩個頂六個。那麼如何激發他們的潛能，光靠打雞血是不夠的，必須落實當實實在在的利益上。比如說 工資結構調整，讓大家能夠獲得更多，比如 增加超額分紅的部分，再比如 期權 股權的激勵等等，方式很多，需要花時間去做！

首先你要梳理出一套高效的流程或工序，按流程做事才能有條不紊

其次要有個與流程配合使用的高效工具

最後就是人員的管理推動了

三者配合好一定有效的，加油

基本現在開實體店的，多多少少都做了網際網路的佈局，因為這是時代的改變， 怎麼去結合的更好。其實我們身邊很多這種案例，首先看你是開什麼實體的，最簡單的就是先借助平臺，你有實體有倉庫，多學點平臺知識，做起來也比較有優勢的。

生意無外乎，就是引流。渠道。服務。產品。 相結合的點，就是找到線上引流線下成交，或者線下引流線上成交， 賣傢俱的可以在實體店佈置成為展廳，在自己的平臺店裡成交，。類似很多案例。可以多在網上搜索下

現在網際網路確定非常強大，能抓住這個分口一定可以賺到不少收穫的，目前抖音，短影片，直播都是分口，現在實體店經營非常困難，實體店必須好好的去利用。

一個字：。，從2012年開始，網際網路開始燒起了溫水。當時社交媒休和APP崛起，流量開始向各方遷移，各行各業都有低價擷取使用者的機會，從而造就了萬眾創業的場面。如今已經遷移完畢，市場格局也基本定形。線上線下的成本高起更是樹立了門檻。基本沒有屌絲創業的機會了。只有專業技能+專業資源才行。就說一點：流量市場格局形成後，線上線下的獲客成本已趨於一致。市場這隻大手已逐漸填平了所有的價值窪地。這時候，線下門店重生的機會來了。網際網路說穿了就是個工具而已，只要能夠結合網際網路思維，找到適合的網際網路工具，就能讓線下門店瞬間擁有完善的帶網際網路基因的組織機構，人員配置和最高效的工作方式。這個是用網際網路為門店賦能，要得是換腦袋，不是增加人手。反而有了網際網路賦能，效率和效果都會大幅提升。這是一個非常巨大的市場，期待有志之志一起走進這片藍海！

2、運用網路進行推行

現在，很多客戶在購物前通常先上網閱讀，一些商家現已知道到了這一點，經過編髮布一些軟文圖文並茂，將自個的商品展現在交際途徑上，讓使用者全方位瞭解商品和效勞。同時一些網路平臺，擴大銷量。

經過大資料的蒐集，發掘研討顧客的情緒和做法資料，運用領先的移動技能，如店內Wi-Fi效勞、低功耗藍芽技能等技能，更好地進行商品宣揚、推行等活動。

網際網路時代，實體店應該順著潮流，增加更多的網際網路元素，才可以在這場浪潮中挽回屬於自己的市場。

推薦使用思迅軟體，實體店和商城一體化管理，只需要做好推廣即可，管理實體店的同時所有資料同步商城，方便快捷。