小老闆類似於個體工商戶，凡事自己親力親為，每天從早到晚全身心都在生意上。一個人能頂三個人用，又是銷售員又是基層員工，還是管理者。最累的一種人。

中老闆有一定的規模，好多是從小老闆轉變過來的，稍微想開點了，能夠聘請經理人，打理自己的事業，但是不會很放心，有的具體事物還是要參與其中。

大老闆應該是制定規則的人，掌握企業發展的大方向，剩下的用職業經理人去管理。在必要的時候參與企業規劃。但是得格局大，有擔當，看的遠。

眼界

舉個例子

中國合夥人裡面 鄧超那個角色一直勸成東青公司上市，納斯達克上市。成東青開始不理解，說我一個做教育的為啥要上市？最後終於明白裡面的道理。這就是眼界增長的一個例子

小老闆擺地攤，開小店年也是小老闆，做點小買賣，夠自己一家人生活，還有點存款，生活忙碌而充實！

中老闆有自己的工廠，有一個小公司，要靠銀行貸款銀行維持企業執行！有好車！生活有一定壓力，但看起來挺風光！

大老闆有上市公司，員工上網人，像馬雲，馬華騰那樣的，什麼豪車，別墅，都不在話下，收下的司機買的股票都夠他一輩子花不完了！這樣的大老闆，大人物沒有人會質疑他會破產，因為瘦死的駱駝比馬大！

小老闆有一天也能變成大老闆，只要你不斷努力不斷提高自己，心有多大世界就有多大，井底之蛙只能看到巴掌大的一片天！腳踏實地一部一個腳印只有每天都在前進再高的山也能走到頭，堅持不放棄一切皆有可能！

老闆沒有等級，偏要有個評判標準。按財富劃分貧中富，都要掌握經商之道，處事之道，用人之道。按成就劃分，低階勞動不可缺，高階勞動不可缺。按社會擔當劃分，都是盡力而為。這個問題沒有可服眾的答案

區別在於老闆的眼光和格局:小老闆事必親為有很強的執行能力，中老闆善於協調有較強的組織能力，大老闆則能掌控全域性有突出的領導能力。

小老闆、中老闆和大老闆的本質區別在那裡？從改革開放和市場經濟的觀察，我以為概括的說，小老扳做生意，中老扳做品牌，大老闆做經濟和政治的統一，這就是小中大老闆的夲質區別了。如小老闆一般來說，就個面飯館，開個建材，服裝店等，做小生意掙錢除納稅後養家餬口為生了。中老扳做品牌就是當下的中型企業，一般來說就是從小企業做的產品慢慢有些知明度了，發展為中型企業了，他們集中優勢和財為打造品牌產品去佔領了市場。大老闆他們大都從中型企業發展為大型企業，不僅大老闆們格局大，懂得和把握好國內外市場經濟的進和退的關係，該進則進，該退則退，退並不意味著退縮，而是力又快又好的進步。大企業家都遠見卓識，象馬雲，董明珠，馬化騰等等，他們做企業的品牌越做越大，知名度很高對國家和社會發展進步貢獻之大，被選為人大代表，政協委員，參政議政後就成為大企業經濟和政治相融合的人物了。