工作中，你直接對接的應該是直系領導；可以說你的一舉一動都是掌握在他的手裡，而他則是你前進路上的重要人；所以，我認為這個相互關係是相輔相成的，那麼你來說，對他的利益點是比較重要的，而你則是需要一個優秀的領路人。

所以，這個過程中，你的領導所扮演的角色尤為重要了。

01-學習模仿的物件

人都有模仿身邊優秀人的能力，我以前也是經常透過這樣的方式，去吸收更多的知識與經驗，有一次模仿自己喜歡的作家，我堅持了寫了3年的日記，來磨練自己的文字水平與毅力，而恰巧正是這樣的方式，讓我開啟了不一樣的職場生活。所以職場中，如果有這麼一個人值得讓你模仿，讓你學習，那他一定有閃光的點。

02-答疑解惑的長輩

有人說，他看到自己的領導就像是老鼠看到貓一樣，所以他總是覺得跟領導根本很難有機會走得更近，同樣領導是掌握自己能力的人，往往自己又想表現好一些，可是自己確實有一些不好的地方，又想表現，又不敢跟領導商量，這個其實需要自己主動去找領導溝通，多溝通，領導可能等著你跟他溝通，相處得好，他自然會幫你解答一些疑惑，當然前提是他是一個比較值得讓人主動付出的那個人。

03-互幫互助的朋友

在工作中，其實你和你的領導都是相輔相成的關係，你的領導需要你將一些工作做好，維持相應的業績，而你需要從他那裡獲取解決問題的能力和工作中需要他支援的地方，還有工資福利，業績，kpi等方面的肯定，如果沒有大的矛盾，相互幫助的朋友也不過如此。

所以你和你的領導關係都需要比較好，否則你的人生進階之路，都會因為你領導的原因而出現不同的影響，從你的看待問題的角度，決策的能力和心理承受情況，都是有關聯的，潛移默化的影響。

跟對領導有多重要？這其實是個很籠統的概念，因為跟什麼樣的領導才算是對，這本身就有很多種可能。而且就算跟對一個領導，他確實能讓職人的職業生涯平坦許多，可歸根到底還是要職人自身能力過硬，否則再好的領導，也不可能帶著你“走南闖北”。

跟對領導，能決定你的晉升空間的上限

在職場上，很多時候都是與利益掛鉤，而辨別一名領導的好壞，也應該由此作出最基本的判斷。職人工作的目的就是為了升職加薪，持續提升個人價值，並實現個人價值，如果領導能夠為此做出助力，那就是跟對了。

舉個例子說明：

小王是某大學畢業的新人，直屬領導靠走後門上來的，只有初中文憑實力稍弱。這名領導雖然本事不強，但是他給了小王很大的空間，讓小王可以大展身手，因此兩人互利互惠保持雙贏，一直往上攀爬。

這個例子當中，領導本事不強但不拘小節，願意給小王自由發揮施展本事，為兩個人同事帶來好處，而小王的晉升空間幾乎掌握在了自己手裡，取決於他自身有多大的能力。

領導心中格局的大小，會影響到下屬員工的晉升空間，而跟對了一名領導，他會讓職人的晉升空間得到提升。反之同理，領導本事再強，如果總是限制下屬的晉升空間，那麼就沒有意義。

跟對領導，能快速提升你的個人價值

不管領導自身能力是強是弱，他都會讓下屬員工的能力快速得到提升。其實理由也很簡單，能力強的領導，他會更有心得的培養下屬，而能力弱的領導，下屬員工也可以針對他的弱點，實現快速成長。

舉個例子說明：

領導A的本事很大，從新人階段開始，就是獨自一人摸爬滾打晉升上來的，因此他的專業技術與經驗都十分可靠，跟在他的身後，絕對可以學習到很多經驗。領導B的本事稍弱，一直都是靠抱團工作上位，因此他有很多短板暴露在外。而下屬員工們針對它的弱點進行團隊彌補，同樣可以取短養長學習到很多經驗。

