調動員工積極性的七個關鍵

1.把員工當做經營夥伴

只有把員工當做夥伴，員工才能認真地、用心地傾聽經營者講話，開啟胸懷，建立心心相通的關係，這就是點燃員工熱情的第一步，不要怕員工小瞧自己，多多誠懇地和他們說：“我就依靠你了！”

2.讓員工愛戴你、迷戀你

如果你只愛自己，那麼誰也不會愛你，忘卻自我，樂於自我犧牲，優先考慮員工，只要你這麼做，員工就會愛戴你。

3. 闡述工作的意義

一項工作所包含的不僅僅是賺錢這樣簡單的動作，還包含很多社會大義。比如，如果是太陽能領域，那麼這項工作的社會意義就是環保；如果是一項先進的科研技術，那麼這項工作的社會意義就是利用先進科技為社會做貢獻。

當人們發現了自己工作中的意義，就會最大限度地發揮出自身的潛力。

4.揭示高目標

實現夢想的力量源泉就是“願景和目標”，設立遠大的目標，並時刻強調這一目標，讓員工都具備“非如此不可”的強烈願望，那麼，強大的意志的力量就能發揮出來，組織就會產生巨大的能量，朝著夢想實現的方向前進，超越一切障礙。

5.明確企業的使命

經營理念是：“在追求全體員工物質與精神兩方面幸福的同時，為人類社會的進步發展做出貢獻。”這個樸素的理念裡包含著了不起的“大義名分”，“大義”這個東西具有鼓動人心的巨大力量。可以提升員工士氣、光明正大的、積極的企業目的，是企業經營中最重要的事情。

6.不斷講述哲學

為了能與員工心心相通，在確立了企業的“願景目標”、“目的使命”之後，經營者要講述自己的哲學，與員工們共有這種哲學。經營者的人生哲學在講述企業的目的、使命的時候，必須自然而然地表達出來。如果員工都尊敬社長，願與社長一起為企業的發展盡力，那麼這樣的企業就會成為非常了不起的企業。

7.提升自己的心性

經營者不進步，企業就不能發展，經營者一定要學習正確的哲學，努力拓展自己的氣量，“提高心性，拓展經營”，這就是企業經營的真諦。

這個問題好像很多boss都想知道吧？

其實這個問題難也不難.....

問題的關鍵還在各位boss身上；可能這個時候你的疑問相對來說就湧上心頭了，且聽我慢慢道來：

一，boss觀念的改變，不可以在用以前的管理觀念來管理新時代下的員工，那樣我保證你會很累，收效甚微（不同意的可以來辯）；我這裡所說的改變管理觀念你不是單穿改改做事的方式，方法就行了，而是boss要從思想上去接受，認可這個時代的員工，不斷的瞭解這個時代的員工；

二，做到第一點，然後就是企業層面的變革，讓企業有一套完善且行之有效的管理制度，工作中要有高效的工作流程，更要有對流程做成評判的工作標準或者指標。讓任何事情都有理有據；

三，在企業基本管理制度下，創造新的員工興奮點，讓員工能在工作中取得快樂，取得成就感，讓員工能逐漸認可企業（這裡非簡單的所謂企業文化就能搞定的）；這個需要長時間，真誠的去摸索完成適合自己企業企業文化成長之路（千萬不可簡單的照貓畫虎）

四，讓員工在得到這些的同時，員工自身的潛能才能被真正的發揮出來，從而為企業產生最大的效益，員工也能在這個過程中得到最實惠的保障。

看過以上四點，就能簡單看出，所謂金錢，在現在的管理模式中並不是主導的（並給說金錢不重要），而是要真正懂得現在90後員工真正內心的需求點（銷售中有一個叫痛點），管理者們也應該清晰知道每位員工的“痛點”，這樣才能真的讓每位員工發揮出他應有的價值，這樣我們的企業才能蒸蒸日上。個人觀點，僅供參考，交流私信，謝謝平臺。