之前有位領導曾經和我說過這樣一句話，現在分享給大家：

能夠在分析領導說話的目的，並且能夠讀懂話語中未表達的內容，才能夠在職場中快速成長。

當時聽完之後似懂非懂，但經過幾年的摸爬滾打後，也逐漸悟出了這句話確實說的沒錯。

其實很多時候，我們和領導的思路其實是不同頻的。站在工作視角，你可能只在意自己做了那些事情，目標完成度怎樣怎樣，稍微好點的還能結合現狀提出一些改進方案。但是領導卻是站在操盤手的視角去看待手裡的工作，相比你做了什麼進度幾何，他更關心的是你手裡的工作能如何驅動業務的增長和留存。

所以“很簡單的事情，說不明白、講不到重點”，都是表面現象。

因為你們從視角到看待問題的方式，甚至關注的結果都不一樣。

於是，當問題出現時，員工是否具備業務模型的拆解能力，往往是能否與領導同頻對話的關鍵。當你和領導對話不同頻時，你會覺得他這麼簡單的事情都講不明白，他會覺得你說了半天都是廢話。

而且，開會其實是思考找到自身業務破局點的關鍵手段。但如果在場的人不具備業務拆解的能力和操盤手視角，會議的效率將大打折扣，決策質量和破局手段都會有所欠缺。

不論是創業者還是管理者，亦或是業務leader，如果不具有操盤手視角和業務拆解的能力，那麼不論做任何決策，甚至是業務規劃能力可能都會大打折扣。再加上領導在開會中的每句話都要負責的，朝令夕改又損領導的權威性。為了不讓自己陷入被動狀態，需要有一種語言藝術。

只有透過業務模型看到自身業務甚至全貌時，你才能更好評估自己工作的價值和目標。也才能更好的基於業務模型和領導同頻對話。鍛鍊這種能力在職場上非常必要，除非你毫無晉升意願。

另外，在職場遇到問題時，多思考少牢騷。

既然無法決定領導，那就努力修煉自己吧。