毫無疑問，在特定的市場中，對競爭者的分析對自己市場定位是非常重要的。競爭者分析分為幾個部分：一、競爭者分析

一是競爭者企業的數量、規模、市場佔有率的現狀。這些可以看出在所選擇的市場內，競爭者的分佈狀況已經綜合實力。弄清楚“敵軍”狀況，分清敵、友，自己在這個市場裡發展的定位就比較清晰。

二是競爭者的“統帥”及“得力戰將”分析。競爭者的管理層，生產、物流、營銷、售後等部門組織情況，及整體團隊綜合實力。

三是己方入局之後的“戰鬥力”。涉及競爭，作為後進者來“攻城掠地”侵佔市場，就是會受到比較受到排擠，暗中較勁或甚至公開交戰。

一是市場對於這類產品的消化量。這些產品在市場中處於飽和還是緊缺，銷售額度有多少。如果是趨於飽和，而且價格彈性大，那對於後進場者，就要考慮自己的優勢能否分到一杯羹。

二是這些產品的同質性情況。現有同類產品，不同廠商所生產的產品有何異同，個性化、定製化的需求是否強烈。

三是這些產品的成本價格和銷售價格。和上述一樣，如果個性化或者生產成本沒有太大的區別，那後進場者缺乏品牌效應的話，那就比較難獲得消費者的偏好。

四是自己的產品和現有的產品比較的優劣勢。這個是後來居上的關鍵。

一是現有競爭者之間的競爭與合作情況。也就是競爭者之間的關心，是純競爭還是競爭中有合作，相互分配市場份額。

二是現有市場的經營策略、風格偏好。現有競爭者的經營風格，是激進還是保守，這個會影響他們規模和市場營銷策略。比如有些競爭者對於新入局的新競爭者對抗策略是“殺敵一千，自損八百”，就是槓精風格，保住自己絕對優勢，不給對手機會。