小妞工作了十年有餘，一直在透過“跳槽”的方式，來獲得“薪資”增長、“崗位”的升遷。我跟過的老闆有四位，在遇到類似的情況時，我是這樣做的，希望對大家有幫助！

每個老闆的性格、處事方式都不一樣，所以我們在跟新老闆做事的時候，開始應該儘量“少說少做”，按照自己的崗位職責，把自己的事情做好就行，向老闆彙報工作，初期也是點到為止，不可貪功。要慢慢觀察，對老闆進行深入瞭解。可能這也是跳槽的一個弊端，需要不斷適應新人事、新環境。在對老闆有深入瞭解後，如果老闆是氣量胸懷夠大的人，那麼可以直接明瞭地向老闆反饋，剛才那條指示模糊不明確，無法開展具體工作；或者因為某種原因，例如突然來個電話打擾，沒聽清楚或沒理解老闆的指示，可以直接請老闆再複述一次，好讓自己重新理解並做好記錄。很多老闆都能理解員工的。畢竟都是想把工作落實好！如果老闆是一個火氣暴躁、小肚雞腸的人，那麼自己就要小心了。在跟老闆討論事情，或聽從老闆指示時，提前手機調振動，帶筆、本子做好記錄，甚至是提前準備錄音筆，事後對老闆的指令反覆進行研究、甚至是與同事進行研究討論。因為我真的曾遇到過這樣的老闆，指令經常說不清楚，有前無後也是不少見的，都是我靠著推測去做事。有時候確實做不了了，只能厚著臉皮再去請求明確指示，當然少不了老闆一頓臭罵。面對這樣的老闆，很快我受不了，自行選擇了離職。老闆是什麼樣，我們改變不了，但是我們可以選擇自己覺得靠譜的老闆。畢竟公司是老闆的，他喜歡怎麼搞，怎麼管理，是他的事。俗話說“管理無對錯”！就像我上面第三點提到的那位老闆，人家的生意也是越做越大的！所以，無論什麼樣的老闆，在很多情況下，我接到不明確的指示或沒有理解清楚的指示時，終歸都是一條——“問清楚老闆”！如果自己硬著頭皮瞎搞蠻幹，最終很大可能做錯事，做了無用功，浪費了公司的人力物力財力，甚至耽誤了專案或合同的進度，對自己影響是最大的，嚴重的甚至可能賠錢、失業！俗話說，“魚不過塘不肥”！

但是跳槽有利有弊，希望大家慎重考慮跳槽，畢竟跳槽選老闆，也是一個高風險的行為！

您不能理解，可能是與領導接觸時間不夠長，領導的風格和思維方式還沒習慣。不要擔心，時間長了會習慣的。

當然，如果沒有理解，一定要再問一遍，哪怕讓領導訓一下，也比工作沒做到位被處罰要好

在職場，什麼問題都有可能會出現，我們一定要學會分析問題，然後提出解決問題的方案。

（一）老闆指示不明的原因有三點：

1、老闆也沒有明確的思路：老闆需要的是系統思考，如果冒然決策，風險評估和意外後果沒有仔細衡量，不僅付出代價，也影響老闆的威望。所以老闆有時候會用含糊的語言表達，留出自己的思考時間。

2、管理學的“猴子理論”： 作為管理者都不希望猴子理論發生在自己身上，所以老闆希望下屬能自己去思考找出解決辦法（具體猴子理論在網上有很多，可以搜尋學習）。

老闆可能不想打消員工的積極性，所以有時會用含糊不清的語言來搪塞。基於這點我們要理解老闆，擺正好自己的心態。

3、老闆的跳躍性思維導致：很多老闆具備這一特質，他們的思維是跳躍性的，這一點是導致下屬不能理解老闆意圖的直接原因——下屬的思維沒有跟上老闆的節奏。甚至很多時候，沒弄明白也不好意思問，害怕在老闆面前落下反應慢的印象。

（二）下屬向老闆請示的原則和方法

1、準備至少兩套方案：向老闆請示之前一定要準備好方案，至少是兩套。我們要站在老闆的角度來考量他比較關心什麼，是成本、是質量、還是服務？從不同的角度就可以有不同的方案，分別從不同的角度做準備，讓老闆做選擇題。

2、要讓老闆做選擇題：這是向老闆請示問題的最重要的原則。老闆沒有太多時間去思考，他不喜歡做問答題，只願意做選擇題。所以，幾套方案擺在老闆面前分別闡述各種方案的優劣，哪一種合適讓老闆做出選擇。

3、請示前你要有想法：在給老闆闡述幾種方案優劣的同時，下屬要有自己的結論，並且說出你認為哪一種方案比較好。這樣才能在老闆的心目中認為你是有主見的、思慮縝密的一個好下屬。

（三）反覆詢問，明白為止

如果下屬提供給老闆的各種方案全部被否定，那麼說明老闆有自己的想法。我們一定要聽明白搞清楚，千萬不能含糊，否則迷迷糊糊的去執行，到頭來工作沒有達成，吃虧的還是自己。

理清問題的方法我們常用6W2H法，全面的詢問清楚，對於執行力是大有裨益的。

【總結】出現樓主這個問題，其實原因都在自己身上，工作中的邏輯思維是非常重要的基本技能，既要考慮的有深度，還要有系統思維。在以後的專欄裡面，我會詳細闡述，理論結合實戰，希望大家關注。

我的回答是：肯定要再次向老闆請示，得到確認並理解後再去執行。

之所以提出這個問題，是因為人們都有老闆或領導恐懼症！

是啊，老闆都說過了，你再次去問，心裡難免惶恐不安。輕則責怪，重則責罵，都是吃力不討好的差事。

但是，本著對工作負責的態度，被責怪和責罵都是小事，結局和結果是最重要的。

當然，再次請示老闆時也有技巧，首先批評自己沒有仔細聽，麻煩老闆再複述一遍。

或者說可能我沒有彙報清楚，給老闆造成誤解了。

總之，責任往自己身上推。

結局有以下四種：

1、由於指示不明確，理解錯了，執行的後果嚴重，老闆大發雷霆！

2、由於指示不明確，理解有分歧，所以沒有去執行。結果被老闆批評：為什麼我說了不去落實！

3、再次請示，雖然被老闆責怪，但指示明確了，執行結果皆大歡喜。

4、再次請示，老闆表揚部下工作細緻，並共同制定完善的方案，執行的結果是完美的。

老闆或領導也是凡人，做決策時難免有猶豫或失誤。

如果此時有部下前來再次請示，多半會有感謝之意。

就算一時感到不快，認為部下小看了老闆的智商，但事後對部下還是刮目相看的。

總之，再次請示，理解指示，正確貫徹落實是上策，正面作用絕對大於負面作用。

如果老闆指示的不明確，建議你可以多問一句，不丟人，別自己猜。有的老闆喜歡說話說一半，特別是國企高管，要想知道領導的意思，一是要經常喝領導接觸，二是自己的腦子要靈活！祝您前程一帆風順！