在任何經營中，都會存在風險，唯一避免風險或者將風險降到最低的思維邏輯就是，根據自己的風險承受能力，來做決策，小到一個人，一個家庭，一個組織就是如此。經營內在的風險可以透過不斷加強管理認知學習，儘量避免少犯錯誤；外在風險，來自一些不是因為主觀造成的風險，例如自然災害、政治變革等，根據行業範圍領域，多關注新聞資訊，透過自己的判斷，儘量減少風險！

之所以叫不可抗力是因為不可預測、不可避免、不可克服，那麼只能假設不可抗力風險發生後怎麼做到減少損失、讓企業生存下去。

先了解一下不可抗力包括了哪些？包括自然災害、如地震、洪水；政府行為，如徵收、徵用；社會異常事件，如戰爭、瘟疫三方面。

可以看出，不可抗力發生後，對重資產的企業打擊是最大的，如重資產的銀行利息、資產損壞、房租等，因此這類企業只能透過政府的相關政策減免、補貼等手段來減少損失，或者透過合同、保險等方式轉移風險；另外企業自身也應保留能抵抗一段週期的現金流，比如半年。

對於輕資產的企業來說，最大的成本就是人力的成本，這類企業最有效的辦法就是經過裁員減輕人力成本，同時關注政府相關政策的減免和補貼。

你好，我是板鷹。不可抗力是無法規避的，比如：地震、天災、新冠狀病毒等這類風險，產生的影響是不可預知的。操作上的應對：首先你要保持充沛的現金，保證自己資金流正常，其次不要舉債，合理消費。最後想和你說下關於經營性風險，很多時候並不是想象中的嚴重，更多是羊群效應，盲從心理引發的群體效應才是可怕的。中國近代也有很多不可抗力，唐山地震、汶川地震都不過來了嗎，所以呢，有個好心態，在家陪陪父母孩子，享受天倫之樂，再大的困難我們都能挺過去。中國加油，你我加油。希望對你有所幫助！

大家好，我來回答下這個問題，經營過程中有很多不可抗拒的風險，風險的原因有很多，我列舉一些：

1.自然災害。

比如：最近爆發的新冠病毒、地震、海嘯等，這些風險都是沒有預兆，突然間發生的，人為無法改變的。

2.社會動盪：

比如：戰爭、武裝衝突、暴動，這些對於企業主來說也是無法改變的。

3.市場大環境

比如：經濟危機等，大環境不好，企業的風險會很大。

最後，在這衷心希望祖國越來越富強！人民越來越幸福

所謂不可抗力，是指合同訂立時不能預見、不能避免並不能克服的客觀情況。包括自然災害、如颱風、地震、洪水、冰雹；政府行為，如徵收、徵用；社會異常事件，如罷工、騷亂三方面。

若出現了不可抗力，誰也無法預防和改變。唯有：1、提前預留救命錢；2、以不可抗作為抗辯理由減少因其他人追索造成！