如果你就是這個外行的領導，我個人建議你作為一個領導者對手下的員工要信任，然後要把工作的重要性分成幾個層級，由每個層級的負責人進行層層把關，你作為領導者從宏觀角度把控好全域性，專業的東西有專業的人員負責去做，同時你應該馬上學習自己所負責的專業知識，儘快從外行變成內行，然後進入角色。

如果你只是單位裡的一名員工，單位目前處於外行領導內行的局面下，作為一名稱職的員工，我建議你在一個合適的情況下，立即把此事反映給主要領導並提出自己的建議，這樣既確保公司的安全，還能使公司健康發展。

這要看您是領導者，還是被領導者？如果您是領導者，在某個部門負責工作，您部門的具體事務或者專業未必一定要精通，不過在領導崗位上為了實現工作的績效，需要發揮您知人擅用的領導力，影響您的員工，在員工的專業上起到積極促進和資源支援的作用。這有點象教練員和運動員之間的關係，你看，當初劉翔在一百一十米欄的體育專案上，就是要比他的教練員跑的快！漢高祖劉邦也說：之所以得天下，他自己各方面才能不如韓信、蕭何與張良，但他能用好這三個人才。這方面您可以參考有關教練型領導力的這個管理課題，在目前企業管理中也有比較廣泛的應用。

如果您是被領導者，面對這樣不懂專業的領導來負責你們部門的工作，尤其還有可能是空降兵，那麼有可能在短時間內很難服眾，甚至忿忿不平，本來自己或者某個更有資歷的部門同事能脫穎而出的，這個時候，還是要知道如果你的上級已經確認是組織人事任命，而不可改變的事實，那就要嘗試著先接納現狀，避免不必要的工作障礙的產生，增進你與上級之間的瞭解，畢竟，每位上級的領導風格都是不同的，有的是能力型，專業能力強，領導工作可以服眾；有的是完美型，工作一絲不苟、要求嚴格；有的活躍型，人際關係很行，具體專業可能不行；還有的屬於平穩型，有點沉悶，慢熱型，需要慢慢發現他的領導風格和優勢。總之，這種情況首先要改變一個思維觀念：上級不一定要成為某個工作領域的內行，每位員工才是自己工作領域的專家；其次，可以主動的姿態讓上級瞭解你工作的範疇，需要的資源，以及需要實現的目標和績效，這樣既可以對自己工作進展帶來幫助，也在這個過程中增進了你與上級之間的信任關係，有了更多的信任關係，自己工作專業的一些觀點，也更容易得到上級的支援。同時，也較少了自己面對這種情況的困惑，其實，有時候困惑來自於自己把焦點放在了自己的職權、能力不可控範疇之外了，那麼，把焦點收回來，接納變化，觀察時機，注意把握時機，也一定會迎來新的變化和工作進步的契機。

行業裡的領導官不大、膽子大、 都是一個拉一個走上來的、 對行業、業務、懂的很少.....

對交往、走領導關係，走人情, 金錢使用是絕對精通！