庫存是很多實體企業的命脈，或者簡單些講，倉庫裡堆的那些就是你的錢。

所以庫存管理必須要重視起來。

關於庫存商品，你要明白，他永遠只是一箇中轉物品，錢才是企業想得到的，所以說甚至最理想的庫存是進貨即賣，永遠零庫存。

但是，不好意思，99%的企業都做不到，所以我們今天來看看如何管好你的庫存。

庫存管理，其實應該分兩大部分來開展：

管好庫存和處理好不同商品的銷路。

管好庫存很清楚，就是清晰的瞭解你的商品庫存量，你的庫存商品價值。處理好不同商品的銷路，就是清晰的明確你的這些庫存商品銷售出去。

第一條很好理解，大家都懂，無論是手工也好，系統也罷，心裡自己記著也好，大家其實都是能大概知道你的庫存有多少，大概多少錢的，所以今天我們也不想老生常談的一直去講，要把數字精準起來，價值才能提現這種很多人提了很多次的概念。

今天我們來談談，如何管理你的庫存，也就是我說的第二條。說到第二條，可能很多聰明的朋友會想到，這簡單我明白，就是很多商品有保質期之類的，或者分批次的，要嚴格管控，保質期不同的甚至要走不同的渠道去賣。

好生意產品關於常溫乳製品行業的保質期管控

確實，一提到管理上，大家可能很容易就想到保質期，批次的概念，覺得跟自己離得很遠，我們做五金件的，我們做家電的，根本不涉及什麼保質期，所以知道數就行，不用管庫存了多久。今天剛好，我就想展開這個話題來講，真的沒有保質期，不重視庫存週期的企業就不需要做好企業的庫存商品的管理了麼？

不是的！

雖然很多商品不存在保質期，但是你要明白，很多商品都有銷售週期的。比如剛剛提到的家電行業，是不是隨著經濟的發展，不同時間段會有不同品牌和型號的機型會熱銷，而其他的分類就會被“冷落”。那麼冷落的這一批機器，一直在倉庫裡，對你的價值是什麼呢？是不是早些處理，才更有利於你健康的現金流？其實這種情況就延伸了一個概念，叫做：熱銷品/滯銷品。

這個才是我們比較需要關注的，明確你的庫存商品結構，清晰的瞭解你的庫存情況，結合你近期的銷售分析，合理的規劃庫存這才是庫存管理最高的價值。

好生意產品關於商品流通性的分析

好生意，一款智慧型營銷進銷存，幫您管好生意，做大生意。

庫存管理是最基礎的也是最重要的，但往往也是最容易被忽略的。

好的庫存管理一般都離不開庫存管理系統，藉助管理工具會在效率上提升不少。當然，如果規模不大，要求不高的情況下，使用Excel也是可以滿足需求的。

如何選擇庫存管理軟體的？

這裡可以從以下幾點出發：1、根據行業需求，是否符合商品屬性，可以專業的管理公司的商品？2、功能模組是否可以解決實際管理中遇到的問題？3、軟體介面是否簡單明瞭，根據字面意思即可瞭解功能作用？4、操作是否簡單，使用者能否快速上手？5、親自試用體驗一下管理軟體，看供應商的服務能力是否及時？6、管理軟體的費用是否在公司預算範圍內？以上如果基本滿足 ，使用者就可以考慮啟用管理軟體了，能夠滿足需求，解決實際問題，服務到位且價格適中的管理軟體真的是非常合適了。

你好，首先非常有幸能回答這個問題。庫存在整個企業運作過程中佔重要地位，傳統的庫存管理，倉庫之間都是單獨管理的，很難做到實時庫存資料共享。在這種模式影響下，企業對庫存內部的管理變得更加困難，庫存積壓、產品過期、倉庫混亂是很多企業常有的事。

庫存管理的目的是什麼？是透過對庫存的有效控制來加速流動資金的週轉，減少企業庫存佔用巨大的流動資金，減少企業的資金車本和風險負擔。

如何做好網店的庫存管理？在sku多，日單多的情況下，手寫，人工統計並不科學，合理利用軟體很關鍵。比如富潤ERP，支援採購、銷售出庫、財務往來明細賬、盤點、調撥、實時庫存；透過系統記錄每次的操作，可以快速瞭解到庫存數量。做好網店管理庫存並不難，市場上不少erp系統都可以幫到您。

題主遇見的問題，是典型的缺乏管理工具的表現，給你分析下問題所在，最後給你推薦個免費的工具，幫你解決問題。

管理缺了工具，就像出遠門沒有交通工具

倉庫管理混亂是許多零售、批發企業的老闆在庫存管理中都會遇到的困局，傳統記錄手法記錄不清楚的話，那就得藉助工具，絕對不能任由其發展，要知道，物料是金錢的物化，所以倉庫裡面堆放的都是沒有兌現的現金，都是企業的利潤！

