1987年，一個43歲欠了200萬債的離婚男人，在深圳一棟破舊的居民樓裡，成立了一家公司。

這家公司叫做華為；這個離婚男人叫任正非。

讀懂任正非的創業史，首先要讀懂他的危機學。

今天，即刻商業就來講講任正非的危機學以及跟華為有關的幾件小事。

20世紀五六十年代，貴州黃果樹瀑布邊上，任正非正在備戰高考。

他的父母都是鄉村老師，工資微薄，又趕上三年自然災害，一家九口人，一個人多吃一口飯，另一個人就要餓死，任正非只能忍著餓複習功課。

母親心疼他，經常早上塞給他一個小小的玉米餅，三個月後，他考上了重慶建築工程學院。

小小的玉米餅成了他的危機學最原始的啟蒙。

畢業入伍，他被分配到東北一個化纖裝置工程。他是學毛選的標兵，愛鑽研技術，還斬獲兩項國家技術突破獎。

然而好景不長，一場全國大裁軍，讓他所在的基建工程兵種被整個裁掉。

他被迫轉業，南下深圳，去當時最好的國企混了個還不錯的飯碗，直到在一筆生意裡面被騙200萬。

那個年代的200萬不亞於現在1個億，他壓根賠不起，只能眼睜睜被公司開除，老婆也跟他離婚。

但他不能慫，家裡還有老爹老孃兒子女兒弟弟妹妹等著自己養活啊。

恰逢改革開放的風吹過深圳，既然走投無路，那就創業吧！

1987年，任正非掏出3000塊全部家當，拉上6個同夥，湊齊兩萬塊註冊了華為技術有限公司。

輸不起的任正非，在早期靠倒買倒賣香港的交換機活的挺滋潤的時候，看到了代理利潤逐年下滑，國內交換機技術一片空白的危機，一旦某個國內廠商取得技術突破，以低成本殺入，華為就危險了。

他當機立斷，不能再當二道販子了，要自主研發！借高利貸也要幹！

於是就有了華為歷史上經典的一幕——

1992年的一天，任正非站在五樓會議室的窗邊，一字一頓地對幾十個同事說：“這次研發如果失敗了，我只有從樓上跳下去。”

一年後，華為自主研發的C&C08程控交換機面世，價格比進口同類低三分之二，一年銷售額突破1億。年終總結大會上，他哽咽著說：“我們活下來了。”

那一年，國內95%的交換機代理商都死掉了。

有了技術後，任正非像個土匪頭子，帶著一幫草莽英雄，高呼口號“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，攻城略地，五年做到中國通訊第一。

眾人舉杯相慶的時候，任正非卻在盯著Sunny下的危機。

當時的華為，沒人有大型高科技公司的管理經驗，他自己半懂不懂，天天飛各地聽主管彙報，結果還是主管說怎麼辦就怎麼辦。

用他的話說，感覺自己“被架在太陽底下烤”。

他再次行動起來。聖誕節前一週，遠渡大洋，找百年通訊巨頭IBM取經。當時他還在生病，卻在聽了整整一天課之後，居然津津有味不覺得累。

不到半年，IBM顧問團隊進駐華為。華為每年砸掉數億諮詢費，建立起了一套國際化的現代管理體系，土狼變成了獅子。

又一個五年過去了，到了2001年，華為靠220億銷售額第一次拿下全國電子百強榜首。

這篇文章的作者任正非寫道，“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麼榮譽感、自豪感，而是危機感。”

他的危機斷言再次被印證——

一年不到，全球通訊產業寒冬來了，國際巨頭北電、愛立信一下子裁掉幾萬人，思科鉅虧26億美元，朗訊直接差點被併購，只有華為提前賣掉非核心資產，揣著7.5億美元現金安然過冬。

“冬天”這個詞，因為任正非的這篇文章，成了“危機”的同義詞。

總是在冬天的任正非，一直在做一些外界看不太懂的動作：

2007年，華為躋身全球通訊裝置前五強，他帶頭寫辭職信，引發華為7000名幹部集體辭職，申請重新競爭上崗。

回到2001年的那篇《華為的冬天》，緊接著那句“十年來我天天思考的都是失敗”，還有一句話：

“失敗這一天是一定會到來，大家要準備迎接，這是我從不動搖的看法，這是歷史規律。”

既然失敗在所難免，任正非的危機感，自然需要隨時、隨處被安放。

人跟人是很難相比的，任總不是一般的人，有智慧有原則有信仰。當然基礎條件也很好，父親是軍隊高幹，岳父是副省級，可以一生瀟灑的他卻把一生獻給了中華民族，可畏可敬！任總是值得我們學習的人，更是其它企業家應該學習的楷模！

最後大家跟我一起喊：加油華為！因為華為——為中華！