增加進口：整合營銷思維（內部營銷，口碑營銷，社群營銷，矩陣，新媒體運營，品牌營銷），減少出口（淘汰無產出業務、人員，削減下滑板塊預算），增加績效佔比

“開源節流，降本增效”永遠是企業繞不開的話題，我們都知道企業是為營利，1.所謂“開源節流、降本增效”可以從字面本身意義來看，開源：開拓收入來源，節流：節約不必要的支出，降本：降低成本，增效：增大效益。綜合起來也就是節約不必要開支，降低成本，降低完後還要尋找收入來源，提高人均效益，從而增大企業效益。2.強化節約成本的意識並考核，積極鼓勵開拓收入可觀的專案。3.降低人工成本，使其合理，提高人均效益。4.企業的關鍵還是在於人才隊伍，畢竟一個個專案都得靠一個個團隊，用制度科學管理，用好管好人才就至關重要，華為等一些頭部無不就是這樣。

而節流要靠每一個部門從自身著手減少開支、節約成本。特別是現金流，在疫情期間必須留夠“彈藥”，現金為王，要備足6個月的流動資金，同時，要透過削減採購成本、控制辦公費用、利用先進技術裝置提高生產率、精減管理機構、降低各項費用、控制各類行政開支等措施來控制成本；

降本增效，降低成本提高效率，降本增效是企業的第一要務，誰能降低成本提高效率誰就是贏家，那問題來了如何提高效率呢？如果想提高效率降，必須從企業的主體說起，企業有什麼？人、財、物是企業的最基本的元素。

所以，要想提高效率，必須首先從提高人的效率、財的效率和物的效率入手，如何提供人的效率？招聘，獵聘，學習，培訓，這都是在提高人的效率，還有公司透過和外腦諮詢公司合作，這也是一種提高人的效率的方法方式；如何提高財的效率呢？公司放貸、投資、購買優質資產、上市、兼併重組等等這些都是在提高資金的使用效率；那物的效率如何提高呢？物的效率可以透過升級或淘汰老的裝置，老的工具，應用先進的生產裝置，工業4.0.等手段來提升物的效率。

如何降低成本呢？要想回答這個問題，首先我們要知道企業都有什麼成本？辦公成本、人力成本、研發成本、融資成本、庫存成本和渠道成本等等構成，而這些成本如何降低，甚至沒有呢？辦公成本如何降低，網路即公司，透過網路辦公降低企業的辦公成本；人力成本，公司既合夥，合夥制是企業的未來的發展方向，合夥制老闆不需要給員工開一分錢工資，員工的積極性還空前高漲，沒日沒夜的幹，研發成本？融資成本.....,都有其降本增效的方式方法，我會持續的詳細給你介紹。

總之，企業要想降本增效，一定要放棄以前老的思維方式和商業模式，由以前的成本中心重資產的舊商業向以利潤為中心的新商業過渡，轉型升級勢在必行，加油！

因受疫情影響，很多公司都出現了現金流問題，許多企業甚至都在生存邊緣掙扎。面對這個困難，為了保證公司能夠運營下去，如何降本開源成了2020年許多企業公司必須採取的措施。

首先，大範圍的降本也就是消減預算工作，涉及到管理層，財務部，法律部，業務部門等多個部門，對此管理層首先必須給出費用政策的總體原則，以便財務部門出臺細則。類似我朋友公司制定的總體原則為：首選保證公司利潤不虧損；如出現虧損的極端情況，底線是保證自由現金流持平，即公司現金收-支援平。

其次，財務部門在統籌分析整個公司的運轉情況，除了保證安全及核心業務正常運轉的前提下，減少一切非必要開支，根據現有公司現金情況，給出預算指標，並制定各項細則以便業務部門執行。

第一、從公司角度出發，要求各業務部門暫停一切非必要開支，並鎖緊部分費用科目的支付/報銷途徑。例如，暫停非銷售部門的一切業務招待活動；辦公室行政部門的差旅安排；非核心部門的員工培訓，團隊建設活動；非影響直接業務合同的經銷商、供應商現場會議等，同時利用智慧辦公設施，實行線上會議，評審，招聘等，減少會務支出，停止環境提升及裝修類美化工作，並讓全員遵守，如有特殊需求，上升彙報層級，待批准後方可執行。

第二、此次疫情的爆發正好趕在新舊年交接的階段，所以很多公司出現了在疫情前已經簽約或者正在流程中的新專案合同，或者年度業務外包服務合同，但是2020年無法正常開展，對於此類合同，財務需要提早告知業務部門先暫停專案的開展，並儘快啟動業務/合同是否正常開展的確認，以免造成事實合同，引起業務糾紛。對於合同尚未簽署的可以暫停或者推遲合作，對於已經簽署的還要法務參與，共同確認合同變更事宜。

第三、根據公司目前現金狀態，直接鎖定各業務部門的預算指標，讓各部門重新梳理提交年度預算使用申請，並按照更新後的預算情況調整業務的開展。此項工作也需在正式復工前完成，否則也會產生事實業務。

第三、嚴格產銷協同，必須將公司無論生產線還是業務部門的庫存降至最低線，先盤活各功能塊的現有庫存使用，減少非必要耗材甚至裝置的更新，維修等工作。可採取封存部分割槽域，先降低運維成本，待後期全面恢復生產後再開放。

第四、對於有生產線或是外包服務的企業，要最最佳化統籌排班，如果不採取裁員政策，透過分班甚至拓展員工的工作內容，減少外包服務業務，來安頓員工同時減少支出。

第五、對企業發展不能有完全保證或者及時收益的基建專案，設施新增、技術改造專案等可以暫停，待情況轉好再繼續。

第六、降本是一個複雜的不能一蹴而就的工作，建議要求業務部門能做到月度現金流預測、跟蹤和控制，由財務協調彙總，及時調整並預警。

對於如何開源，不同企業不同行業不同區域都有不同的方式方法，如果不改行的情況下，都需圍繞公司的業務開展，涉及公司的整體策略和規劃，需要具體問題具體分析，就不過多開展，但是建議結合此次疫情影響，考慮線上線下結合的方式，拓展公司業務模式。

降本增效是根本

多渠道拓展業務

多部門合作共同面對困難

主要從兩個方面入手，一個是從裝置自動化入手，減少人工成本；另一個則是從資訊化、資料化入手，搭建企業大資料智慧視覺化分析平臺，透過高效、智慧、視覺化的資料分析，找出不必要的損耗、成本，合理安排裝置、人力、資金流轉；實時監控庫存指標等，以此合理降本增效。如果想更深入地瞭解，可以去看看奧威BI軟體的行業資料解決方案，如跨境電商資料分析方案等。