總結起來就是，效率的提升。

優勢一、能極大的滿足使用者的消費場景，線上下單可24小時隨時隨地完成，無需特定場景。

二、發揮線上傳播優勢，擴大客源。線下實體的集中必然帶來線上流量的爆發。

三、符合使用者的消費習慣。管理簡單。

現代零售資料動不動就上萬、百萬的，涉及的品類多，進貨上架時間各不相同、銷售情況一天一變，就算零售資料分析人員有各種變通靈活的分析思維，沒有一個好的零售資料分析工具依舊是白搭。而好的零售資料分析工具可不僅僅意味著分析效率高，更意味著你隨時可將靈活分析思維變成一眼看懂的零售資料視覺化分析報表。

好的零售資料分析工具需具備什麼？

1、能快速完成對海量資料的分析挖掘

像零售資料這樣，資料量大，分析效率要求快的行業，更需要一款能夠處理海量資料，且分析快、挖掘深、展現直觀的智慧資料視覺化分析工具。

2、實用型智慧分析功能

智慧分析功能再多再好，不能解決實際分析需求的都是虛的。做零售資料分析需要能夠切實滿足實際分析需求的智慧分析功能板塊，如傢俱賣場內的3D模型圖分析等。

3、配備完整的零售行業BI解決方案

如果僅僅是購入零售資料分析工具，卻還要從零開始搭建零售資料分析模型，反反覆覆地設計、測試、修改將大大耗費時間成本，耽誤智慧零售資料分析的落地。並且這種未經實際運作的零售資料分析模型具有極大的不確定性，也無法靈活應對零售業務變化帶來的零售資料分析變化。

如果在購入零售資料分析工具的同時，還配備標準化、系統化的零售行業BI解決方案，預設分析模型，那就沒這麼多不確定了。

奧威BI+，BI分析工具+BI解決方案

BI老廠商奧威軟體推出的“奧威BI+”模式，簡單來說就是奧威BI軟體+奧威BI解決方案，是一套可根據使用者所處行業、所用的ERP配置相應BI解決方案的模式。以零售企業為例，零售企業只需在奧威BI零售行業解決方案的基礎上做必要個性化設計，針對資料來源系統修改部分ETL指令碼即可快速搭建起屬於零售企業自身的智慧零售視覺化分析平臺。

由於奧威BI自研的ETL能實現全面的ETL視覺化，且只需具備基本的SQL就能快速修改ETL，因此在後續的業務擴張變化中，零售企業自身的IT團隊就能輕鬆完成各種個性化設計修改，更靈活更高效便捷。

奧威BI零售資料分析報表效果怎樣，支援大屏視覺化化？瀏覽者想分析什麼就能分析什麼嗎？除了文中的3D模型分析，還能做哪些分析？……想進一步瞭解奧威BI零售資料分析報表效果？請開啟奧威BI網的“Demo”平臺。

新零售，是阿里巴巴馬雲在2016年10月的阿里雲棲大會演講中提出的一種新的商業模式，並說道："未來的十年、二十年，沒有電子商務這一說，只有新零售。"

可以看到未來十到二十年，新零售將會在商業模式上佔到主要地位！

新零售的優勢我個人認為有以下幾點：

新零售的特點就是線上與線下協作的模式，所以不管是品牌或產品宣傳，還是在吸引客戶轉化方面，都是要比現有單獨的運營模式渠道更廣。線上網際網路傳播速度之快，可以讓客戶第一時間瞭解到相關資訊，提高推廣宣傳的效率，直接提升成交率。

同上，線下做的就是優質化服務。線下的體驗，不止可以讓客戶切身的體驗到產品，瞭解產品的體驗效果和產品資訊。更可以讓客戶感受到其品牌的優質化服務，從而從服務對其品牌產生信賴感。經常說的一句話：“線下賣的就是服務和體驗”。

物流在新零售當中扮演著橋樑的角色，就像走過的道路，城市與城市之間的橋樑一樣。會讓客戶的體驗更加優質，生活更加的便捷。就是這些方面的改進，會讓客戶越來越離不開“新零售”這種消費模式。

