【職場老冬】觀點：是否會信任，還得以創造的價值和利潤作為評判的標準。任何一家公司，目的都是創造更多利潤，才能在競爭激烈的市場上立於不敗之地。如果你的領導工作上比較苛刻，生活中又比較隨和，恭喜你，你遇到了一個好的領導。老冬有幾點看法，希望對你有幫助。

1、工作上苛刻，是為了保質保量的完成工作任務。

其實，領導們也都不容易，他的上面也有他的上級，他做得不好，也會挨批評，甚至走人。所以對於工作嚴格要求，刀子嘴的領導，反而是責任心很強，對待工作一絲不苟，儘可能多的為單位創造利潤。只要能為公司創造更多利潤，老闆是不會管領導用什麼方法管理下屬的，絕大多數老闆是看結果而不看過程，所以老闆當然喜歡和信任這種領導。

2、工作中苛刻，領導是在培養員工的工作能力。

職場中，我們無時無刻不在成長，經歷的大項工作越多，我們的工作經驗就越豐富，處理工作的效率就越高，創造的利潤就越大。領導對工作苛刻，是在培養員工的責任心，以及處理工作的能力。如果你正確認識到這一點，跟著領導的思路和節奏走，進步肯定是巨大的。員工進步了，利潤自然會越高，老闆當然喜歡和信任這樣的管理者。

3、生活中隨和的領導，以生活帶動工作。

為了營造良好的工作氛圍，促使大家愉快高效的工作。絕大多數領導把工作和生活都分得很開，工作時，領導是嚴格的，嚴肅的，對工作要求很高。生活中，領導會把員工當做同事，朋友，聊家常，聊人生，減輕大家的工作壓力，以最好的狀態應對工作。這樣的領導分得清工作和生活，分得清主次，懂得如何管理自己的員工，並對他們負責，能為員工福利考慮，這就是好領導。員工管理的好了，工作創造的利潤自然越多，老闆當然喜歡和信任這樣的管理者。

綜上，刀子嘴豆腐心的領導，對待工作嚴格要求，生活中和藹可親，這是一個有魅力的領導，能把工作抓好，同時也能把員工管好，老闆肯定喜歡這樣的管理者。加油，祝如願。

我是@職場老冬，專注職場成長，每天分享成長乾貨，做一個非凡的自己。

老闆不是看你對員工怎麼樣，而是看你能創造什麼價值。

領導風格有很多種，有專制型、權威型、親和型、民主型、教練型等等，哪一種領導風格最好？沒有最好，只有在不同的環境下最適合。

專制型領導要求員工要絕對服從，一般這種領導的團隊執行力會比較好。但是這種領導容易漠視員工的感受，員工對他的情緒比較大。

權威型的領導因為自己專業能力很強，對大家有很好的指引性，但是這種人因為覺得自己牛容易傲慢，看不起其他人和員工，動不動就說你不行。

親和型的領導親和力強，員工凝聚力好，大家相處融洽，但是因為領導過於溫和，不夠果斷，容易造成工作拖延，效率低下。

教練型的領導善於教導員工，經常會鼓勵表揚員工，提升員工的自信心。

但是事實上，在管理中，並不是那一種風格單獨存在的，領導的風格可能是一種以上的綜合體，也就說有可能他看上去有點專制，但是他又善於教導下屬；民主型的領導往往也比較親和。所以任何領導並不是單一風格的領導，而這些風格也沒有對錯，只是看怎樣適應在各種職場的場合中。

回到題主的問題，這樣的領導老闆會信任嗎？

其實老闆不會信任任何管理人員，他只信任他自己，至於管理人員什麼風格，這不是他關心的，他關心的是你能不能幫他賺更多的錢，你是什麼個性什麼風格，他才不管。

這也是為什麼有時候一些領導很嚴厲，對下屬特別苛刻，而位置卻很牢固，因為在老闆看來，你採取什麼樣的管理風格是你的事，但是你要完成我交代給你的任務和指標，你完成了你就是優秀的，你沒完成，你跟員工打成一片也沒鬼用。

這個問題的核心在於，私企老闆信任什麼樣的人？私企老闆一般都是企業的大股東甚至是100%控股，企業經營的結果都由他自己承擔，這就決定了私企老闆一定是更看重結果。回到咱們的問題，就是老闆信任的一定是能持續為企業創造利潤的人，老闆也一定會提拔這樣的人作為企業的管理層，儘可能的讓他發揮出最大的能力，為企業創造更多的利潤。至於這個人和下屬的關係是否融洽，我認為是不會影響到私企老闆對他的信任評判。而且私企老闆的信任一般轉變的很快，如果一個人不能持續的為企業創造利潤，甚至導致企業出現損失，我相信私企老闆很快就不會信任他。也就是說，一個私企的管理層完全不用擔心自己和下屬的關係會影響到老闆對自己的信任，只需要利用好和下屬的好關係，讓團隊持續的為企業創造利潤，老闆的信任一定會熱烈且持續。

