還是制度沒有執行好的問題。

茉莉的老闆剛剛才強調了一次紀律，就在年前，然後效果很好。茉莉說一下是怎麼做的。

第一，實際案例

我們公司是不打卡的，早上9點上班，很多同事都習慣性遲到，反正也沒有人管，就算是最早來的行政前臺，也在自己玩著呢，沒有人管。

但是茉莉的老闆是那種很喜歡抓考勤的人，她不在辦公室的時候當然不知道大家的情況，最近過年前，就不出差，連續回來一週，問題就來了。

9點的時候，老闆準時從房間出來大廳一看，茉莉當時已經在兢兢業業回覆郵件了，但是我周邊的所有同事都還沒有來。9點05，老闆又出來看一次，結果還是沒有人。

然後領導就寫了郵件，強調我們的上班時間是9點，並要求各部門以後有考勤員，記錄遲到人員，凡是一個月累計三次遲到的，都會出警告信，嚴重的會上報人事部。

然後這個訊息從第二天開始執行，首先是客服部，向來客服部都是遲到的大戶，從第二天開始，他們就急急忙忙的從電梯裡面趕出來。基本上從第二天開始，真是特殊情況才有人遲到。

第二，制度是否能執行

所以不要說老員工還是新員工，雖然確實是老同事已經在這個公司比較久，所以知道了老闆做事的方式和態度， 比如說茉莉公司強調考勤紀律，我們幾個老同事就從來不遲到，因為不知道老闆哪天突然出現，也知道我們老闆對工作質量沒有啥要求，但是抓考勤和紀律到時很喜歡。

所以對於老員工來說，如果沒有嚴格的執行制度，他們知道了領導的脾氣，還是會繼續鑽空子，想遲到的還是遲到。

比如說茉莉以前的國企，我們有些老同事，根本就是上班就是打卡而已，其他什麼都不做。所謂的政策制度也就是說說，從來就沒有扣罰，所以這些人就不在乎。

重點還是遲到的真的扣錢，全勤的真的獎勵，這樣就好了。