未來幾年實體店的發展不是在網上，而是有創新有特色。也許有的朋友會問為什麼？我來跟你分析一下。

1、請問現在的網店好做嗎？我的回答是不好做，為什麼？以前的實體店說是網店把實體店搞掉了，大家從實體店發展到網店，現在的網店太多了，同質化太多了，都在拼價已飽和。

2、實體店要創新。不管你是賣飾品也好賣服裝也好，你要創新，你要跟網際網路結合，你要去分享，你要有特色，有線下的更好體驗，在原有的基礎上創新，這樣你的店鋪才可以發展的更好。

3、實體店要有特色。你做的產品有特色，有差異化新穎，那麼你的產品就能賣得更好一些。

4、實體店的發展有保護的產品才做。我們舉一個例子服裝，就是說實體店銷售的新款的服裝不能在網上銷售，廠家給予保護新款的服裝價格上給保護，這樣你的實體店才有利潤有發展。所以實體店要做網上不能賣的，廠家可以保護的產品才有發展。

雖然現在網路很發達，對實體店造成了很大的衝擊，但是細看之下，其實實體店還是會有很大的空間。

第一:實體店要誠信為本。網路上看到的商品畢竟只是圖片，等貨到之後很多人會發現跟自己認為的樣子有差別，這樣就會有上當受騙的感覺。但是實體店不同，顧客可以直接看到商品，摸到實務，會有很好的體驗感。如果大家細品會發現網路購物回頭客並不是很多，但是實體店一旦得到顧客的認可，會有很多的會頭客。所以實體店一定要做誠信，質量取勝。很多人在實體店比網店貴差額不是很大的時候選擇實體店的原因。

第二:實體店要做特色。現在網紅的商品特別多，更新換代也很快。一時興起全網都在賣，但是實體店不需要跟風做，只要堅持做好自己就可以。比如我附近有個蛋糕店，她不會出很多網紅蛋糕，但是她做的特色就是手工製作，食才安全，所以很多人吃過她家蛋糕後會經常回購，特別是有孩子的家庭，對於食品安全特別看重。所以實體店一定要打好基礎，做好自己的招牌。

第三:實體店要做好服務。現在網路售後也是很有爭議的話題。實體店畢竟是離我們很近的地方，現在很多實體店的老闆都會有自己的微信群，朋友圈，定時不定時的釋出一下自己最新的商品，可以自己做個小影片，可以把自己的客戶發展成自己的鐵粉，這一點是網路店做不來的，畢竟是虛擬的，大家都看不到本尊，即使有問題也是網上的三言兩語，所以，實體店一定要做好客戶溝通和售後，這樣才會走的長遠。

未來實體店和網店 社交電商等形式深度融合！不再是獨立 或者對立！

電商和實體店 融合的方式多種多樣！不同的行業有不同的形式！

服裝店+網店！網店裡面各種各樣的衣服，顧客可以看到！到線下服裝店就可以看到衣服！ 試穿 等服務 已經有這樣的模式了 名牌衣服都已經實現 ！

不是名牌的也已經拓展到線下 ！只不過現在只提供試穿 不提供直接購買 購買 需要到他們的網店裡面下單！同城配送！ 這個只是開始 這個模式 以後肯定會更好！

就想服裝一樣 未來實體店和電商融合！成為人們更好的消費體驗的一部分！

一馬狂歡萬民哀， 電商耗盡國運衰。 一個蘿蔔一個坑， 幾家歡喜多家憂，實不在虛也呆，空冷大街誇繁榮， 我看你是豬大頭。

實體店運營根本是，以人為本。

1.保證產品品質，貨真價實

2.方便他人，

3.服務不僅是，銷售，包括產品

知識，搭配，當地市場風俗忌諱合理安排，人與人的交流和溝通，很多時候，大於生意大小，以善維根，

4.個人見解，實體店還是紮根當地更好，中國最大的好處就是，廣闊無垠，所以，最好當地服務，做精。

5.不違背，政府，道德，

並順勢而為之。

6.商業模式是什麼，就是解決別人的麻煩與難題，就是我們實體店的生存之道。

近年來隨著，電商的不斷崛起，對於實體來說確實衝擊挺大，但是從本質來說，實體和電商還是有本質上的區別的。有競爭才有更好的服務，一家做大能有幾個不忘初心的，實體的優點在於可以做任何一門生意，服務上可以面對面交流，給消費者最直白的享受，物品無論是質量還是質感，都是可以摸得著看得見的，而電商優點對於消費者而言方便快捷，從客流上來說電商是面向全國的，實體的客流是區域性的，電商短板在於所做的行業受限制，比如，餐飲，服務行業，必須是實體。但不可否認的是電商是未來發展的趨勢，實體的出路不僅在儘可能滿足消費者的需求的前提下，還要與電商相結合，做到線上線下銷售，放能立於不敗之地。

1.社交化取代傳統實體店的渠道銷售，實體店你不在由核心的銷售和渠道的性質來存在，取而代之的，是為了某個特定群體的聚集，聚會，社交，學習等形式的平臺，比如很多玉器店與服裝店，茶室三種業態形式結合，創造出了茶社交化為主的，加之場景化的營銷！

2.場景營銷帶來線下直播，自媒體的紅利，現在的實體店，必然要成為提供場景營銷的基地，比如說，你做少兒攝影，服裝玉器，你都要結合直播加場景營銷！現在有很多線下都成為了網紅孵化器，比如網紅類的茶所，網紅類的紅酒會所，很多都是要利用場景營銷直播！帶動線上銷售，線上線下一體化！

借用西遊記裡面一句歌詞，叫做敢問路在何方，路在腳下，關鍵是市場在變，你的思維是否在變。

實體店現在越來越難做，這是不爭的事實，但是在這裡面要分為兩類來看，一類是賣家居百貨和衣服類的，另外一方面是餐飲類的，這兩種形式的業態門店雖然難做，但是他們所面對的問題其實是不一樣的。

家居百貨和衣服類的門店難做，他的原因在哪裡？他們是因為受到網路衝擊很大，造成了價格透明，顧客的選擇太多，所以才會難做。所以在做這個行業的老闆，未來幾年如果依然是比價格，那麼你的生意會越來越難做。

而做餐飲類的門店難做，他不是因為受到了網路的衝擊，他是因為，一是產品同質化太過嚴重，二是進入這個行業的門檻太低，導致門店過多，三是沒有技術壁壘，很容易大家一擁而上，就以10年來算，2009年全國有多少家門店，而2019年又有多少家門店，而人口卻沒有成倍的增長。從而導致了粥多僧少。

實體店要發展，首先最重要的還是選址，選址才是一個門店最強的技術壁壘。任何的東西你都可以學得來，但是這個門店的位置，是無法變動的。