從這兩個例子當中，可以看到一個最淺顯的道理：跟對領導，會讓自己得到快速的成長。

在職場工作中，有很多AB這樣的領導，但並不是所有人都會照顧下屬，會去利用自己的優點或缺點來培養員工。

因此跟對領導，不僅能夠提升職人的升職空間，還能讓職人擁有快速成長的機會。

打鐵還需自身硬，跟對了領導，自己沒本事也是白搭

跟對領導，確實能讓職人的職業生涯一帆風順，但前提是職人有迴應領導的能力。職場遇貴人並不是什麼天馬行空的美夢，遇到一名好領導機率絕對不低，只不過大部分人都沒有發現這個事實的能力。

比如“天天讓我忙不，又不給我漲工資，真是沒有人情味的領導。”

比如“自己的工作做不好，害我們加班，真是沒本事的領導。”

這種抱怨牢騷在職場上絕對不少見，應該說是普遍存在，實際上這些都是員工自己沒有本事的表現，因為他們並不能發現領導這麼做的意義在哪裡。

比如“領導天天讓我幫忙，難道是想培養我？”

比如“領導這些事做不好，是不是可以趁機獲取他的賞識？”

稍微換個角度想事情，就會發現領導並非想象中的那麼不堪，就會知道自己到底是不是跟對了領導，因為職人只有在自己有本事的情況下，才能找到雙贏的辦法，如果無法和領導一起帶來雙贏，那麼就算是跟對了領導，領導也沒有理由帶著你打天下。

總結一下：

跟對一名領導，對於職人來說卻是很重要，因為可以讓自己快速的得到提升，並且將升至空間的上限不斷拔高，凡事都有著他作為靠山，可以做更多的事情。

而跟對一名領導的前提，是職人自身有著過硬的本事，否則就算跟對了，職人自身也看不出來。天上沒有掉餡餅的好事，沒有哪個好心的領導看著你就說，跟我走吧，帶你發財。

因此，跟對領導固然重要，但更重要的還是職人自身有實力，有眼光。

以上回答供參考，不對的地方請指正

你好，我從事了八年的銷售和銷售管理，公司管理，到自己開公司，用八年時間真正明白，跟對領導，是多麼的重要。

都說，師傅領進門，修行靠個人。這句話是有失偏頗的，至少，這不是一句完整的對一個人成長的釋義。

一個好的領導（師傅），他們通常都具有慧眼識人的本領，他們不是所有人都願意好好帶，也不是所有人都給予全部心血培養。

第一，如果我們自己沒有這個潛力，再好的領導也沒辦法去帶好我們。例如，兩個知識結構相差太大的師徒，師傅是帶不好徒弟的，因為存在溝通障礙，觀念太大的差別。

第二，好的領導如果願意細心培養我們，我們願不願意勤奮去學習，學不學的進去，能不能消化師傅所傳授給我們的呢？

那麼，究竟什麼樣的領導，是一個好的領導？

一，懂得區別每一個人的情況，用不同培養的方法。

二，能夠保持耐心和細心。

三，眼裡有遠方的詩和田野，而又不受眼前的苟且困擾。

四，見識廣博，精通一門學科或者綜合知識結構豐富並能夠用婦孺皆懂的白話去表達給下屬。

五，幫助下屬做職業規劃和人生規劃。

六，分配工作中，不但會訂目標，而且會告訴你目標怎麼實現，用什麼樣的方法來實現。說是隻以結果為導向的領導，不是一個合格的領導，例如，亮劍李雲龍打仗，他就是一個合格的領導，他明確要打哪裡，怎麼打，多久打下來，打下來使用的團隊組合，而且，他懂得邊打仗邊招兵（拓展備用人選）。

希望你參考一下為你所用，可能不全對。

這句話問的很有道理，歷史正是這樣，無論在那個朝代那個時期，跟錯了人，站錯了隊，即便是再苦再累，甚至獻出了生命，都沒有被世人傳頌名揚的。

首先不僅是跟對領導很重要，老總也要跟對：1、好的領導在你一進公司就會對你有一個足夠的瞭解，會幫助和支援你工作上的遇到的問題，以便你更好的適應崗位，在位置上發揮極致。

2、老總決定了整個公司的走向，公司的文化，公司員工之間的團結和整體的氣氛。

3、最重要的是你必須讓自己首先成為千里馬，雖說千里馬常有，而伯樂不常有，但是沒有足夠的能力遇上了伯樂他也不一定喜歡你，所以最重要的還是加強自我，讓自己有突顯的優點，以致用在相應的工作或困惑中。

4、學會知恩圖報，這點至關重要。