認可你的人才叫人脈，認識你的人不叫人脈！

認可你的人越多，思路將更多、機會將更多、事業將越廣！

人脈最終的作用是資源的分配。

物以類聚，人以群分，一句話講透了道理。人無法離開社會而生存，進入社會就兩種可能性，一個是接受資源的分配或者進行資源再分配，二是直接分配資源。人就這兩種選擇，或者說是兩個階層，你要站隊，就必須選擇一種，然後融入進去，這就產生了關係，也就是人脈。

能進入哪個階層，不是想進就進的，就像看電影，你需要有電影票才行，而在社會層次選擇上，入場券就是你的突出能力，要具備能力競爭的優勢。

很殘酷的一種競爭，能力分兩種：

A. 外在能力

是指你的背景，資源，經濟，俗稱“拼爹”的能力。

B. 內在能力

是指你在某個領域，具備別人都不具備的解決問題的能力或者比別人高出一部分。

當具備這兩種能力的其中一個，才算擁有了入場券，去和某個階層的人接觸，與他們融入一體。

所以說，如果不具備這兩種能力的其中一個，即使認識再多的人，最終結果只是你認識某人而已，稱不上人脈。

脈是脈搏，脈搏的表徵就是跳動驅使血液迴圈，就像是輸電線路上的變壓器。人脈就是人際關係中較為活躍而有能力的人，就像是脈搏。人脈的作用跟人體的脈搏很有相似、相通之處，就是保持人際關係的暢通，保證辦事的成功率。

構建自己的人脈關係是社交的前提，當然人脈關係的多與少需要根據你自己情況把握，不一定多就好，也不一定少就好。人脈關係跟你喜歡的事，現在做的事，將來要做的事都有關係。

當然我們也不需要優選自己的人脈關係，不能什麼人都認識 把時間浪費在了無效的人脈關係上。說這話可能有很多人覺得太功利，對，成人社會就是這樣，大家都功利 你沒辦法逃脫，因為這是人性。

所以一般我們構架人脈關係分為兩個階段，一個階段是純粹的志趣相投，這在學生時代最牢固，也能找到一輩子的好朋友，第二個階段是職業階段，關係沒那麼牢靠，但更有用。

另外好的人脈關係對你，對事物，對社會，對機會，對工作，對創業的判斷見識都有影響。

多認識人是好事，但得多認識對的人。

作為人力資源服務商，必然離不開人才招聘和背景調查兩個模組。

我們來為大家分別舉2個例子，看看人脈是怎麼發揮作用的。

有一家甲方公司是做電商的，急招一名財務。

正巧之前和幾個HR線下聚會，互相交換了聯絡方式。

這次談起了甲方公司的這個需求，其中有一位HR就說，他們公司前段時間正巧也在招財務，一共面試了十幾位候選人，最終錄取了其中的一位。

之後，這位HR朋友就把其他幾位候選人的簡歷給發了過來。

我們推薦了這批候選人給甲方公司面試以後，發現他推薦的候選人果然很優秀，最後，其中一位候選人被甲方公司所錄取了。

整個崗位從open到close，一共只用了不到7天的時間~

這種找朋友做人才招聘的方式，其實在獵頭公司中很常見。

有朋友的推薦，候選人也比較容易放下芥蒂，更願意和獵頭公司接觸。

說到背景調查，大家的第一印象是怎樣的？

自己做很麻煩，被別人調查，很不爽，對不對？

其實，背景調查並沒有那麼麻煩的。

有時候，如果你有朋友，或者朋友的朋友恰好就在候選人的那家公司，一通電話過去，你就可以知道你所需要了解的一切~

做背景調查的痛點是什麼？

就是背景調查證明人的不配合。

作為人力資源從業者，多多少少都會有各種群，甚至有的人自己就在經營社群。

調查候選人時，在群裡吼一聲，只要不是太不知名的公司，基本上都能找得到~

人脈的作用，可能一時半會看不出來，但是你今天種下的果，一定會在某一天開花~

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