世界的不確定性成為常態。而企業需要一種以“速度”為核心的系統能力，彙總了伯特的專案案例，至少有如下四種：一、以充分授權的組織形態為核心的敏捷決策：包括阿米巴、劃小承包、合夥制、倒三角等，都是圍繞客戶需求的變化，圍繞市場需求的敏感性提煉的組織形態改革。二、重塑價值衡量標準倒逼響應速度：包括兩類典型舉措，其一是將成本中心轉為利潤中心，從以前的及時率，差錯率等考核指標改為以內部客戶的滿意度和服務效益為主的業績指標。三、打造中臺戰略，提供高效的功能複用與敏捷的技術響應…

什麼是企業速度文化

　　企業速度文化是指企業使用數字化工具改造企業舊有的管理和執行流程,或創造嶄新的管理和執行流程營造出充分發揮知識和智慧效率的企業文化氛圍。

企業速度文化的重要性

　　這個世界充滿著變化，一個公司的成敗取決於其適應變化的能力。這就意味著速度就是效益，時間就是金錢。傳統競爭因素的重要性在不斷減弱，而新的競爭越來越表現為時間競爭。新經濟中的現代企業已沒有決策大小的問題，只有速度快慢的問題。美國思科系統公司信奉的企業信條是“在未來的商場中，不再是大吃小，而是快吃慢”。因此，培育起一種重視速度的企業文化成為很多公司的當務之急。

　　企業速度文化的精髓在於發現最終消費者。新時代市場競爭的焦點不再集中於誰的科技更優良，誰的規模更強大，誰的資本最雄厚，而是要看誰最先發現最終消費者，並能最先滿足最終消費者的需求。這裡並不是說企業可以忽視發展科技，而是要把技術研發看成是工具、手段，滿足消費者的需求才是目的。企業建立良好的速度文化是應對危機的根本。危機是當代企業的殺手，眾多企業由於應對失誤在危機中喪身；不少企業由於沒有建立危機預警機制，危機到來時反應太慢，損失巨大。因此，建立良好的速度文化，是當今社會對企業的要求。

通常指企業發展速度或者企業增長速度，是反映企業在時間上的變動程度的變數。有時企業速度也會用來指企業反應速度，指的是企業在突發事件或機遇面前做出反應的時間長短。在一些語境下，企業速度也可表示企業佔領市場的速度，如何在p2p賽道上，企業速度往往決定了資金規模。