本人從事多年的創業與管理諮詢服務，在職業生涯中看過許多創業公司的成長，其中有不少成功的案例，也有許多失敗的例子，在此與你分享一些經驗上的總結，並提供相應的解決辦法。整體來說，創業公司失敗最主要的三大原因是：

(1)產品/業務模式出現問題

(2)資金不足

(3)團隊問題

根據CB insigts 對於千餘家創業公司失敗原因進行調查，結果如上

對於創業者來說，重要的不是分析出到底有哪些失敗的原因，而是能夠在知道原因後，找到解決的辦法，而在上述三個最主要的問題當中，第1跟第3個問題都是有辦法透過工具和方法提升和改善的。在給你解決問題的辦法之前，我們先來詳細的瞭解下這三個問題的根本原因。

(1)產品/業務模式出現問題

這是非常多創業者會存在的問題，有時候我們有了一個非常好的創意或點子，並且想把這個點子付諸實現，甚至想靠這個點子為自己賺進大把鈔票。於是，我們假想了一個市場上可能存在的需求，並花了很多的時間和精力去開發了心目中的產品，但是產品一上線卻發現，並沒有使用者為其買單。針對這個問題，我們必須在過程當中進行不斷的產品業務模式和方向的調整，最終找到我們所謂的市場和產品的契合。稍後會與你分享更具體的解決方法。

(2)資金不足

對於早期的創業公司來說，資金一定是一個比較棘手的問題。做為創始人，你必須考慮以下2個問題：是否能夠從投資機構當中獲得足夠支撐？公司發展的現金流從哪而來？因此，作為一個創業公司，你在設計商業模式的時候，一定也要考慮好說，你的盈利模式是什麼？你如何能夠透過自身的發展，有相對比較好的現金流，這樣可以確保你這家公司的生存。

(3)團隊問題

在“員工管理畫布”中，我們可以看到，對於不同型別的員工，其實是有著不同型別的激勵點和激勵的方式。因此，對於一個創業者來說，帶好一個團隊首先要確認的事情就是對於不同型別的員工採取不同的激勵手段。