1、大資料分析的優勢，可以進行大資料分析，方便決策！

2、廣告平臺優勢，因為新零售一定是有好的資訊化，能夠進行資訊化的決策。

3、內部管理的優勢，能夠透過智慧分析，做預測，更好的智慧服務，提升管理效率。

新零售，什麼是新，新就是區別於傳統購物。

人們的生活方式和生活習慣的改變，註定著購物的方式也會有所改變。

傳統零售區別新零售最明顯的改變就是方便，快捷。

在新零售的賦能下，實體店基於門店管理系統煥發新的生機！

新零售是什麼？依託網際網路，運用大資料分析、人工智慧等先進技術手段，完成門店經營的流程標準化。

新零售背景下，門店管理系統幫助商家實現一系列的線上、線下雙渠道營銷，及門店商品、客戶的管理。

1.建立完善的會員管理體系，幫助實體零售企業，聚集一批會員粉絲；

2.搭建實體零售的線上店鋪，改善全渠道購物的營銷渠道；

3.打通線上線下雙渠道營銷，整合商品進銷存管理，及時掌握實體門店的運營情況，制定合理的經營策略；

因此，新零售帶給大家的是門店經營、商業形式的全新探索！

新零售，即企業以網際網路為依託，透過運用大資料、人工智慧等先進技術手段，對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業態結構與生態圈，並對線上服務、線下體驗以及現代物流進行深度融合的零售新模式。線上線下和物流結合在一起，才會產生新零售。2016年10月的阿里雲棲大會上，阿里巴巴馬雲在演講中第一次提出了新零售[2]，“未來的十年、二十年，沒有電子商務這一說，只有新零售。

線上線下，到底怎樣下注，怎樣結合。先來整理下線上線下的優勢區別

線下實體：

風險感受低：使用者可以感受到商品，摸得到看得見的東西，本身就是一種安全感。

可以感受到商品：與上一條並不重複，線下可以摸到、聞到、或者聽到，不能否認透過線下更容易買到我想要的商品(時間足夠)，就我自己，如果要不是差錢和時間，還是會線上下買的。

及時拿貨：一手交錢一手交貨，還是要線下的，尤其是有些緊急的物件，比如生病了的感冒藥、家裡壞了的燈泡、等著炒菜的大蔥。

可以使用現金：這個，對於一部分老年人來說，可能還是有些優勢的。

更周到的服務：雖然線上的交流也是有的，但還是跟線下沒法比的，買件衣服導購員還會幫我選條褲子的好麼(雖然我並不想要，但服務依然是好啊)。

社交體驗：沒得說了，這個是線下最大的優點，也是為什麼說，電商再牛逼，也阻止不了女生逛街的習慣。

線上電商平臺：

更多的選擇：由於不受店鋪面積限制，可以提供更細化的商品分類，我就知道胖的瘦的高的矮的一定喜歡在電商平臺買，才不想看著售貨員說：“沒你這麼大(小)的，要不換個試試？”。換個屁，不買了。

商品的資訊更多：我隨便看一個商品，都有各種型號啊、材料啊、大小尺寸啊、上市時間啊，要是電子產品就更多了，還能給出對比來。更重要的是，其他使用者的評價資訊我們也可以看到，這個很重要。

使用者的資料更易獲取：這一點應該更深一步來講，光獲取了資料有個蛋用。資料要用起來，價值就大了，有了資料，就可以理解使用者的行為，理解了使用者的行為，就可以制定更精準的銷售策略；有了資料，還可以發現重要的使用者節點，有了這些，就可以做精準的營銷。但這點玩好有難度，並不是所有牛奶都叫特侖蘇。

未來的發展性：不是已經沒有未來改成新零售了麼(懵逼狀)。相對線下，電商對技術有更多的技術依賴性，也是可以隨著技術潮流飄的更快更遠的。哪天3d、vr、ar成熟起來，電商優勢肯定進一步擴大啊，也說不好會再有個什麼黑科技，不敢想下去了。

好了，上面介紹了一下線上線下的優劣勢，但好像都是優勢啊，劣勢呢？我重新審查了一遍，好像彼此的優勢，就是對方的劣勢啊。

不過話說回來，這劣勢也不是突然跳出來的，誰心裡邊都清楚。過去那麼長時間，都感覺對方搶了自己的生意，確實沒錯啊，我就買一條褲子，在電商買了，肯定就不會去線下了，市場需求，沒因為電商大了太多嘛。不過要是一直抱著這個態度來看，我覺著後面發展也會有問題。

馬老闆已經提出了新零售的概念，我看了之後是膜拜認同的。並不是說你線下遇到瓶頸，加上個b2c平臺的電商，就把自己的劣勢彌補上了，因為，這樣的b2c平臺，和自己的線下實體，幾乎是平行的，兩者的優勢沒有實現互補，缺點還都在，難道指望這電商平臺幹翻京東天貓麼？事實上，也看到了很多公司的b2c平臺失敗的例子，也有些還在艱難運營中。當然，這麼多平臺上線，也不是沒有好處，也養活了好多程式設計師和軟體公司嘛。

