我覺得這是一個非常有挑戰性的問題。過去曾經我也碰到過，剛開始我會有意識借每天一早上班的時候去隔壁領導辦公室簡單彙報一下昨天的工作情況，看領導反映，有興趣多聊，沒興趣少聊。透過這個主動彙報工作的方式讓領導瞭解你的工作內容，方向是否正確……因為有時方向不正確會走彎路，吃力不討好！一個階段以後大概半年多吧，有一次工作聚餐無意中領導表示出對我的瞭解比剛認識時多多啦，而且是當著他的領導面講的，我覺的也是客觀存在，每天一早的彙報起到了效果。另外，由於工作背景、經歷和性格不同，我有些管理動作會在橫向部門中較早先行先試，儘管他也幫不上忙（其實我也沒指望幫），但經過一次小衝突後，在高人的指點下（此人是他的領導）我更加主動的溝通我的計劃和想法，為了一個分配改革我不厭其煩耐心地與他講解、測算……一共化了整整一天，這在我過去是不可能有這個耐心做到的！結果，大家在這一天由於充分地溝通、坦誠地面對問題，最後他答應了我擬推行的新的一年的分配方案。從這件事上我體會到“充分溝通”非常重要！很多誤解是由於不是沒有溝通！是沒有“充分溝通”！不知我的經歷和回答能否幫到您？！

不善於溝通的領導，有時候不是水平不行。管理管理，你不管他就不理，作為一個領導，不善於與下屬溝通，是一種性格缺陷。這樣的領導，相對來說，比較喜歡一些自我管理能力強，主觀能動性強的員工。作為下屬，你不妨從以下幾點做好自己？

不要抱怨，抱怨是一種很負能量的行為，抱怨只會讓人過過嘴癮，給自己的平庸找一個外界因素作為藉口，並不會改變你的處境。所以請不要抱怨，如果不滿意現狀，就努力改進。

加強自我管理，工作事項要有備選項。在平時的工作中，任何一件上司交辦的事情。你在工作之前要好好的梳理。至少要有兩種以上的可行性方案。因為領導不善於溝通，這樣的話，在你以後的彙報工作當中，讓領導有更多的選項。這也算是投其所好吧！

主觀能動性強，喜歡自我攻堅克難，一般上司比下屬擁有更好的企業和社會資源，更願意幫助下屬解決一些棘手的問題。如果你的上司不願意幫助你，那你就要在主觀能動性上更積極一些，要自我創新，做到有困難要上，做到自我攻堅克難。

其實，對於這種不愛溝通的上司，你要做好駕駛員的角色，推著上司往前走，這樣在實際的工作中，上司發現你比別人優秀，說不定就給你升職加薪。相反的話如果上司自身能力不足，在工作中輕視你，不信任你，或者是不培養你，那你可以考慮換個崗位了。