1/學生時代，事遙遠已模糊，又多是雜耍玩意，不值費言。
2/大學畢業進入社會，（當時我們是國家包分配的），因我從農村考進大學的，對城裡的生態環境陌生隔膜，加之書生意氣，懵懂魯莽，又無家長指導，不瞭解工作環境，不曉得處理人際關係，產生誤解就在所難免了。至於責任多在自己，現在總結在一個不涉及權利資源再分配的環境裡產生誤會，多半是由年輕人的個性所至。所以年輕人遇到誤解，多自省，自然就化解了。
3/往後工作（或者叫事業）要進取，會與同事、上司產生誤解，這會兒，詆譭和陷害也會有。不過要冷靜的看待，因為你要進步，總是要涉及關聯人的現有格局調整，這就有一個權力利益再分配的講頭了。面對的現實是你要觸動現有相對固化的環境，他人自然而然就會有動作的。我那會兒堅持多做事情，忍讓為先，絕不主動挑起爭端，聚焦自己的工作和目標，超越過去，不糾纏。事實這招還行，也就這麼過去的。
4、再後來做了管理，就會遇到更多的誤解、詆譭和誣陷的可能了。我的做法是工作中發生的誤解，在下一個工作中消化一下。我說的是消化不是解決，因為有很多的誤解很微妙，不是誤解本身，是他對某事情不滿的情緒的表達手段而已。你正兒八經的去談，弄不好越談事越多，你淡化了，也就到此為止，沒有風浪了。詆譭就當沒發生過，因為詆譭總是在人後講人的，你抓不住撓不著，卻又真實存在，只有不理他，讓他自娛自樂。至於誣陷是要講證據的，亂來就只好走法律程式了。總之，你是管理人員就要有胸懷、有肚量，就要有容得下他人說道。只有把業績幹出來了，誤解就會霧散，詆譭陷害就更見不得光的。
1/學生時代，事遙遠已模糊，又多是雜耍玩意，不值費言。
2/大學畢業進入社會，（當時我們是國家包分配的），因我從農村考進大學的，對城裡的生態環境陌生隔膜，加之書生意氣，懵懂魯莽，又無家長指導，不瞭解工作環境，不曉得處理人際關係，產生誤解就在所難免了。至於責任多在自己，現在總結在一個不涉及權利資源再分配的環境裡產生誤會，多半是由年輕人的個性所至。所以年輕人遇到誤解，多自省，自然就化解了。
3/往後工作（或者叫事業）要進取，會與同事、上司產生誤解，這會兒，詆譭和陷害也會有。不過要冷靜的看待，因為你要進步，總是要涉及關聯人的現有格局調整，這就有一個權力利益再分配的講頭了。面對的現實是你要觸動現有相對固化的環境，他人自然而然就會有動作的。我那會兒堅持多做事情，忍讓為先，絕不主動挑起爭端，聚焦自己的工作和目標，超越過去，不糾纏。事實這招還行，也就這麼過去的。
4、再後來做了管理，就會遇到更多的誤解、詆譭和誣陷的可能了。我的做法是工作中發生的誤解，在下一個工作中消化一下。我說的是消化不是解決，因為有很多的誤解很微妙，不是誤解本身，是他對某事情不滿的情緒的表達手段而已。你正兒八經的去談，弄不好越談事越多，你淡化了，也就到此為止，沒有風浪了。詆譭就當沒發生過，因為詆譭總是在人後講人的，你抓不住撓不著，卻又真實存在，只有不理他，讓他自娛自樂。至於誣陷是要講證據的，亂來就只好走法律程式了。總之，你是管理人員就要有胸懷、有肚量，就要有容得下他人說道。只有把業績幹出來了，誤解就會霧散，詆譭陷害就更見不得光的。