在《戰國策》中，有這麼一則故事：
魏國大臣李梁對魏王說：“我來的時候，在路上看見一個人駕車往北走，他說要去楚國”
“我說：‘楚國在南方，你怎麼往北走的呢？’”他說：‘我的馬好’”
“我說：‘馬雖好，可這不是去楚國的路啊？’他又說：‘我的路費多。’”
“我說：‘路費雖多，但是這仍不是去楚國的路啊？’他又說：‘我的車伕本領好。’”
相信在看到這則故事的時候，我們都覺得這個人太蠢了，這樣趕路，馬再好，車伕本領再高，也很難到達楚國啊。這就是典型的南轅北轍、背道而馳。
常聽有人說，細節決定成敗。
但看這個人，他的細節做得很好，他挑選了很好的馬匹，請了很好的馬伕，也帶上了很多的路費。
細節做得很到位，唯獨就是方向錯了。
可是，細節做得再好，方向一旦出錯，所有的努力都是白搭，沒有任何的效果，只會離楚國越來越遠。
因此，我們在做事情的時候，首先確定好方向才是最重要的。
為什麼有些人，明明很努力，卻一事無成？
因為他對自己從來沒有明確的方向，對自己沒有明確的定位，都是瞎忙。這裡忙一下，那裡忙一下，一天過去了。好像很忙，實際上真沒做出什麼值得稱道的事情。
有些人也很好學，只有要時間，都想去報名各種培訓班，可就是無法堅持，沒有真正的明確方向，都是憑著一時的熱情學習。
看到別人說學英語好，她也去學習英語。
看到別人說學美容賺錢，她又放下英語，去學習美容了。
學了美容一段時間後，她又聽說學美容沒那麼大前途了，去學電商才符合時代的趨勢，於是，她又去學電商了。
於是，她就是在不斷的選擇的路上。
看似學了很多東西，但實際上，真正學到的東西極少極少，沒有一個學得深入。
人的一生，需要有戰略規劃，戰略就是大方向。
首先要明白，自己擅長什麼，自己適合做什麼，自己能夠做什麼。
在做事情之前，先努力認識自己，先搞清楚自己的特長，然後再在自己的幾個特長中，選中一個自己最喜歡的最擅長的，把它當成了自己長期努力的方向。
當定好了方向，剩下的就是在細節上，逐步的做好，堅持深耕。
只有定好了方向，細節做到好，才能夠讓你如虎添翼。
先有戰略，再有執行力，而細節是執行力方面非常重要的一環。
其實，做企業也是一樣。
在中國，80%的企業倒閉，並不是細節做得不夠好，而是戰略錯了，方向出了問題。
因為中國的大部分企業，都是老闆直接說了算。
當什麼事情都是一個人說了算，就容易出現戰略錯誤，一旦出現了戰略性錯誤，就會導致企業走向深淵。
而在美國，80%的企業破產，是因為執行力出現了問題。
因為美國的企業制度比較健全，有董事會等機制的制約，出現戰略性的錯誤比較少，但美國的企業卻是缺乏執行力。
因此，為了破局，美國企業界就一直呼籲“細節決定成敗”，各種這樣的書籍層出不窮。
在中國，有些人沒有根據具體情況也照搬過來，也學美國等西方國家把細節放在首位，這就本末倒置了。
中國的企業，最應該的是把戰略放在首位，其次才是細節，這樣才能夠彌補自己的短板。
在《戰國策》中，有這麼一則故事：
魏國大臣李梁對魏王說：“我來的時候，在路上看見一個人駕車往北走，他說要去楚國”
“我說：‘楚國在南方，你怎麼往北走的呢？’”他說：‘我的馬好’”
“我說：‘馬雖好，可這不是去楚國的路啊？’他又說：‘我的路費多。’”
“我說：‘路費雖多，但是這仍不是去楚國的路啊？’他又說：‘我的車伕本領好。’”
相信在看到這則故事的時候，我們都覺得這個人太蠢了，這樣趕路，馬再好，車伕本領再高，也很難到達楚國啊。這就是典型的南轅北轍、背道而馳。
常聽有人說，細節決定成敗。
但看這個人，他的細節做得很好，他挑選了很好的馬匹，請了很好的馬伕，也帶上了很多的路費。
細節做得很到位，唯獨就是方向錯了。
可是，細節做得再好，方向一旦出錯，所有的努力都是白搭，沒有任何的效果，只會離楚國越來越遠。
因此，我們在做事情的時候，首先確定好方向才是最重要的。
為什麼有些人，明明很努力，卻一事無成？
因為他對自己從來沒有明確的方向，對自己沒有明確的定位，都是瞎忙。這裡忙一下，那裡忙一下，一天過去了。好像很忙，實際上真沒做出什麼值得稱道的事情。
有些人也很好學，只有要時間，都想去報名各種培訓班，可就是無法堅持，沒有真正的明確方向，都是憑著一時的熱情學習。
看到別人說學英語好，她也去學習英語。
看到別人說學美容賺錢，她又放下英語，去學習美容了。
學了美容一段時間後，她又聽說學美容沒那麼大前途了，去學電商才符合時代的趨勢，於是，她又去學電商了。
於是，她就是在不斷的選擇的路上。
看似學了很多東西，但實際上，真正學到的東西極少極少，沒有一個學得深入。
人的一生，需要有戰略規劃，戰略就是大方向。
首先要明白，自己擅長什麼，自己適合做什麼，自己能夠做什麼。
在做事情之前，先努力認識自己，先搞清楚自己的特長，然後再在自己的幾個特長中，選中一個自己最喜歡的最擅長的，把它當成了自己長期努力的方向。
當定好了方向，剩下的就是在細節上，逐步的做好，堅持深耕。
只有定好了方向，細節做到好，才能夠讓你如虎添翼。
先有戰略，再有執行力，而細節是執行力方面非常重要的一環。
其實，做企業也是一樣。
在中國，80%的企業倒閉，並不是細節做得不夠好，而是戰略錯了，方向出了問題。
因為中國的大部分企業，都是老闆直接說了算。
當什麼事情都是一個人說了算，就容易出現戰略錯誤，一旦出現了戰略性錯誤，就會導致企業走向深淵。
而在美國，80%的企業破產，是因為執行力出現了問題。
因為美國的企業制度比較健全，有董事會等機制的制約，出現戰略性的錯誤比較少，但美國的企業卻是缺乏執行力。
因此，為了破局，美國企業界就一直呼籲“細節決定成敗”，各種這樣的書籍層出不窮。
在中國，有些人沒有根據具體情況也照搬過來，也學美國等西方國家把細節放在首位，這就本末倒置了。
中國的企業，最應該的是把戰略放在首位，其次才是細節，這樣才能夠彌補自己的短板。