公司大小規模不一樣，公司的經營範圍和形式不一樣，老闆也是人，每個人都性格不一樣，經歷不一樣，閱歷不一樣，修養不一樣，文化水平不一樣，三觀不一樣，所以，有的老闆就趾高氣揚，有的就低調溫和。

其實，每個老闆都希望得到別人的尊重和信賴，都希望自己在員工面前德高望重，但想要獲取這些，所採用的方式就有天壤之別了，有的人以為老闆就必須要強勢，必須要趾高氣揚，只有這樣，別人才會尊重你，特別是有個別人，一旦得到一點小權力，就飛揚跋扈，恨不能把別人踩在腳下，這種人是最無知的也是最愚蠢的，別人怕你，是因為你是老闆，不想和你鬧的太僵而已，表面上對你恭恭敬敬，心裡免不了要恨你，員工一旦對老闆產生恨意，工作會好好幹嗎？肯定不會，逼急了大不了換個工作，其實，員工在公司上班，無非就是圖兩樣東西，一是收入，二是好心情，如果收入可觀，哪怕心情遭一點也可以忍耐，如果收入不是很高，但公司上下氣氛融洽，整天和和美美的，也能留住員工，就怕收入不高，工作惹氣，那樣的話，員工離職的機率就大了，其實趾高氣揚，飛揚跋扈，自己一分錢好處也沒得到，倒讓別人不舒服，何苦呢？在職場上，想要得罪一個人非常容易，你只需用一分的力氣就可以得罪一個人了，但是，你要想交一個人，恐怕你花十二分的力氣都不一定交透他，有的老闆控制不住自己的情緒，發火罵人，得罪了員工，後期你得花費多大的力氣才能彌補回來？所以，在自己毫無好處的前提下，只因自己的傲慢和趾高氣揚使別人不舒服或者是得罪人，你說這種行為有多愚蠢？當然，老闆也不能沒有威嚴，公司也不能沒有制度，原則問題上，寸步不讓，無關緊要的事情上，還是隨和一些比較好，即使是員工犯了錯誤，最好是以糾正和教育為主，好員工都是不斷的修正和歷煉出來的，沒有天生的天才，哪怕是員工犯了必須處罰性的錯誤，也必須得充分尊重員工的人格，向員工說明他錯在哪裡，為什麼要處罰，以後該怎麼樣避免，人的分工不同，但人格是平等的。

一個好老闆應該這樣：

一：平等的對待每位員工，充分的尊重每一位員工 ，不要拉一幫打一幫，因為每位員工都在為你工作，即使是有讓你喜歡和欣賞的員工，但這並不影響你平等的對待其他人。

二：因人而異，發現每個員工的長處並加以利用，對他們每個成績加以肯定，對他們每一次失誤要以平靜的心態去分析和總結，避免下次再犯。

三：在調動員工最大潛能的同時，也要在能力的最大範圍內，以最大的努力，提高員工的待遇。

四：以身做則，自己定的規章制度，自己必須遵守，才能要求別人遵守。

五：讚揚業績好的，激勵和幫助業績差的，前提是必須和藹可親。

六：哪怕是自己的公司，也要公私分明，不能隨隨便便讓公司財務為你的私事付賬。

七：在全公司上下齊努力的前提下，對待年長的員工，必須要像對待長輩一樣的尊敬，對待同齡的員工，就像哥們姐妹一樣，對待晚輩員工，就像對待自己的孩子一樣。

最後一句話：做為一個老闆或者是單位的領導，當別人把你當回事的時候，你自己千萬別把自己當回事，反之，當別人不把你當回事的時候，你自己一定要把自己當回事。

一千個人有一千個哈姆雷特，老闆是人，有自己的個性，不是工業化的產品。

馬雲、馬化騰、任正非、雷軍、張一鳴、王興這一趴人，他們不是非黑即白，不是趾高氣揚和別有用心，他們有不同的性格特點，甚至價值觀。

世界是複雜的，人更是複雜的，不要用簡單的思維理解複雜的老闆，我知道一個道理，老闆一定比我強，不然我只能做好打工這點小事。

我不以小人物之心，度大老闆之腹，我就是賣力賺錢，誰價格高，誰有未來和前途，我就投靠誰。