值得收藏！分清領導是“壓榨”還是“培養”你，你的努力才更有價值。

領導要用你，讓你做這個做那個，可是又不給你機會、不提拔你，怎麼回事，可能有各種原因，如何探究根本呢？下面幫你展開一下：

職場不是不需要努力、真誠、價值，更加需要的是智慧。有智慧的人，四兩撥千斤；沒有智慧的人，忙忙碌碌，徒勞無功。

1、在職場上要分清楚，領導是在“壓榨”還是“培養”，遠離壓榨你的領導：

職場上，不是所有的人都想成就你。職場本質就是“互相利用”而已。領導在利用你完成工作，你在利用這個機會讓自己展現價值，獲得機會。

本質無所謂是壓榨還是培養，關鍵就是他認為你的價值在哪裡而已。但從員工的角度來看，永遠是用自己的價值作為槓桿，來撬動更大的機會或機遇。

如何分辨領導是在壓榨你，還是在培養你呢？給你幾個重點：

讓你做的事情都是低價值的事情：什麼是低價值的事情，就是跑跑腿、體力類的工作，另一類價值的工作，很有隱蔽性，就是你特別熟練的事情，這類的工作已經沒有價值，只是在重複而已。如果領導經常讓你做的是這類的事情，就是在壓榨你而已。讓你做事，卻不把功勞給你：領導招呼你做事，而卻不把你推向前臺，不對外說是你的業績、你的努力、你的功勞，甚至還要佔為已有。這就是單純的利用而已，不讓你拋頭露面，就是不想給你樹立形象的機會，自然談不到提拔了，對不？多次有升遷機會，但是沒有提拔你：這個比較容易分辨了，就是有職位空缺，領導卻引進了新的人才，或者是提拔了其他人，就是沒有給你機會。這個時候要特別注意了，接下來也會分享這一點的。不會主動的教你：是否會主動的點撥你，這是重要的判斷點，怕教你，你學得太快；或者怕教會你頂了他的位置，在這種心態下，就是在單純的壓榨而已。

你現在遇到了哪種情況呢？

壓榨，是隻想獲取自己想要的，而不給給予你想要的。你累死累活，卻沒有更多的機會。

培養，是什麼呢？就是會讓你去嘗試一下，哪怕錯了，也會給你第二次、第三次機會。

快點遠離壓榨你的領導，如果有幸遇上一位培養你的領導，那就只剩下一點了，就是百倍、萬倍的努力吧。

2、問題來了，領導為什麼會壓榨你呢？原因還是要從自己身上找：

如果你真的遇上一位壓榨你的領導，在一種情況下只有快速離開，就是：你確實非常有能力，而領導還是故意不說是你的業績與功勞，怕你的升職威脅他。這種情況下，就快速離開吧。

其實，為什麼呢？核心原因還需要從自己身上找，即使遇上一個搶功的領導，那就想辦法讓更多看到自己的價值，這也是智慧員工應該要做的，所以根本原因，還需要從自己身上找。

還是分享幾點吧，供你參考：

自己的能力體系過於單 一，確實不足以獲得更高崗位：提拔，就是要上升一個崗位，就是管理崗，而管理崗與普通崗要求的能力體系是不一樣的。如：一個銷售高手，可能並不適合做銷售管理。這時需要請教一下領導，自己還缺點什麼，快速補充就可以了；領導搶功，不會自己主動展示自己的價值：領導總是默默地把功勞給搶走了，怎麼辦？這時需要反思的是：如何智慧地展示自己的價值呢？這在其他問題答題答案裡有，就是《

如何讓領導看到你其實做了很多工作？

》。智慧需要智慧 。沒有給領導更多的安全感：領導需要安全感，人永遠不會給予一個自己不信任的人任何的機會，永遠不會給一個不懂感恩的人機會。無利不起早，領導要的利益，是什麼，你真的懂了嗎？