發展到一定程度的公司乃至個體經營戶都會上倉庫管理軟體，最起碼進銷存也要有，讓你的經營正確把握人、財、物等各個方面的資訊動向，最起碼做到規範化管理，不做糊塗賬，減少錯漏發生提高運營效率。

而且上管理軟體的意義遠超過止損，管理軟體所做的不只是資料的彙總統計，還有智慧分析，在資訊化工具的輔助下，經營的資料也將成為影響決策的重要資料，哪些品類更受市場歡迎，哪種產品更顯季節性特點，哪些時候更應該對庫存作什麼調整等，如果沒有工具幫助你統計分析資料，很多有利於發展的策略都無法效率地執行。

個體經營戶、中小企業、大企業都適用的管理工具

對於體量比較小的商戶，要求他們上幾萬幾十萬的管理軟體實在有點不太合理，好在市場有不少相對物美價廉的管理工具存在，而這裡推薦的，與通常的管理軟體還有所不同。

雲表企業應用開發平臺，是一款非標準化的管理軟體，它是一個免程式碼開發平臺，可以讓任何人可以用來設計各種不同的軟體，不用程式設計寫程式碼，就能像專業人員一樣把企業管理用的功能做出來。

雲表和EXCEL用法類似，操作更簡單，而且功能比EXCEL更強大，它用畫表格方式設計UI介面，對軟體業務邏輯和流程都是全中文式的配置，只要點點滑鼠就可以了，簡單的進銷存功能，像出入庫表單，十幾二十分鐘就能做出來，特別好用易上手。

也不怕學不會，雲表有免費的培訓班，有專業的技術人員指導，10天基本掌握操作手法。

不要以為給你推薦的是免費的軟體它就只夠小企業用，它是一個開發平臺，無論你企業大小，行業是否特殊，它都能讓你自己設計出相符的系統，如果你的企業很大，可以每個部門設計各自的系統，然後，把這些系統進行整合，流程打通，資料歸集，就成了一個完整的企業管理系統，WMS、OA、ERP、CRM等任何系統都能搭建。

只要你在PC上搭建好系統，雲表還能根據你搭建的系統內容給你一鍵生成手機APP，移動辦公不在話下，給你節省了大量開發APP的時間精力。

完成以上動作，系統會自動發給你了。

首先你要做到透明化、就是倉庫的擺放要有看板、產品名字、條形碼、位置、幾層幾格幾排。然後路線要流通。讓每一個人到倉庫就能清楚的知道產品的情況、對於詳細的數字和廠家色號品類、他們拿起手機掃一下就知道。並且當時拿貨出庫只要一個申請、你批准透過就可以完成雙方的電子憑證。開啟微信發現小程式搜尋庫存表就可以實現。

就拿倉庫關於小件的收發的問題來講說，，對於小件最好是按重量去收貨。具體的建議如下：一、對於收料：1、建立標準的包裝容器以便區分重量、數量（每一個包裝容器外面必須標明重量）；2、供應商來料必須標識好重量（毛重和淨重）和數量；3，每一批次都必須取樣，以便重新確定小件物料的準確性；4.倉管員收料時按取樣的重量標準進行驗收。二、對於發料：1.做好交接管理，發料時也是取樣稱重，按取樣的重量標準進行發料；2.發料後雙方要在領料單上簽名確認後，才可以出倉。三、對於量具，每週到試驗室進行一次校驗，以確保資料的準確性。

倉庫管理總體說是比較繁瑣，要相對倉庫進行有效的管理，有一下觀點。

首先要儘量簡化管理方法，在這方面需要藉助一些管理軟體或者EXCEL表等功能。這只是在大的方向進行管控。

其次是對物料的分類，放置區域，放置的數量等進行規劃。已達到倉庫利用率的最大化。確保各類物料的在庫合理性，確保是用的延續性等。做完以上工作後需要對物料的放置地、最大數量做佈局管理圖，以方便作業人員對物料進行管理。同時還需要對物料放置區懸掛標識等。內容涵蓋名稱、型號、生產廠家貨供應商名稱等，根據需要進行增減。要是物料總類過多可以考慮對物料進行編碼（背番號）管理，以方便記憶，提高工作效率。

