跨行業整合是一個趨勢，與其說線上巨頭進軍制造業，不如說製造業更需要線上巨頭，這是一個互補雙贏的組合，一般會帶來行業的重新洗牌。以線上的資本優勢，科技轉化優勢，網路傳播優勢，會讓優質的製造業如虎添翼，從而擺脫低價競爭劣幣驅逐良幣的惡性迴圈。

網際網路與製造業的關係。小米做一件產品，製造業是硬質量，網際網路是軟質量。硬質量是產品製造者對產品的定性，達不到標、可不可用，軟質量是消費者對產品的體驗，好不好看、好不好用。兩者緊密聯絡，密不可分。小米的初心就是以網際網路方式提升製造業升級，當年山寨手機的消失，與小米控制手機制造業的成本、質量密不可分。小米產品的工業設計也獲得了許多國際獎項。當年雷軍與董明珠之爭，說是網際網路與製造業之爭，我覺得是割裂看待了。小米線上的軟質量。小米的線上是掌握使用者體驗的重要渠道，小米社群等平臺，與使用者交流，吸引使用者參與，瞭解和解決使用者使用小米產品中所遇到的問題，轉而改進小米產品研發與製造。小米品牌的核心是粉絲經濟，讓使用者充分信賴小米品牌，放心大膽地購買小米產品。這就是對產品和服務的信賴、關注與幫助。小米線下的硬質量。小米手機及生態產品，都有合作伙伴與供應鏈，有製造鏈條。董明珠說過，製造業的路是最難走的。小米產品的硬質量不僅體現在高質量地組裝，也體現在擁有核心技術，核心技術是更高層面的質量代言。小米電視雖然賣得很火，出貨量一度國內第一，但是銷售額遠遠比不上海信、索尼電視等。低價驅動的電視，與技術創新，包括量子點技術等，似乎存在矛盾。小米手機也一樣，技術儲備不足，導致衝擊高階信心不足。網際網路企業與製造業密不可分，區別在於製造業的含金量有多少？歸根到底還是技術創新。歡迎關注，批評指正。

我認為線上巨頭肯定會進軍制造業的，因為在今後的商業模式是線上線下相互融合的趨勢，就像現在的新零售一樣，你需要什麼直接在平臺購物，然後他在一個規定的時間生產出來就行了。這大大有利於便捷我們的生活的同時也減少了製造業一些產品銷售不出而浪費材料等損失。這樣就等於製造業直接面對消費者，對於消費者來說的話他也能夠以最低的價格購買最好的商品。因為當製造業直接面對消費者的時候他不需要代理商，那麼對於消費者來說就是減少經過代理商倒一手的價格差價。可以說對於以後來說製造業會利用線上銷售面對廣大群眾，尤其對於線上巨頭來說，他能夠讓客戶得到更好的體驗就是他們將進軍制造業的最主要的原因。所以我認為線上巨頭會進軍制造業。

該問新穎、重要，更可讓人大開腦洞，不由得反過來問:線下製造業巨頭會進軍線上零售業嗎？如果進軍了，是好是壞？

1 可能不願意

我想，線上巨頭，比如、實際上也主要是電商巨頭，可能不會進軍制造業，因為會不願意。

不願意是因為比之零售業，製造業是做產品的，這個差別太大了，特別是，製造業難度大得多、風險大得多、週期長得多、鏈條長得多、要素多得多，科技的含量更大、壁壘更多，需要具有更強的專業化能力和核心競爭力，尤其是需要擁有自主性核心技術和較強大創新能力。

