-
1 # 偉創軟體
-
2 # EXCEL知識屋
如果能透過一個OA軟體徹底改善管理，每個企業，都是500強！
曾經見過一個公司，因為管理比較混亂，各部門的執行力比較差，正在這個時候，ERP公司的人來我們公司去推銷軟體，說很多公司像自從上了ERP系統之後，管理大大規範，公司的效率大幅度提高，提高效率的同時，大大節約了成本，老闆一聽很是開心，於是就立刻簽約在公司裡，全面推行ERP系統
但是當到第二年了之後，老闆發現企業雖然ERP是上了，但是效率執行力方面還和原先沒太大區別，這個時候老闆才明白，公司的管理不是靠一個ERP能夠解決的，而更多的是人員方面的問題，人員方面的執行力才是企業管理的核心，所以要明白企業上了oa之後是否能夠徹底的去改善管理，需要理清楚以下幾個方面
OA系統是一套死的程式，不存在一藥治百病的可能很多erp或者是系統的推行者都會說上了oa系統之後，企業管理就會大大的改善，怎麼好怎麼好？但是我們要明白，oa系統是一套固有的流程，是一套很死板的程式，也就是說，不存在一藥治百病的情況，可能說在這個企業是適用的，但是換一個企業，因為流程現狀以及企業文化的不同，可能做不起來
當企業的OA系統上了之後，就會發現軟體公司在沒有上系統之前所鼓吹的，這裡也能改那裡能夠依據企業的現狀和流程，去量身定製這種承諾，後期就有很大的難度，特別當OA系統的流程與企業的流程發生衝突的時候，以下幾個方面就會大大的制約OA系統的推行
第一點，量身定製的時間週期需要多久？
比如國內一個知名的ERP系統，如果企業在上的時候需要去更改一些表格，一些流程，那麼首先就有地級代理去申請，申請之後，由ERP公司的總部的設計員去定製開發，而這種量身定製的時間週期，是很多企業等不了的，因為在ERP實施的過程之中，拖的越久效率就會越低，甚至時間太久，就會讓員工之中產生一種牴觸情緒，最終導致ERP系統推行的失敗
第二點，費用需要多少？
企業的管理問題很多是人的問題，並不是流程的問題我們要知道很多企業管理差或者執行力差，其根本原因是人的問題，而原因在於人，卻想著借用於一個死的系統去改變這種現狀，可以說是天方夜譚，基本上是不會從根本上解決的
當然，雖說OA系統無法從根本上徹底改變企業的管理現狀，但是OA系統在企業的管理之中，還是有一定作用的，可以從根本上規範企業的管理流程，約束員工的行為，解決企業在流程之中相互推諉，責任不清的現狀，員工之間相互推脫的少了，責任明確了，在一定程度上也就提高了效率，所以只能說oa對企業的流程改善起到一定的推動作用，但不是根本作用，最根本的還是去解決人的問題，分析人員為什麼執行力差？
-
3 # jxj晶
不可以，其實市面上很多辦公軟體功能都很強大，關鍵在於運用和執行上。徹底改變的應該是管理者的決心和執行力，軟體只是手段而已
回覆列表
首先，管理混亂是因為沒有規範的流程，而規範的流程需要人來制定，然後藉助OA系統來讓流程得到有效的執行;
（偉創OA易企管-首頁）
其次，OA辦公系統是一個工具，不具有主觀能動性，管理中最重要的問題如激勵、分析、決策等等都需要人來完成;
再次，OA辦公系統的作用是提高整個單位的辦公效率和辦公質量，將人從低端工作中解放出來處理核心事務。
所以，過低或過高的看待OA辦公系統的作用都是不正確的，只有提高整個單位的人員素質，特別是領導者素質，才能徹底提高管理水平。當然也不是說必須讓管理變得完美之後再來應用OA辦公系統，OA辦公系統與人的作用應該是相輔相成、互相促進。