職場是個不同於生活的地方，因為它是個利益角逐地。每個人在職場都扮演著一種角色，在這裡你不可能完全做絕對真實的自己，也不能只看重情感而缺乏理智。

其實不管是前同事、前下屬、朋友、親人等身邊熟悉的人誰變成了自己的上級，的確是一種很尷尬的關係。很多人也正是因為沒有正確處理好，造成了感情工作雙失的局面。

那麼，怎麼既平衡了工作又保住了感情呢？

首先，我們要正確清晰的認清楚我們的角色。即便以前是同事的關係，有著同僚的情誼，但是今夕已經變了，你們目前就是上下級關係，是管理與別管理的關係，他的職責就是分配任務，而你的職責就是執行他的任務。無論是語氣還是工作的處理，認清這一點是非常重要的。就拿古代和皇帝一起並肩打天下的臣子，待皇帝登基之後還跟皇帝勾肩搭背、稱兄道弟，最後哪個會有好下場？這就是沒有認清自己的角色的下場，職場中又未嘗不是這個道理。

同時，要注意心態的轉變，不要嫉妒和攀比。人性上這種情況這種關係產生嫉妒和不服氣的心理大多數人是存在的，首先這種心態確實正常但是要學會調整，也要想清楚，別人成為領導一定是有別人的過人之處，你不能改變這個結局，要調整自己的心態，擺正自己的地位，這樣才可能讓你自己在工作中處在一個舒服的心態和環境，也利於雙方開展工作。

最後，要對工作和生活定好明確的界線。職場中大家都是朝著一個目的去執行的，生活中大家是一個放鬆的姿態去迎接休息的，不能把生活中的情緒帶到職場裡，同時也不能把職場中的事情太過於融於生活，這樣會造成雙方面的失衡。所以這裡最重要的是把控這個平衡點，工作生活保持鬆弛有度，和同事或者上司能處理的事就避免帶到私下的場合去處理，這也是一個很好的平衡方法。

無論誰最終成為了自己的上司，都無需進行攀比或者給自身其它負面情緒，每個人的人生都有自己的生活節奏，一步步努力向前不後退就可以了，不要被別人的節奏帶跑偏。

如果你心胸度量非常大的話，你會欽佩別人。但是，對於大多數人來說，都會感覺尷尬，甚至是妒忌不服氣。

我個人認為做人還是要積極一點、格局大一點。為什麼是你的同事提拔了，而不是你？如果你能夠抑制住你內心多餘的想法，看到同事的優點，高山仰止，那你肯定也是一個能成事的人。

同事當了領導，在處理關係的時候，肯定要多上點心。不管之前關係好壞，最好還是保持適當的距離，畢竟同事當了領導以後，代表的利益階層不一樣了，你們之間的本質關係發生了改變。

但是，也不要太過分在意，大家來職場都是為了賺錢的，幹好工作才是立身之本，工作沒問題誰都不能說什麼，沒必要向誰屈膝彎腰。

其實，說白了還是一個心態的問題，如果你因同事升職一直耿耿於懷，那隻能說你的格局太小了，困頓於沒有意義的情緒之中。很多事情，你把它當個事，它就是個事，你不把它當事，它就什麼也不是。身在職場，每個人都應該有一個目標，那就是不斷前進變得強大，除此之外的任何事情，都不應該投入過多精力。

其他答主都很有價值，我從不同角度再提供些資訊，供參考。

這對現在的你來說，是個好訊息！一個極好的與其建立良好關係的好時機！

其實你的上司估計也在問：“曾經的同事，現在成了自己的下屬，該怎麼相處呢”？因為很多人就問過我這個問題。所以，我們先從上司的角度來看，他有哪些需求？

角色轉換：他希望快速的進入到這個角色裡，和來下屬處理關係。希望得到大家的支援、幫助和認可。完成任務：他是管理崗或是更高的管理崗。他的首要任務是完成組織的目標。他的績效一部分來源於你，因為上司的績效達成是所有下屬的績效的集合。所以他會監督你的工作，要求你給他報告，他也需要你的資訊來做決策。帶領團隊：他現在有責任來發展你的能力，他需要你的成長，去挑戰更多的任務，他對你的成長也是富有責任的。理清了上司現在的幾個需求，你就非常容易採取行動了。適應上司：他一定有他的工作風格。你需要了解他的工作風格，更好的配合他的工作。主動為他需要彙報的頻率、方式，以及所需要的資訊等。就是把他當作一個客戶、供應商、同事一樣的對待。我們對待客戶的時候，不也是要了解客戶的風格、偏好，然後才去合適的銷售話術麼？幫助上司：主動詢問他需要你的其他幫助？哪些事情你是可以主動幫他想到的。管理上司：一定要做好目標的明確。例如他讓你把一個事情搞好一點，你一定要了解到好的標準，這是界定你們兩個合作的邊界。這樣做事情才有據可依，有了衡量的標準，對你也非常安全。

上司不僅僅是上下級關係，也是夥伴、合作者關係，你需要他的支援和資源，他需要你的績效和資訊。平等對待，不卑不亢，就是一個工作。我做好一個下屬該做的事情，對得起自己的薪水，對得起自己的良心，就好了。這是本質問題，本質看清了，其他都順利多了。

