因為現在的裝飾市場要求越來越高，裝修變得透明很多，客戶要求也越來越高，大家的營銷方式也差不多，導致了整個市場的變化，很多老闆開始想辦法，請行業的老師做培訓，請第三方做活動，但是實質上也沒有解決公司的內部核心問題，只是解決了表面，請個好點的老師做活動，可能不賠錢，不好的老師甚至還賠錢，老師走了之後公司又變成原來的樣子，所以公司真正做不好的原因，不是市場的因素，而是老闆的能力與現在市場和客戶要求的能力不匹配，老闆的能力還停留在剛開始創業，行業沒要求的時候

所以我們想，裝企怎麼辦？

為什麼一個公司永遠是老闆最努力，最付出，員工永遠做不到，因為公司是老闆的，不是員工的，所以我們推出了共享裝修模式，把公司變成平臺，讓所有的人都是老闆，未來想把公司做好，你就想一件事，不能再用以前的經營模式了，不能再找幾個市場部打打電話，找幾個設計師，一定要換一種經營模式來做公司，

把公司變成平臺共享出去，招募更多的合夥人，比如設計師，業務員，主材商，中介公司，售樓員，樓盤代售公司的人員，而且透過我們10種0拒絕的方式，他們願意主動拿錢出來，成為公司的合夥人，同時合夥人有4種身份，給合夥人分多少利潤，他們才願意幹，公司盈利的10大板塊，利潤分出去了，公司如何盈利等等，

裝修的種類多樣，客戶的要求與設計者存在偏差。其次現在裝修行業的建材及市場工人價格比較明溪，裝修行業利潤點沒有很高，主要靠的是前期規劃設計及自主施工獲得利潤。