小企業都熱衷於培訓，這個問題，真的很普遍，因為那些小企業，都是發展時間不長的，沒有自己的核心人員人才。他們要用培訓，去讓公司的新人，瞭解自己公司的文化，理念，以及目標。

還有我想說，因為他那也會假裝自己很大，很正規，其實是空想誤國，實幹興邦。

中小企業都是民企，成長過程中各種艱險，想要突破，要麼靠失敗教訓，要麼靠天賦才華，要麼靠學習。前兩個要麼代價太大，要麼很難人人具備，學習就成為突破艱險最優的選擇。。。這種動力，是企業持續成長的保障。

您好！挺高興的話，來回答您這個問題，就是中小型企業老闆為什麼熱衷於去培訓，可以從這幾個方面來分析一下： 第一，現在的話，所有行業基本上出一種透明化因為網際網路的一個共享經濟。不再是以前的傳統經營方式而且競爭比較大，說白了就是生意難做第二的話就是自己的孩子，讓別人教，以便於後續的話工作上的管理，你還可以繼續學習一些先進的一些經營思路。第三就是現在所有行業變化的比較快，你不進步，你就得什麼落後落後，你覺得淘汰。第四就是作為一個老闆，你不可能什麼事都會什麼事都能親力親為，專業的事還是交給專業的人來做

中小企業的老闆看似風光，背後的辛酸不為人知，一不小心就會面臨破產倒閉，甚至鉅額欠債的風險，所走的每一步路，可以說是如履薄冰，面臨著巨大的壓力，所以他們總是會很憂愁，從而忐忑不安，比如說這一次疫情的衝擊，可以說打倒了很多企業，還有很多企業在生死之間掙扎，他們恐懼，他們憂慮。其次就是，很多人會覺得能當上企業的老闆，實屬不易，已經是強人，是能人了，無所不通，無所不能，實際上並非如此，很多企業老闆，往往是抓住了某個風口，開了企業，但是怎麼去運營？去管理好一家公司？還存在諸多問題，也就是俗話說的創業容易，守業難，所以他們必須去學習。第三，很多企業老闆參加培訓課程的一個主要的目的是認識更多的高階人脈，從而發展更多的客戶，畢竟有錢去參加培訓課程的人脈資源不會太差。甚至很多企業老闆賺的錢比培訓老師都還多，還是會有很多老闆去參加培訓課程，難道是他們傻嗎？肯定不是，每個人所擅長的領域是不一樣的。我培訓過的企業不算多吧，但也不少，不得不承認，學員身上有很多優點，值得我去學習，但是在網路運營推廣方面，很多傳統企業老闆並不知道該怎麼去做？也不知道怎麼去管理這一塊人才，所以，他們時常會向我請教。

您好，很高興回答您的問題，中小企業底子薄，各方面資源相對較少，經常參加培養應該有幾個方面的考慮：一是參加培訓的都是志同道合和愛學習的朋友，在課堂上可以結交更多的人脈資源，為未來鋪路；二是參加培訓可以博採眾長，提升自己的思維和格局，使企業的發展方向更明確；三是參加培訓可以找出自己企業問題的癥結，有的放矢，不斷提升企業競爭力。