深入地思考一下吧。

不是領導壓榨你，而是你給予了領導壓榨你的理由而已。

多反思自己的問題，這一點絕對不會有錯的。

3、提拔不是目的，提拔只是階梯，而價值是自己最永恆的：

初入職場的人往往會感覺領導更多的是在壓榨自己。必須先認清一個基本的問題：提拔到底是不是目的？或者說最終目的。

這樣思考，可能會幫你顛覆一個思路吧：

社會發展很快，模式一直在變，幾乎沒有任何的企業能夠做到永遠。現在更多的企業不再提所謂的百年企業，除了部分平臺類的公司，其他幾乎很難再有百年企業。

既然沒有什麼企業可以一直存在了，提拔本身就不是目的了。那什麼是目的呢？就是不斷提升自己的價值。

以這樣一種思維，再回看領導所謂的壓榨或者是培養，你可能會有另一種思路了。

所以無論是壓榨，還是培養也好，都需要反思自己，看清自己的價值，否則一切都是虛幻的假象而已。

永遠要顛覆自己的思維。

你看到的，甚至是想到的，可能都是錯的。任何時候都需要智慧。

你怎麼看呢？有什麼樣的經歷呢？就是用不一樣的視角看世界，這或許才是真正的世界，解碼人性，瞭解玄機，為自己賦能。

馬上關注轉發，一起交流吧。

有的時候遇到周瑜是的，領導真的是沒有辦法，因為這樣的領導真的是用你找你，不用你的時候閒著你，為的就是防備你這種他非常放心，而且非常有才華的人超過他，甚至是取代她。所以說這樣的領導一般都會在需要你出現的時候找你，在不需要你出現的時候，領導是不會考慮你的這個領導就是在用你。所以說，面對這樣的領導，你是沒有出頭之日的，只能是心甘情願默默的工作，但是記住一點在這樣的領導面前，一般什麼艱難的工作，什麼複雜的任務，他都會交給你，但是這也是歷練你的一次機會。你可千萬別把這樣的使用當做是在折磨你，其實你要感謝那個總折磨你的人，因為這樣的領導，他會把所有的任務都強加於你的身上，幹好了是他的成績，幹不好是你的錯誤。但是就是這樣的機會才能把你的業務弄上去，才能讓你在更多的任務中成長起來。所以我說面對這樣的領導是一個雙刃劍，有的時候確實是讓你委屈為難，有的時候確實讓你無限的發揮自己的潛能，把工作做到最好，所以說別把領導的折磨，當初抱怨，既然是這樣的局面，就應該勇敢地承受。其實做工作不就是這樣嗎，目的是為了錢，目的是為了發揮自己的能力，所以說你這樣的人，領導自然也是離不開你的，因此說在這種工作的環境當中，以反到是練就了過高的業務能力，為將來在創造輝煌奠定了基礎。所以說這是一件好事，不抱怨，不委屈，這才是你，一個能屈能伸的好員工。

老闆既然僱用了你，當然要用你，喊你做這做那不都是應該的嗎？既然是應該的、正常的，那麼還有什麼問題？至於要不要提拔誰，老闆當然也有自己的評判標準，並不是你經常幫他做這做那就一定要提拔你的！

這裡順便分享職場中常有的一種現象，就是一般情況下員工對於自己的評價普遍高於管理層對其的評價。不管在哪裡都是這樣，員工對自己的貢獻值評估都會比較高，所以很多時候員工對於個人升職加薪都會有更高的期望值，而從管理者的角度看卻還差得遠呢，比如做事欠考慮、完成不及時、彙報不詳盡等等。

諸如此類的資訊不對稱以及評價標準差異，常常導致了勞資雙方的溝通不暢，甚至相互猜忌，對於職場穩定性極其不利。

我們可以把這個問題分為兩個部分來解答。

首先，領導用你，老是喊你做這做那。

我們來上班，老闆是給我們開工資的。馬爸爸說過：什麼是工資？工資就是我買下了你的時間，買下了你的才華的，你到我這兒，一天八小時，我買了。領導給你開了工資，讓你做一些事情，不是理所當然的嗎？難道老闆出工資請你是來養老的？