以上的硬體做好後還需要對管理人員的工作進行細化，如：日定期盤存核對法，透過這個方法，減少賬務不符等現象。

當然日常的整理、整頓、清潔、清掃等還是需要認真做好的。

怎麼做好庫存管理？按問題描述（如下面的引用），這裡說的應該是怎麼做好倉庫管理？怎麼做好倉庫管理，我曾回答過類似的問題，為免於查詢，這裡我再複述一遍。

倉庫管理每次收貨發貨後，庫存數量就不清楚，得重新登記還是手寫。

怎麼做好倉庫管理？最底層的方法是，以提升倉庫管理最重要的指標“庫存準確率”為目標來做好倉庫管理。

提高庫存準確率，其實就一個辦法，也只有一個辦法，那就是：按流程操作，即，按照倉庫的各種制度和作業流程進行操作。倉庫實際作業中，如果做到完全按流程操作，那麼，“賬、物、卡”一致，賬實相符問題，相信可迎刃而解。

倉庫流程涉及到方面很多，下面我特別列出倉庫作業流程最基礎的三個關鍵點，我們必須要做到的三個關鍵點。

1、憑單出入庫。

憑單出入庫是倉庫作業流程的起點，也是倉庫管理的一項原則。我將憑單出入庫原則定為倉庫管理的第一原則，並將其稱為倉庫天規。

什麼是憑單出入庫？就是有單據，有憑證，我才辦理出入庫手續和進行出入庫作業。這裡要特別提請注意的是，憑單出入庫，出庫和入庫都需要要求如此，出庫要憑單，入庫同樣要憑單。對倉庫管理來說，出庫和入庫只是業務方向不同，重要性一樣，地位也完全一樣。

憑單出入庫還有個重要作用，就是使倉庫任何賬目都有據可查。有據可查是強化和確保賬實相符的有效條件之一。

倉庫管理人員如果做到憑單出入庫呢？無他，學會拒絕，堅決拒絕！

倉庫管理人員一定要學會拒絕，沒有單子，一定要拒收或拒發。因為，無單出入庫是倉庫“賬、物、卡”不一致、倉庫賬實不符的最主要的原因，

並且，如果做不到憑單出入庫，無單放行了，那麼，最後麻煩的，最後擦屁股的，永遠是倉庫，永遠是倉管自己！

2、及時做賬，日事日畢。

及時做賬，日事日畢，不僅是工作方法，更是一種工作態度。及時做賬，日事日畢能有效降低做賬的出錯機率，是確保賬實相符的必然步驟。

當日事，當日結，當天的任務，當天完成，當天的賬，當天做好。日事日畢是一種原則，也是倉庫管理的基本原則，是對倉庫管理人員甚至所有管理人員的最基本要求。

做到及時做賬和日事日畢，需要有制度支援（比如考核、獎懲等）。

當然，倉庫做好及時做賬和日事日畢，也可以採用一個笨辦法，那就是，倉庫管理人員在每日下班前，對當天的相關賬物進行自我確認和檢查，預防遺漏，確保賬目的平衡和準確。

3、每日盤點（迴圈盤點或永續盤點）。

盤點是一項繁重而耗時的工作，當然不可能每日都進行全盤。而為了解決盤點工作量和盤點耗時的問題，迴圈盤點或永續盤點就應運而生。

迴圈盤點是將庫存物料進行分割槽或分類，然後按照一定的週期（比如每日、每週），逐區、逐類的進行分批盤點的一種盤點方式。

永續盤點，也稱動態盤點、有動且點，即只盤庫存有變動的物料。

倉庫的每日盤點，是指的倉庫自盤，倉管人員自主自發進行的盤點，可以採用迴圈盤點或永續盤點的方式進行。

怎麼做好倉庫管理？以提升倉庫庫存準確率為目標，嚴格按流程操作，嚴格遵守各項管理制度，這些，都是做好倉庫管理的主要方法與關鍵條件。

庫存資產的管理對企業來說是一件很重要的事情，企業需要精確知道當前的庫存情況、歷史的庫存情況，也需要記錄每一次的物資領用資訊，以供後續的檢索追蹤。

本模板包含的專案有：1、庫存領用記錄2、庫存資產管理

庫存管理是企業倉儲的關鍵，成千上萬的物料存放問題是企業非常關注的問題。合理的規劃物料能夠讓倉庫看起來整潔乾淨，一目瞭然，找物料更加方便節省時間，提高工作效率，更能有效提升儲存空間的利用率。

但是受到企業人員管理的限制，很多企業是沒有辦法實現合理規劃，物料的雜亂堆放已然成為一種常態。盤點麻煩，查詢困難，解決此類問題，數字化企業只需要透過庫位管理即可搞定。

工業雲的庫位管理可對標現實庫存，線上進行倉庫位置規劃，如：可按需求將倉庫劃分為A、B、C、D……等多個區域，並在各區域內無限建立下級位置，區內可設貨架，貨架上可設貨位……那麼，每個區域、每個貨架，甚至貨架的每一層、每一格都可作為一個【位置】來進行管理。