管理會計與財務會計在管理中能否結合運用，請舉例說明？可以結合應用。財務會計與管理會計作為會計的兩分支，雖然依據的規範、服務的物件以及工作的側重點都有所不同，但由於終極目標即實現企業的價值增值的一致性，使他們在工作中是沒有辦法嚴格區分開來的，並且隨著企業內外部資訊使用者對會計資訊要求的同一性，二者在實際工作中整合性運用只會越來越多，二者的融合已成為一種必然的趨勢。現用我們單位的工作實際來談談財務會計與管理會計融合性運用的情況。管理會計與財務會計在管理工作中的結合性運用方法：（一）建立並逐步完善合同管理制度：合同管理制度從無到有，逐步完善。合同管理作為減少應收賬款發生壞賬的一種手段，從理論上講，屬於管理會計的職能範疇。但由於並未單獨設定管理會計崗位，它的具體工作由財務會計實施，且它的實施全過程依靠財務會計的核算資訊。合同管理包括合同的簽訂、貨物的發出、貨款的回籠以及銷售提成的計算，透過合同管理我們能夠及時地反映出合同的執行情況，對逾期未回的貨款可進行跟蹤管理，降低資金回收的風險，保證企業生產經營活動的順利開展。（二）加強對應收賬款的清收：針對單位應收賬款長年居高不下、財務風險高位執行的情況，對長期掛賬的應收賬款進行剖析，透過詢問、函證、對賬等手段，對形成的原因進行加工彙總，對證據充分、收回難度不大的透過銷售員予以催回，對一些證據不夠充分，回收難度較大的移交給律師透過司法程式追回。單位催款所做的一些工作從理論上講也是管理會計的範疇，但在實際工作中這些都是由財務會計在做，依據的也是財務會計提供的資訊，且執行的效果比較明顯。（三）實現全面預算管理，積極開拓市場，嚴格控制成本費用，確保預期經濟目標的實現：實行全面的預算管理。年初預算確定全年的生產經營目標及各項成本費用的開支限額。並對各項經濟指標按季分解到月，分月進行考核排名，透過召開月度經濟工作會進行通報，獎優懲劣。對各項成本費用每月編制考核報表，與預算指標進行對比，對超支部分進行分析、查詢原因。從理論上講全面預算管理是管理會計的職能範疇，但在實際工作中其很大程度上依賴財務會計工作，受財務會計工作質量的制約，二者只有有機結合、相互支撐才能實現預期目標。總之，財務會計與管理會計的融合，已成為一個必然的趨勢，是構建科學、完善的會計體系的必經之路，它可以更好地發揮出會計職能，為企業的持續、健康發展服務。

兩者能做到結合運用。

管理會計與財務會計是並列的分支，共同的物件是資金運動。

但兩者也有區別:

財務會計物件側重點是企業資金迴圈過程中的資金收支遵循"憑證一帳簿一報表"這一基本模式對生產經營過程全面、系統、連續、綜合的核算與監督。以對比方式計算經營成果。

管理會計不像財務會計那樣有一套固定的程式，而是根據預測、決策、計劃、控制與考核的職能採取靈活多樣的形式和方法。正確計算盈虧平衡點，使企業獲得最大的經濟效益。

管理會計被稱為是一種決策會計、控制會計、責任會計。管理會計是企業內部實行管理的一種活動。

財務會計與管理會計相互聯絡密切。比如管理會計中應用數學方法中

本一量一利"的分析中就是根據企業當期財務資訊會計報表中的有關資料進行的。

我認為可以結合運用的

　　1、同屬於現代會計。管理會計與財務會計源於同一母體，共同構成了現代企業會計系統的有機整體。兩者相互依存、相互制約、相互補充。

　　2、最終目標相同。管理會計與財務會計所處的工作環境相同，共同為實現企業和企業管理目標服務。

　　4、財務會計的改革有助於管理會計的發展。