新零售是要傳統零售用大資料、物流、電子商務打造，講究的是效率和服務。說的太高深，並不是所有的零售商都能夠的到高度。但是，講線上線下的優勢結合起來，還是可以的。確實是看到一些零售商放棄b2c，發展自己的o2o事業，將市場服務立體化。

舉個簡單的例子，o2o平臺輻射店鋪周邊區域，最近店鋪送貨，線上購買可到最近店鋪退貨，效率上一定提高很多了，同時，到店鋪裡退貨的，據說有30%的可能是會再買其他商品的。線上線下的優勢都不難獲取，透過平臺將兩者結合，而不是平行運轉，我覺得是今後零售商可以考慮的一個方向。相信很多企業已經在計劃中。

除了完善服務，個人感覺還有一個方向可以走，就是清晰定位，並且做到極致，吸引顧客的幾點：便利、品質、全面、體驗、便宜。如果能讓大家透過看到哪個標籤，就想到了你們企業，那我覺得也是很流弊的，比如711的便利、蘋果的品質、小米的便宜(不好意思，早些年的)。

總之，這些變化都是提高了企業管理的複雜性，不管是業態服務多樣化，還是單點做到極致，都沒那麼容易，馬老闆所說的新資源－資料，是一定要用了。提高效率、提升服務，節點也全在資料上。

新零售的優勢就是,根據大資料提供的消費者喜好和需求的相關資料，為消費者提供精準.高效.個性化的優質服務，避免了同質化的大眾化消費和服務，也避免了重複生產和產品積壓，從而也避免了浪費，提高了企業的利潤，這也是國家目前所提倡的供給側改革的一部分。

新零售目的就是透過自身極佳的客戶體驗和極高的效率產生黑洞效應，實現對周圍三公里內相關品類銷售額佔據30%以上。

總結新零售的特點，優勢有以下五點。

1.資料

資料方面主要應用阿里的品牌資料銀行，來做消費者的人群畫像，特徵洞察，銷售預測，需求分析。

同時實體門店也要做到五個數字化，客流數字化，商品數字化，交易數字化，支付數字化，管理數字化。

線下門店和線上門店的客戶資料和消費者行為資料，透過品牌資料銀行能夠融合。

以後也能透過unidesk進行全域營銷。

2.全域

銷售和營銷渠道都已經不再分線上線下，品牌主已經把線上線下視為一體。

線上的資料精準性可以做資料的分析，以及非常簡單就可以完成老會員的沉澱和主動復購。

線下比較的優勢是在獲客成本客戶體驗以及它的地理位置距離消費者比較近，屬於近場零售，有更短到達的時間。

3.社群

當然也要結合線上線下。

線上做互動，線下做體驗。

線下的鄰里社交和週末兒童的學習以及遊戲。

4.體驗

一切以消費者體驗為優先從多快好省四個方面，無微不至的進行頂層的商業設計。

5.效率

大家說經常看到的那些高科技的硬體，其實大多是為了提高效率而產生的，比如說無人超市，天貓魔鏡，貨倉一體這些都是把底層的人員的工作量大量減少，或者大幅降低綜合成本為目的的。

觀點:純電商將死，新零售變革超乎我們的想象，你，能抓住下一個風口嗎？

馬雲在2016杭州的雲棲大會上提出了新零售概念，他同時也預言未來中國的純電子商務將會被淘汰，新零售將取而代之，那麼新零售究竟是一種什麼樣的運作模式，它與舊零售有著什麼樣的本質區別呢？

首先，新零售的依託平臺和執行工具就大不一樣

它是由大資料、雲計算、AI人工智慧和新型物流傳輸集合而成的零售平臺。從生產到銷售再到物流運送，線上線下深度結合。

新零售更注重按需定製

它透過雲計算將所有的客戶資料和消費資訊彙總，然後具有針對性的在線上線下同時發售產品。線下門店並不作為銷售產品的主要平臺，它的主要作用是讓廣大消費者能夠有機會接觸到實體，從而對產品有一個更加良好和清晰的認知，就比如今天隨處可見的華為蘋果體驗店。

新零售的優勢在於它大大提升了消費者的購買體驗，讓消費者有機會接觸到實體。

按需定製的執行方式又減少了商家的庫存囤貨，讓商家將精力集中於物流體系的建設，從而讓貨物的運送更加高效。在交易達成後，消費者的消費記錄與消費傾向都會被完整的記錄在商家的資料庫中，雲計算對資料進行充分彙總整理得出消費者的消費傾向與消費偏好，為以後商家的產品推廣打下資料化基礎。