祝你一切順利。

對於這個問題，我是比較有發言權的。

就在前不久，我們部門新提拔了兩個領導，其中一個是我的同學，另外一個是我大學時候的師弟。

剛開始的時候，我心態確實有些失衡，見面也不知道該叫什麼，最重要的是此前上層領導還找我談過話，承諾把某某部門的位置給我。可誰曾想，最後那個位置也易主了。

兩件事情放一起對我打擊還是挺大的。有那麼幾天甚至萌生了跳槽的念頭。心情非常的煩躁，連帶著工作狀態和生活都收到了一定的影響。

這幾天我關上門來想了很久，把這事情大致捋了一下。

首先，我工作的大環境就已經註定了是三分能力七分人事。上不去並不是我能力不夠，而是在上層的眼裡我同學和師弟更值得“信任”，畢竟工作還是需要一個核心的小團隊去支撐。

其次，工作中表現出來的狀態也確實不如他倆努力。工作效率這種事情咱們姑且不說，就憑人家天天”5+2”“白+黑”這一點我就比不了。我的人生規劃還是更偏向於家庭一些。所以選擇一些東西，自然就要放棄另外一些東西。有句歌詞唱的好“沒有人能隨隨便便成功”。

第三，隊伍沒站好。這一點就不細說了，如果有興趣私下裡可以交流一下。

總之啊，說一點影響沒有那是假話。但是作為一個職場打拼幾年甚至十幾年的你來說，你首先得問自己這份工作對你意味著什麼？如果是當成一種營生來幹，我覺得沒必要苦惱，幹好自己的工作，掙自己的那份工資。無論同事還是同學得到了提拔，我們都真心祝福。

假如，你是把工作當成事業來幹。那更得跟你這位同事搞好關係，看看人家工作上是不是確有過人之處，找到差距，好生學習。創新如果不會，照貓畫虎總還是可以的吧？

最後祝各位看官，工作都能一帆風順～

曾經是同事，你們是平級關係；

現在TA成了你的上級領導，你歸TA管，TA的位置比你高；

這個打破了平衡，這個關係的改變，你一定覺得很糟糕，讓你的心態產生較大的落差。

如果你實在接受不了，最好的辦法是選擇辭職！

但如果你還不想辭職，那麼就要努力調整自己，去適應TA這個新角色，畢竟職場水有多深，趟過才知道。只要你在職場一天，問題就會陸續出現，逃避不是好辦法，活下去才是根本，工作背後是養家，是如何讓自己過得好，這才是現實，不是嗎？

一、競爭就會有輸贏，對方先升職，必然有TA的過人之處，結局已定，我們要服輸，不要站錯隊。

之前我們的銷售部，就有一個類似的案例，小王和小劉同一年加入公司做銷售員，平時走的很近，吃飯一起，加班一起，工作互相分享，兩人業績一直排在前五名。一年之後，銷售經理辭職，小王晉升，兩人關係瞬間尷尬，不再一起吃飯，不再一起溝通。小劉說，人家可是大領導了，哪裡還會跟我們這些普通員工做朋友呀。

小劉很難過，而且很不服氣！不僅不支援小王的工作，還拉其他同事一起，反對小王的決策，有時候開部門會議，小劉態度傲慢，說話陰陽怪氣的，讓小王很尷尬。

小劉容忍一段時間後，終於作出決策，讓小王捲鋪蓋走人了。

這就是現實，這就是職場規則！

真相就是，逆著你的上級，就等於葬送你的職業前途！二、你應該怎麼做呢？

1、如果你不服氣，就好好努力，把注意力放在自己身上，想一想如何將工作做的更好，更出色，用你的工作業績來說話！

只有你乾的越好，你的飯碗拿的越穩，你的上級才會越珍惜你！

2、你之前是如何尊重上級的，就如何尊重TA 。即使你心裡再不舒服，都不要表現出來，千萬不可以違背職業規則，跟上級作對，跟趨勢作對，這樣必定讓你丟掉飯碗，斷送職場發展的機會。

成大事者，要忍，要學習對方的優點，悄悄累積個人實力，待機會來臨時，發力取勝。

他是你的上級，這已成事實，這就是趨勢。

聰明的人一定會懂得，目前階段，只有跟TA站在一起，才是對你職業發展有利的做法。

所以，尊重TA，支援TA，照顧TA的感受，千萬不要把TA不當一回事兒，你必須要順著趨勢，順勢而為。再說了，誰當領導，你都是打工，都是掙一份工資，又何必因為面子，為難這個熟悉的人呢。

首先一句話：不故作清高、也不刻意逢迎！

當曾經的同事成為自己的上級領導，那麼至少有一點必須承認，工作上已經是上下級關係，一定要擺正位置，迅速調整好心態。客觀來說，同事成為自己的上級領導既有弊端也有優勢，具體哪一方面更多一點，除了看這個上位同事的人品以外，作為下級也是重要因素。那麼書生看來作為下級迫切需要做好以下兩點：

1.保持距離，承認上司的領導權。

當同事成為你的上級領導的時候，就已經有了正式職權，這個不管你心裡是否服氣，已經成為客觀事實，上級對你的工作有管理和評價權，甚至是對你目前的職位掌握著“生殺大權”。一般這個時候切不可溜鬚拍馬、刻意逢迎，否則會引起反感也容易讓其他同事腹誹。要適當拉開距離，不要像之前一樣“稱兄道弟”，即使其表現出和對待別人不一樣的熱情客氣，畢竟，他要管理整個部門或者團隊，要有權威感。他越客氣，你越應該主動維護其權威。切忌和其他同事聊上級的八卦和負面訊息，這是職場大忌，所謂“交淺言深，言多必失”。

2.幹出成績，穩固自己的職位。

古代帝王在奪得天下以後，往往會清理舊部殺功臣，所謂“狡兔死、走狗烹，飛鳥盡、良弓藏”，帝王為了穩固自己的統治地位，往往會用盡一切手段樹立自己的權威，說的就是這個道理。那麼在同事變上級的情況下，要想更好的開展工作取得成績，一定要做到接受工作，只問標準；請示工作，必帶方案；彙報工作，突出結果。

始終相信一點，任何一個領導都不希望和自己差不多經歷的人鬧翻，否者難免會給人小人得志便猖狂的感覺。