周例會算是一個比較重要的例行會議，彙報工作不要顛三倒四、拖泥帶水，儘量做到條理清晰、主題鮮明，彙報中涉及到的工作指標，能量化的儘量量化，在此基礎上掌握以下彙報工作的核心流程：

第一 總結本週的任務完成情況、工作進展情況以及發現的好的工作方法。與本週工作計劃相比較，工作任務完成了沒有？完成了多少？是什麼原因造成的？工作中有沒有發現一些有效的工作方法值得推薦等等問題。

第二 總結本週工作中遇到的主要困難和發生的主要問題。這些困難建議怎麼解決？需要誰配合你解決？出現了哪些問題？為什麼出現這個問題？該如何解決和規避？自己的合理化建議是什麼等等問題。

第三 對下一週工作進行合理的計劃安排。根據目前的工作進展，下一週主要完成哪些任務？主要解決哪些問題？需要哪些合理的支援等等方面。

其實抓住這三個核心流程，不管是周例會總結還是月例會總結，都能得心應手，關鍵是總結的內容一定要符合工作發展的現狀，而且定製目標和任務分解時，一定要符合實際，不能好高騖遠，尤其是銷售例會就更有必要，這其實是工作跟進和監督的一種方法。

題主問到周例會怎麼彙報工作比較好？要我說嘛，把上週總結和本週計劃的內容如實彙報就好。

為什麼這麼說呢？顧名思義，周例會就是以一週為時限例行召集的工作會議，通常在每週一的早上召開。

周例會分為高層例會和各部門例會。其目的就是讓管理者瞭解所轄部門工作目標的動態完成情況，以及圍繞這個目標所需解決的問題，同時傳達新的工作任務和敦促、指導每個人的工作，是一個組織中上通下達，推進工作程序的有效方式。

至於題主提到的，如果工作不多怎麼彙報，我看，還是本著有話則長，無話則短的原則，有一說一，切不可把沒事說成一大堆事。只要把工作情況簡短明瞭地說清楚就行。

不清楚題主在單位是做哪方面工作的，如果真的工作不多，是不是該考慮下多爭取下工作任務為好，不然的話，一個很清閒的崗位，隨時會邊緣化的。

題主也可能要表達的意思是工作比較單一，沒啥好說的。其實，還是本著我開頭說的那句話，如實彙報就行了，大家能聽明白就行。像我們開會時，財務彙報得最簡短，像交了什麼稅了，給誰開的發票已寄出，什麼費用到賬了，最後還會補上一句，誰誰誰的款還沒有到賬，趕緊催一下，一分鐘彙報完畢。

我們公司召開例會，要求每個人採用2+1的彙報方式：一是對上週工作完成情況的小結，二是為本週工作目標制訂的5天計劃，以及急需解決的問題（或懸而未決的問題）需要領導協調解決。

這樣的彙報結構簡單明瞭，在提交工作總結時也很標準化，易於日後彙總、查詢和監督。

在上週彙報總結中，領導主要關心以下兩點：

1. 工作計劃完成進度如何？完成到什麼程度，是已經完成，還是正在完成，還是完成到百分之多少。

2. 提出工作中急需（亟待）解決的問題，需要領導幫助。這個問題以一己之力無法解決的，或涉及到需要協調其他部門來共同完成的。

1. 根據自己的工作任務做出本週的計劃安排，以天為單位，從週一~週五的5個工作日；

2. 待辦的工作事項細節；

3. 費用支出申報（一般由部門負責人填寫，涉及到差旅、招待等需支出的費用）。

嚴格來講，為了避免大家在例會上彙報流水賬，會前，都會提交每週工作總結以及當週工作計劃，由行政部門負責統計，並彙總給領導。

我們公司現在用線上辦公系統填寫每日工作小結（以前是先在Excle表格中填好內容，再把檔案分別發給領導，統計起來很麻煩，還得讓秘書協助處理），每天下班前填寫完成。檢視內容的許可權是：老闆可以看到所有人的工作小結，部門領導可以看到本部門成員的。如果有人沒有填寫的，系統會有提示。每週五晚十點前提交當週工作總結，領導會在週末閱看，在周例會前就能掌握一手資料。若沒有按時提交者，會被經濟處罰。

因此，題主的工作彙報內容還是以簡短、真實、動態為佳，毋庸贅言。

關於週會彙報工作，要回顧上週有意義的事情，及在工作中不足的地方，改進辦法；

要說清本週內的工作計劃，預計達到的效果，需要協助的事情等。不能簡單的說日常工作，這樣領導感覺你沒做啥事。

關於BOSS不和諧，建議不參與，免得兩頭受氣,能沉默就沉默,沉默不了了,就推辭,繞圈套兒,打太極。