我覺得吧，私企老闆信不信任一名管理者，和這名管理者是不是刀子嘴豆腐心、工作之餘和員工相處得好不好是沒有必然聯絡的

老闆信任的是什麼樣的管理者？是能做好做強本職工作、給他個人帶來利益、給企業帶來效益、並且有一定忠誠度的管理者！

另外，“刀子嘴豆腐心”的領導很少見吧，通常都是“刀子嘴刀子心”或者“豆腐嘴刀子心”俗話說“惡語傷人六月寒”，很難相信出口就是惡言惡語的人會有顆柔軟的心。

回到主題，私企裡的管理者要想得到老闆的信任，可以從以下幾方面入手：

第一、三觀相近

如果只是普通員工或者基層領導（和老闆不太說得上話），那麼你三觀如何並不重要。離老闆越近，觀念上的問題就會顯得越重要。要是三觀差距很遠，並且表現出來了，那要麼是老闆對你逐漸疏遠，要麼是你晉升無門，信任問題無從談起。

人，只會欣賞、信任觀念和自己類似的人。老闆也不例外！

第二、適時溝通

溝通分向上和向下。“向下”就是和員工的溝通，領導幾乎都會，不然他也當不了領導。但往往忽視了“向上”也就是和老闆的溝通，很多事情是你以為他知道但他實際上不知道，或者他雖然知道但還是想聽你彙報。所以，一旦有合適的機會，一定要多彙報，多溝通。

說白了，你得讓老闆知道你在做什麼，讓他掌控局勢，他才能放心

第三、做出成績

不過，三觀再相近、溝通再頻繁，如果沒能做出成績的話，也是很不妙的。可能他依然信任你，卻不再重用你。對你的看法是“是個好人，值得信賴，可惜沒實力”……這當然不是任何一個職場人想要的結果。

所以，我認為對於私企的管理者來說，展現能力、做出成績比什麼都重要，哪怕老闆不怎麼信任你，也不得不用你！

我是問題的提出者，因為我在企業多年管理工作中看到這種現象：

一些領導在工作會議上和車間裡是刀子嘴，特別會訓斥員工和下屬。但是在處理很多生產問題時，對當事人並不是依照公司管理制度給予經濟處罰，私下裡會主動和員工處好關係。那麼問題來了，站在老闆的角度會願意用這樣的領導，還是能夠嚴格執行公司制度的領導。

因為三哥的管理工作人生生涯中，遇到過的老闆對此有截然不同的看法和對待：

一位老闆對刀子嘴的領導質疑：都是表現給我看的，實際處理事情來和稀泥裝好人，拿公司利益做自己人情。另一位老闆對手下的刀子嘴的領導給予好評：管的住人，能控制住現場，還攏得住人心，我就用這樣的人來管理工廠。很多私人公司的企業文化就是老闆個人的管理思想 ，和用人理念和做人心態的合成。刀子嘴豆腐心的領導要適應公司環境和老闆的理念。

【1】在一些中小型企業裡，大多是家族式的管理。老闆有自己固有的一套管理心學。對管理人員的工作作風和處理問題的手段是有獨特看法。你嘴勤手勤，在現場刀子嘴敢說敢講，如果工作任務未完成，業績上不來，你還和員工私下裡相處甚歡，就要小心老闆會動你的職位了。

【2】如果領導在性格脾氣裡就是一個好說愛講話的人，本身心底個性裡也是和善敦厚之人。在工作場合經常督促工作進度，指正員工的錯誤，批評教訓員工來改善工作局面，能夠嚴肅執行公司的制度和規定，下班後還能和員工溝通交流相處。這樣的刀子嘴豆腐心是會得到老闆的欣賞信任和重用。

【3】有些領導業務技能不行，領導能力沒有，靠老資格或上級關係還有裙帶關係走上領導崗位。因為自己沒有底氣心虛，反而刻意表現出牙尖嘴利咄咄逼人的刀子嘴，沒事找事的在工作場合指責下屬員工。其實內心裡又怕得罪別人，私下裡就專門在主動拉關係走近乎。無非想保住自己職位利益。這種領導人早晚要被識破。

管理本來就是一門藝術，講究的是適度，能剛好掌控員工的各個方面，即不能讓手下員無節制脫離掌控也不能太過嚴肅帶不反感。總而言之你說的就是你們領導管理的一種手段。

可以分析領導的刀子嘴豆腐心的原因：

建立威勢

領導透過開會或一些任務不達標情況進行員工的批評，讓大家知道這種行業是不被領導允許的，可以達到兩個目的：

1、達到對類似員工的警示作用，防止同類事情發生，如果發生此類情況會受到批評，起到公平的政治環境。

2、樹立自己的威勢，對於領導自己定下的規則是不容侵範的，讓員工對領導的信仰及執行手段有一個明確的認識，知道領導言出必行。增加威信。

接近感情

同樣的領導也不能脫離員工，水能載舟亦能覆舟，為了不至於事情不可控那麼對一些核心骨幹還是要給予獎勵。道理就如通打一把之後再給你一條糖。

對於老闆

老闆也是一們領導也會採用中層領導的手法，意思是你們領導的手法可能也同樣在老闆手上操作著，只不過可能更加高明，另外從老闆角度考慮的問題更多，不可能關注於太多的細節，只要工作的進度和成績向好的方向發展，至於中層領導的手段他們大多不會干預。