人員流動，貨源充足，銷售業及，人員流動，要保證員工的工資按時發放，多古力員工參加門店的活動，發放獎勵：多方面找資源貨源，銷量靠大家努力，門店掙到錢員工多拿獎勵

門店管理面臨著運營，包括員工管理，貨源管理，貨源質量問題，生產加工問題，如果銷售問題，根據門店性質指定合適的管理制度與規定等

門店管理面臨以下問題：

1.消費場景設計

門店的消費是一種場景消費，產品裡保含了場景享受費用，不管是配有線上場景，還是隻有線下場景，最好是把門店場景按旅遊景點的標準設計。

2.流量池入流方式設計

門店必須有持續客流，才能保證穩定的銷售額，那麼我們把入流的所有客戶作為一個流量池，客戶到你這個場景消費你這個產品和服務的需求是什麼，動機是什麼，決定性因素是什麼，一定要搞清楚。並透過需求，動機和決定性因素設計入流形式。

3.美好消費過程設計

客戶入流了，不等於他就會買，就算他這次買了，也要讓他有持續消費的習慣，這個就是我們常說的有癮消費習慣設計，讓消費客戶的消費過程有上癮的感受，產生無法不消費，不消費就會有戒斷反應。

4.保持良好的客戶粘度

怎麼樣讓客戶持續的來，一定要保持好客戶粘度，現在時代不再是等客戶上面的時代了，每一個門店都應該給你的客戶設計newsletter,讓客戶對美好的消費場景體驗有持續記憶，並在有需求或動機驅動時就會立即行動。

5.產品組合設計

一個好的門店，一定有一個好的產品組合體系，這個組合要滿足三點，第一，有主打型別，第二，要充分涵蓋應有領域，第三，不要涵蓋非應有領域產品。

6.外部環境配合

你的門店的消費場景是否和所在的外部環境是相符的，是搭配準確的，是對外部環境消費需求的最有效補充，如果不是你就應該考慮換一個Location了。

選單更換問題，是門店最常見的問題之一。

伴隨著大眾的消費需求的轉變，傳統靜態紙質選單漸漸無法適應市場發展。相比較傳統紙質選單，智慧選單更能適用於現在的門店。

透過手機小程式，店員即可為商品新增標籤。有了它，遇到商品售罄，店員再也不用費力口頭告知顧客和清理貼紙了。

選單動態展示，冒著熱氣的飲品和不斷跳動的促銷資訊，彷彿在向顧客招手，能短時間內捕獲顧客眼球，有很好的引流效果。