再者，從來不提拔你。

我明白你背後隱藏的意思：老闆叫你做這做那的這些事情，是隻叫你來做，而沒有叫別人來做，因此你推斷出老闆比較信任你，所以應該重用你。為什麼不提拔你，我們可以從以下方面來分析：

一、領導看似讓你做這做那，其實做的都是微不足道的小事，你還沒有真正進入核心圈子。

看起來你是很忙的樣子，但很有可能都是一些邊緣化的小事情，部門裡真正的業務工作，你還沒有涉足。

你可以繼續把這些小事做好，讓領導覺得，能做好小事的人，也一樣能做好大事。

二、領導把你當成自己人，但培養一個人需要時間，提拔一個人需要時機。

領導交給你做很多事，有可能把自己很私秘的事情都交給你來做，說明他非常信任你，把你當成了自己人。至於沒有立刻提拔你，一方面是還在繼續觀察你，考驗你；另一方面提拔人也不是貿然的，需要一個合適的時機。

繼續發揚你的好作風，埋頭苦幹做好這些事情，不要追問，領導心裡有數，靜等花開即可。

三、領導是把這些事情當成了正常的工作，是你自己多心了。

也許是你覺得這些事情有些特殊，領導卻認為是正常工作安排。把自己那份非分之想收回來吧，踏踏實實做好本職工作，不要好高騖遠最重要。

四、領導欺侮你是個老實人，只是覺得你用著順手。

這種情況是最慘的，領導只是想用你的，根本沒有提拔你的想法。要麼你忍了，繼續承擔這些工作，要麼你改變這種處境，奮起反抗，但很有可能會得罪你的上司，導致你在部門內受打壓排擠。

如果領導事無鉅細，都交給你來辦，無論是重要的事情還是不是很重要的事情，都交給你辦，那是看重你的能力，更關鍵的是，你好用。但是又不提拔你，就是因為你和他僅僅是工作關係，不親近。

領導交代給你事情做。那是對你能力的信任。但是，從個人交情上來看，你們之間並不存在信任關心。這也是你屢次沒有被提拔的原因。哪個領導都是用自己的人，就是自己信得過的人。否則，提拔一個並不信任或者是除了工作其他的不瞭解的人，對他意味著風險。而你們的關係還沒有好到足夠讓他願意承擔這個風險。

但是也應該看到，領導對你的工作能力是認同的，這方面你佔了先機，有了先發優勢。接下來需要做的，就是想法和領導接近，取得他對你個人的認同。所以把先機轉變為機會，還是需要自己費點力氣。

當然，很多時候，給下屬升職提拔也不是說靠領導一張嘴就搞定，需要時機和機會。還是那句話，除非他對你力挺，否則，一般來說，他寧願還是按部就班的對待你。機會就是靠自己去把握。祝你好運。

此問題你有什麼不同的見解呢？

心急吃不了熱豆腐。

所以我給你的意見是：耐心點。

正常情況下，喊你做這做那，但從不提拔你，可能是因為你的能力還達不到，表現還不足以令人信服。領導需要繼續鍛鍊你，考察你，希望你在工作當中繼續改進，表現能達到領導的預期，肯定有機會得到提拔。

不過話又說回來，這有個前提，就是你的領導是一個說話做事靠譜，令人信賴，對你平時多有提點，能以身作則帶著你乾的，那就值得追隨。

還有很重要的一點，就是領導有沒有把你當做自己人。很多做領導的，往往給很信賴的人多派活，即所謂的讓你做這做那，從某種程度上來說，這是一種恩寵。說明你和領導的距離比較近，領導讓你辦事，他放心。有什麼好處他自然首先會想到你，即便一時半會兒得不到提拔，他也會給你多發點獎金，或者是其他方面給予補充。

我原來就遇到一個領導，他是從軍工企業出來的。說實話，他做事很拼，經常加班加點的幹，996已經不足以形容他了，他經常幹到晚上12:00以後，第2天一大早，照樣精神抖擻的跑到廠裡車間檢查工作了，真的是叫做發揚連續作戰不怕辛苦的精神。

