最簡單的就是，只要是透過公開投標拿到的專案，房建專案一般都有8－10%的利潤，以這個為最低限度來控制成本，只要管理得當。再說現在已經取消了最低價投標法了，建設單位發包價已經包含合理利潤了。市政專案有15%。

1.首先，你接的是什麼型別的工程？是epc總承包還是施工總承包或者是專業承包還是分包？因為承包合同形式不一樣 成本核算方法和利潤點分析是有區別的。另外，合同的價格形式和條款也是影響利潤點的重要因素。

2.成本分析先從宏觀上進行判斷。我接的工程是什麼型別，按照以往的施工經驗和其他類似工程比較，判斷合同價格是適中還是偏低還是偏高？再考慮其他影響因素 比如： 付款方式、場地條件、背景人脈、墊資情況、工期約定等。對工程有了宏觀判斷後，就有了實施的基本思路。

3.實施前成本估算。成本分析以投標報價清單為主抓手結合施工圖紙和施工組織設計，分析人材機消耗量及措施費用。估算出成本後最好列出分項成本計劃，繪製分項成本折線圖。根據成本計劃排程資金，保證材料進場和施工組織的實施。到這一步，你的成本和利潤點已經基本清楚。當然這個只是估算。

4.要確保你的利潤點，後期施工過程也是非常重要的。首先，確保施工資金運轉正常，資金出問題一切空談。其次，施工管理團隊要確保進度質量管理，確保人材機成本控制，要能跟各方主體有效溝通協調。管理不善利潤點也無法保證。第三，要保證施工安全。出現安全事故，輕則破財 重則破產 甚至坐牢，安全無小事。

5.如果你接工程經驗不多，建議你找一個專業的團隊，或者找一個經驗豐富的專案經理和造價員。工程即是幹出來的也是算出來的二者缺一不可。