所以，有人說製造業從來都不缺創業，就缺創新。

2 如果進軍了

電商巨頭如果進軍了，當然是好事，對自身進而對線下的製造業和線上線下的零售業直至線下的整個社會都有好處。

(1)創新

電商巨頭進軍制造業，就是既做製造商、供應商又做零售商了吧？

實現了生產、流通、銷售一條龍和一體化，合實體工廠和零售商家為1家，全端化、全流程化，在線上零售市場上就等於是換成實體工廠直面網購者了。

於是，傳統行業彼此間的分工消除、製造企業與零售企業的分野消失，這簡直是個顛覆性的創新，繼改變實體零售模式之後，把實體工廠模式也給改變了。

電商巨頭又是個貿易平臺，管理和服務入駐的千萬家網店，於是，作為製造商的平臺電商又可以將自己製造的產品推薦給網店，也就是同樣可以直接成為網店的供應商。

(2)好處

自然，也更容易做出適銷對路的好產品，道理就不必說了。而能銷售這樣的好產品，對網購者只有好處，必然大買。

還可以把這樣好的產品直接供應給線下的實體店——本來電商巨頭就來到了地上，從而成為線下的平臺——貿易市場，於是乎，電商巨頭就成了實體店的朋友了，不再是競爭對手！

當然，電商巨頭也向實體店收取平臺服務費。而電商巨頭如果是阿里巴巴的話，則會像剛剛在線上平臺對網店做的那樣，在特殊的時期會減免服務費等等，甚至考慮到房價和房租居高不下，平時會把供貨的價格降到低於網店。

這樣下去，電商就成為了縱橫線上線下的更大巨頭了，應該叫什麼商了？比如叫"實體制銷商″，這就意味著電商把自己也給改變了，從沒有自己產的商品變成有，成了做實業的。

這樣一來，網上、網下的零售業都將大火，製造業也就被線上、線下給大大地拉動了。如果是阿里巴巴，就不僅僅只是做了一件"讓天下沒有難做的生意″的好事，這件好事僅僅是個小意思！

線下的製造業巨頭倒可能願意進軍線上零售業，帶來的好處應該是更多、更大、更遠的。

線上線下雙向融合是現在的發展趨勢，但線上企業進入實體制造業仍舊存在明顯的屏障，以及潛在的風險，實體制造業需要多方面條件的支撐，資本、專業人才、裝置、獨有技術、供應鏈、質量管理體系、相關生產資質、安全環保資質、職業健康資質等等，這顯然不是很快能夠構建完成的。

最好的情況還是線上與製造業的合作，或者逐步兼併，線上企業發起重新組織線下製造業的資源配置、人員配置，將產品的研發以技術人員為主導，變為以使用者為中心，甚至是使用者深度參與。這種結合會使產品走向符合使用者心理預期的精尖，線上企業的網際網路思維恰是專長。這種結合會讓線上企業勾畫的理想的產品透過參與制造而得到完美實現，在產品服務上躍升到一個新的層次。小米就是這方面的很好的例子。

這是一個非常好的問題，作為一名IT從業者，我來回答一下。

首先，在當前工業網際網路快速發展的大背景下，線上巨頭與傳統制造業的結合必然會逐漸緊密，而線上巨頭透過工業網際網路來為傳統制造業賦能也是一個比較明確的發展方向。當然，對於線上巨頭企業來說，在當前消費網際網路已經進入到存量時代之後，下一步向傳統制造業等傳統行業發展，也是一個必然的選擇。

隨著線上巨頭企業的資源整合能力越來越強，線上企業要想全面健全和發展自身的生態體系，必然需要向傳統行業領域垂直髮展，而線上企業參與傳統企業的方式可能會採用技術平臺的方式，透過技術平臺逐漸來革新傳統行業的生產運營方式，從而進一步促進線上企業的資源整合能力。當然，製造業本身的複雜程度是比較高的，線上企業要想全面整合製造業的資源，不僅需要完成大量的場景建設（雲計算、物聯網、人工智慧），同樣也離不開傳統行業的參與，畢竟這個過程要面臨大量的行業壁壘。

從當前製造業的發展趨勢來看，線上巨頭參與制造業對於製造業的結構升級會有比較大的促進作用，藉助於線上巨頭的資源優勢，能夠在一定程度上推動製造業的智慧化升級步伐。當然，對於線上企業來說，要想真正推動製造業的升級，同樣離不開製造業企業的全面參與，可以說這將是一個互相促進的過程。對於當前的製造業企業來說，誰能更早擁抱網際網路，誰就有可能會把握住更多的早期紅利，從而獲得快速發展。

最後，從網際網路思維的角度出發，線上巨頭單獨進入製造業的可能性並不大，但是進軍一些薄弱（晶片等）行業還是很有必要的。