小企業要不要喊口號，我們大多數小企業，或者企業主在模仿一些大企業去喊一些口感，我感覺是沒有一點必要，小企業大多就幾個人或者十幾個人，再高喊口號起不到什麼發的作用，一定要務實給這幾個人好的待遇，讓他們能賺到錢這個才是小企業最核心的事情！

喊口號是不論大企業還是小企業的，大企業也是從小企業發展過來的。只要口號能帶動人心，能激勵大家團結奮鬥，就是好事。

這個問題不是要不要喊口號的問題，而是看口號有沒有用的問題，如何讓口號變成實際行動，真正發揮價值，建議如下：

1、口號要和企業的核心價值觀一致，企業核心價值觀是企業行為準則的集中體現，表達出來，有利於把核心價值觀內化於心，有助於時刻提醒和規範員工的行為。

2、口號要能反映企業願景，使命擔當，時刻讓員工增強責任感，認識到每天的工作是多麼有意義，進一步激發員工的鬥志，去努力工作。

3、口號要和公司的精細化管理相配合，不能是兩張皮，口號更多的是直接的、積極的情感表達，管理更多的是微觀制度的約束與激勵。這就比如，為什麼我們要大聲說出“我愛你”，道理是一樣的，真誠的表達會得到更多的情感共鳴。

4、口號要結合實際案例來豐富內容，這樣會讓員工得到更多的認同，更能理解其意義所在。

總之，不要為了喊口號而去喊口號，它是對企業文化的真正認同和真情流露，從而感染周圍的人。

最小的個體也有自己的品牌，雖然說這種打雞血式管理方式，只是停留在嘴上，但是堅持下去也能喚醒一些裝睡的人，口號是公司的一種企業文化一種形式，它可以隨時提醒員工團隊的存在，口號可以激勵員工的鬥志，團結員工的工作行動，為更有效的達到工作目的做了有利驅動。所以我認為公司不論大小都應該有自己的文化。

首先，我是做企業的。我僅代表我的從業經驗告訴大家。

喊口號，其實是企業精神的一種表現。哪怕這個是形式主義的精神。任何企業都需要精神，這種精神可以放大為企業文化。那麼企業文化的表現之一就是口號。但這個口號的表現方式不一樣，比如：做銷售內的企業肯定是像打雞血一樣的叫喊。如生產型別的企業，那是落實到安全、責任、質量的方面的口號。所以口號，一定要喊，但方式、方法不一樣。

小企業不要喊口號，一個小企業在所有資源都有限的情況下不要搞所謂的企業文化，應該更多的靈活性！把所有精力專注在產品品質上，客戶服務上！而不是為形式，要為產生效率而動！！

靠質量取勝，求生存、謀發展，是企業的奮鬥目標。文化建設是企業的靈魂，大企業關注程度高。小企業要找準市場定位，發展壯大，確立適合企業的文化標杆，是上策。

外樹形象。改革之初的深圳，率先喊出“質量就是生命，時間就是效率”口號，響遍整個中國，向世界發出國家改革開放最強音。一時間，國內各地，迅速颳起改革春風！

內生動力。企業內部，把與企業同呼吸、共命運的理念，根植於員工內心，就能轉化為生產力。

促進目標任務完成。營造積極向上爭創先進的文化氛圍，讓員工變為自覺行動。近曰，華圍公司老總對外發布裁員訊息，就是著力打造“平庸不能長久”企業文化，員工不努力進取，將面臨淘汰出局。

大企業文化建設需要口號，成長中的小企業更需口號，傳遞正能的口號，越響亮越好！