大業者不吃全魚，我不瞭解，捕魚船老大，吃魚只吃一邊，下半邊不得翻過來吃，這就是捕魚規櫃，迷信說翻轉，不吉利，

給鱷魚剔牙的鳥是牙籤鳥，又稱鱷魚鳥，從生物鏈上來說是敵對關係，但現實中，牙籤鳥和鱷魚是好朋友。這是因為鱷魚把牙縫中的肉給了小鳥吃，小鳥也會給它剔個好牙。

成大業者不吃全魚，說的是讓小利於人，體現了雙贏的理念。

天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往。若是一毛不拔，看似掙得盆滿鍋滿，然而卻失人心，進而可能出現敵對勢力，多了一個競爭對手，這或許是成大業的無形阻力。往往成事者需要聚集各類英才，減少不必要的對抗，如果施於小利能夠實現這類目的，何樂而不為呢。

讓利於人不僅是一種行動，還是一種格局。

巧於讓利，可得人心，讓現在的夥伴繼續和你合作。由於我們是“人情”社會，所以獲利之人會心懷感激，記住這份恩情，有了這層關係，他會更有心的給你介紹客戶或者是得力助手，助你成事。不吃全魚，讓你獲得的是別人的支援，自己的口碑，亦或貴人來助。

因此算計一番，成事者讓利於人還是想讓自己獲得更大好處，現實也能獲得更大利益。讓小利之人，看似吃虧了，其實掙得了裡子。

先講個故事，這個故事我多次給同事和朋友講過，它深深的影響了我。

80年代，高文光在天津開個一家經營五金機電的小公司，憑著“一盒螺絲釘也要送貨上門”的精神，慢慢越做越大。

公司的客戶基本都是批發商，慢慢被養懶了，當員工送貨上門時，還要幫他們把貨擺上貨架，甚至直接讓員工把貨送給使用者，也就是說，這些批發商根本不用做什麼，直接賺取差價。公司的員工對此很有意見，但高文光卻說：“客戶越懶，咱們越有飯吃。”

員工興高采烈的把這件事報告了高文光，可萬萬沒想到得到的不是表揚，卻是一頓臭罵，還明確說以後誰也不許做這種事！

大家非常不理解，高文光說：“如果天下的錢都讓你賺走了，別人都沒錢了，你還賺誰的錢？”

這就是高文光的經營理念--不吃全魚。

2012年，天津文光集團年營業額過5億，有1000多名員工。

不吃全魚，不僅是經商之道，也是為人之道。

有人說：財富如水，一杯水，你可以獨享；一桶水，你可以放在家中；但如果是一條河，你就要學習與人分享。

在我們的生活中，有許多相反的例子，有些人想吃全魚，結果連蝦米也丟了。

用我見過對“情商”最漂亮的定義來結束全文：所謂情商，就是善於謀求共贏的局面。

唉，受邀了有些受寵若驚，看了問題又自慚形穢，真不知道自己怎樣才不失禮，只自己才疏學淺確實不知道怎樣回答。不知道閣下所云“成大業者”所指何人？竊以為莫非大官大亨者歟？果如是，以灑家一介草民豈知人家上等人是否吃全魚？再說，閣下所謂“全魚”怎樣才是全魚？西湖銀魚這麼名貴的小魚“成大業者”也是去頭除尾吃嗎？就算咱這平頭草根沒成大業者吃紅燒魚也不能連骨帶刺一股腦兒吃下啊。……

懂一點.因為沒有達到那個段位不敢去評價.只說我的段位 我不喜歡吃魚 所以對魚不敢興趣 我喜歡喝魚湯 只有兩種一是酸菜魚喜歡吃酸菜和湯還有一種是魚頭燉豆腐喜歡吃豆腐和湯