說實話比干勁，我們都不如他，別說現在什麼網際網路996就叫苦連天了，在他面前簡直是戰5渣！當然了，我跟著他幹也挺辛苦的，他對身邊人的要求很嚴格，工作高標準嚴要求，必須敬業有產出。有一段時間我有點熬不住了，心裡對他有點意見。

他發現了這一點，還主動找我聊天談心事，把我心中的困惑解決了。年底的時候他沒有虧待我，專門給我發了一個大紅包！

說實話，這樣好的領導也很少能遇見，遇到了是你的福分。

反之，如果喜歡吹牛，滿嘴跑火車，那你就要小心了！這種不靠譜的領導，可能只是僅僅在利用你，給你胡亂承諾，喊你這做這做那，卻從不關心你的個人成長。等你把事情做好了，沒有價值了，就要一腳把你踹開，怎一個慘字了得！

所以你不要把重點放在有沒有提拔你以及具體事情上，而是一定要看人，多留心，領導的人品和德行更重要！

要知道領導讓你做的具體是什麼工作，為什麼又不提拔你，找到原因才知道領導的具體想法。

領導讓你做這做那，這個“這”和“那”值得具體是什麼？1、無關緊要的工作，比如：“這”些工作就是影印材料、收發檔案等。這些工作沒有技術含量，也沒有提升能力的機會。2、與崗位相關聯的工作，和自己的日常工作有聯絡，給你安排的“那”些工作可以讓你發揮自己的能力，讓你有成長和學習的空間。“這”和“那”這兩份工作有本質的區別。

a、無關緊要的工作是在壓榨你，根本不是重用你，而是要利用你。用領導的身份給你安排工作，讓你 聽他的話為他幹活。

這樣的工作你做的多了就成了領導的助理，可能我們都不想做這些，但是面對領導的安排，我們沒辦法拒絕，因為拒絕領導意味著疏遠領導，那對以後的提拔也是不利的。

b、與崗位相關係的工作是在培養你，是真的想重用你，讓你有成長和證實自己的機會。

面對這樣的機會，要好好的把握，對於領導的安排要樂於接受，感謝領導給你安排這些工作，讓你可以更好地成長。

不要想著提拔的事情，先把安排給你的工作做好，讓領導對你的工作滿意，認可你的能力。

領導不提拔你，是他不願意提拔你？還是他沒能力提拔你？

領導壓榨你的勞動力，把你當作是助理，認為你做這些事是理所應當，又怎麼會提拔你。

但領導對你是比較信任的，也給你很多證明自己的機會，卻不提拔你，這裡面是不是有一些隱情呢？

提拔員工不是說領導自己就能做主的，是需要人事部門和老闆的批准的，也許領導提拔你了，但是被上面的人駁回了。

你要做的就是好好工作，積極證明自己的能力，並且積攢自己的業績，能時機成熟你會被提拔的。

總結：領導不提拔你，是你看到的結果，但是在這期間領導有沒有為你的提拔努力，這是你看不到的，要深入分析領導讓你做這做那背後的緣由。

一般來說，領導讓你做的越多，說明領導是想願意栽培你！如果交給你一件事都幹不好，他還敢把那麼多的事情交給你做嗎！讓一個人快速成長起來，就是要讓他去處理很多事，磨練他！但是作為初入職場的人來說，有時候想不通，為啥別人不幹，總是讓我幹，發牢騷！久而久之，你就會明白一個道理，你沒事可做的時候，就說明你已經廢掉了！

這個問題一直是我心中的痛。孫潔02年產假未休完，就急忙提前上班從公司電視臺調往辦公室，做了我的部下。如今20年過去了，直到我今年年初退休離職，她才接了我的崗位被提拔。

這些年，剛開始她對我充滿了感激，她說我是她人生路上的貴人等等。言談行為中都流露出對我的感謝和忠心不二。可是近5年來變了，她認為她做我部下期間，我老是喊她做這做那，身邊同事不少人被提拔到領導崗位上，唯獨她一直在“服苦役”。

