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1 # 律師芳姐
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2 # 影中月
有必要。
可能很多人認為,只有企業發展到一定程度了,或者是那些大企業、業務量多的才需要法務,其實不然。
從企業設立之日起,甚至是設立之前,就應當找法律專業人員做一些法律規劃,比如股權分配比例、員工股權激勵方案等。
公司正式運營後,會設計到方方面面的合同簽訂和履行,需要法務來審查,把關,雖說世上沒有零風險的合同,但是,法務審查,修改,可以把可以預見的風險降到最低。
即使公司沒有法務,也應當聘請外部法律顧問,提供公司治理、勞動人事、合同管理、代理訴訟等多方位的服務。
有人會問,公司為什麼要有法務,法務由不直接創造價值,甚至對業務部門的人指手畫腳,提出業務中的種種風險,導致業務不能做,反而是起反作用。其實不然,公司法務(或外聘法律顧問)對於公司而言,就像是橋上的欄杆,你過橋時,不會必然扶著欄杆,甚至都沒注意過欄杆,但是,如果這座橋沒有欄杆,你敢過麼,欄杆不會影響你過橋,但當你遇到問題的時候,欄杆能救你一命。
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3 # 奶香法棍
可直接聘請外部律師作為法律顧問團隊,要比內部法務更加專業。畢竟內部法務人員除了工資以外還有年終獎、福利、社保成本等等。
這是一個很好的問題。
初創中小企業有沒有必要請法務?相信能問這句話的人,不是已經被現實毒打的學會做人,就是還沒開始創業。如果處在創業路上,你是斷不會問出這樣的問題的。因為,請法務是需要錢的。
請法務有成本,你能請的起嗎?和很多初創公司的老闆聊過,對他們的狀態也很理解。初創企業想要活下來,資金是關鍵中的關鍵。
因為用錢的地方太多,初創企業一向缺錢,很多對創業家的課程也教導初創企業家,開始創業時,錢少是好事。錢少了,你就只會把錢用在最該用的地方。
真的是站著說話不腰疼。
沒有錢,我怎麼招人?怎麼搞研發?怎麼做營銷?怎麼打品牌?
每一個地方都需要用錢。請法務,能為我拉來訂單嗎?能給我創造效益嗎?
最重要的是,法務一年多少錢?
企業初創時的狀態,決定你不可能把很多的錢花在法務身上。除了非請不可的人,比如會計和出納,創始人恨不得三頭六臂,把所有的事都自己扛。因為,這樣省錢啊。
可是錢真的就這樣省下了嗎?
法律顧問能幫你做什麼?不管你處在什麼行業,開始創業總會遇到這樣那樣的事情:
比如,你發貨了對方不給你回款,賬期太長使你無法週轉資金比如,找營銷公司推廣產品,卻因海報問題被對方起訴;比如,你的員工乾的不好,你想辭掉他,卻不想賠錢。……每一件事情說大不大,說小不小,但都足以讓你心煩意亂,不知道該怎麼辦?
最省錢的辦法是什麼呢?
度娘,或者知乎。
可是,你如果網上查,會浪費你多久時間呢?半天,或者一天?
這會造成兩個結果:
查到了,按這個辦,不知道對不對。
查不到,再接著問人,三天時間過去了;這三天你可能會每天都想這個事情,別的事情沒法辦。
創業公司,錢很重要,時間和注意力也很重要。
選擇哪一種方式,就看你把什麼放在第一位了。
不請法務,出了事鐵定虧錢,可能把你之前的努力,一切歸零。
請法務,短期賠錢,之後可能會省錢。
這個可能性是有的。那是多大呢?
按我們律師每天遇到的訴訟案件來看,發生糾紛是一定的,虧多虧少不一定。
請法律顧問還是請法務?這還是看你錢多還是錢少。
法律顧問的費用起步價在3萬,公司事務多的,還會再貴一點。
法務,如果是專員,剛畢業的小孩子,什麼經驗都沒有,月薪5000起,一年的成本大概在7到8萬。
如果是法總,年薪30萬起步。
好處是,法務是全職的,更瞭解你的業務流程,是你的自己人,甚至是你的下屬。
但是你也可以把長期合作的法律顧問當做你的自己人。
法律顧問學習的動力更強,業務流程的瞭解,就看他與你的磨合程度了。
不過,任何事情都有一個開始,萬事開頭難。
花小錢辦大事,始終是創始人不變的追求。
最好的情況是,你可以把專業的律師忽悠成你的合夥人,就像馬雲對蔡崇信做的那樣。
如果你自信沒有那個能力,還是按常規的手段來,請法律顧問。
雖然不能創造效益,但關鍵時刻,它能讓你免於被社會毒打。特別提醒,毒打不是一般的,輕則重傷,重則沒命。
等到真需要救命的時候,你再想起找法務,救不救得了,機率就小很多。
那個時候,你會不會後悔,之前真的不應該省那點小錢?
你可以賭一把。