國企時，我們公司各種宣傳企業文化工作做得非常好，孫潔作為一線職工，一口標準的普通話，在一次公司大型演講活動中脫穎而出，當年我作為共青團負責人非常欣賞她。正遇公司電視臺選主播，我全力推薦了她。

那年我們還都年輕。

時隔六年，我從分公司離開調回集團辦公室，孫潔年齡偏大，且與總編關係相處不好，聽說我所在辦公室要人，在哺乳期的孫潔立馬提前上班找我報到。

06年公司國企改製為民營企業，我們買斷身份重新入職到新公司，我繼續擔任公司辦公室主任。

由於民營企業用工從緊掌握，科室人員實行兼併帶，孫潔由於一直是科員，原來公司很多中層都沒了崗位，我找她談話，按她的資歷和能力只能做普通科員，主管崗位競爭激烈，工作不力可能隨時下崗。如果做科員，估計能保住飯碗。

她回家考慮一天後告訴我，她要做主管。

出於她是我多年老部下的感情考慮，我勉強選擇了她留在辦公室做了主管，如果她工作做不到位，只好我自己補位吧！

就這樣，在民營企業她又做了我16年的部下。

這期間，我從辦公室主任提拔到公司副總經理崗位上。辦公室我曾經身邊的其他幾個主管都提拔到分公司任主要負責人，唯獨考慮她為人踏實，一板一眼，在我身邊不吃虧，隨時可以照應她。作為一個女性，能安安穩穩把本職工作做好，其實未嘗不是她的福氣。

起初，我認為我的安排非常好，這樣對孫潔是一種保護，她會知道我的好心。直到有一次派出商業公司任負責人朱成的過來跟我說，他與孫潔聊天，建議她找我提出去職業培訓公司做負責人，孫潔答覆他的是：我可沒你這麼好的命，領導器重。

朱成的意思是，他們是同學，知道孫潔的心理，他幫同學說說話。

聽到這種想法，我內心咯噔一下，這些年我考慮她創新能力不足，缺乏獨擋一面的綜合素質，為人又忠厚，事務效能力強正好適合在集團配合我做好後勤。如果提拔她去分公司做負責人，真心怕她吃虧被淘汰。

自從朱成提醒我後，我觀察到孫潔的確比過去不一樣。過去她工作熱情主動，現在雖然一樣工作勤奮，但明顯熱情衰退。之前我以為是她在一個崗位上工作時間太久的緣故，沒想到她看到一個個都到分公司去擔當大任，對她的觸動如此之大。

我特意利用一次出差的機會認真地跟她談了一次。她也毫不隱瞞地說，知道我是好心，但認為我這是對她能力的否定。

我無語，想想我還是告訴她，如果我的女兒面臨這樣的情況，我會告訴她，一個女孩子，不要獨當一面地面對職場，我希望她留在老領導身邊，平平穩穩把本職工作做好就行。

她似乎信我，似乎也無動於衷。

我相信時間會證明一切。

在職場，不是每個人都適合被提拔去當領導的。尤其是女性，一生中會面臨很多的問題，愛情，婚姻，家庭，事業，如果提拔到領導崗位上，付出太多真的不值得。

今年春節過後，我退休離職，除了我的推薦，領導也看到了孫潔這些年的付出，這些年，很多工作都是她在做，接替我的崗位，她絲毫不吃力。提拔她對工作的連續性是有益處的。

回到題主的問題，真心希望你認真審視自己，工作中究竟有哪些優勢？

既然領導要用你做事，證明你擅長事務性工作，你沒被提拔，證明時機尚未成熟。勸你安安心心做好本職。當你的領導習慣了用你，他提拔之日，就是你提拔之時。

而那時，水到渠成，你也沉澱了足夠的實力，積蓄了足夠的能量，提拔後你將走得更遠，飛得更高。

衷心祝福您！

第一說明你腦子不夠稱。好欺負。第二說明你和他關係好。不用白不用。第三說明他專門整你。利用你。第四說明你是老好人。不會反駁。其他的沒有。但是如果遇到好的領導你會好的。如果不是好領導你最後下場很可憐。

所以開始就不要幹。也沒有後面的失望傷心