作為職業經理人，要怎麼證明自己呢？

作為一個優秀的職業經理人，首先應該做到的是打造尊重規則的團隊。因為有了規則，所以我得明確的標準，所以就有了明確的流程。所以整個團隊可以有條不紊，按照高度的一致性去完成工作。有句俗話說，最好的管理就是不需要管理者。這句話可以說是對於一個團隊的工作框架的意義的最好解釋。

老闆需要一個職業經理人，並非是需要這個人的本身。真正需要的是這個人才給團隊帶來的變化。是需要透過這個職業經理人打造的一個優秀的團隊。

我們華人的思想意識裡面比較缺乏規則意識。所以制定規則並不是發號施令那麼簡單。更不是拍腦袋做決定。規則的制定，一是要吸取大家的意見，獲得大多數人的認可。二是規則要善於處理各種扯皮現象，分清責任。三是規則要善於明確執行標準和工作流程。四是規則必須要有監督機制和獎罰機制作為激勵手段。五是規則一定要有保證足夠的效率。而不要為了管理去付出過高的管理成本。

作為一個職業經理人，要善於團結大多數人。要善於識別每一個人的長處和短處。不要寄希望於團隊每一個人都是精英，或者都是正人君子。優良團隊的最大魅力，並不是因為團隊的成員全是優秀，而是因為團隊具有把普通成員打造成標準甚至優秀成員的能力。團隊的功能首先不是集合人，而是塑造人。就拿軍隊作為例子，你能說高效有力的軍隊這個團體，每一個人都是翩翩君子嗎？這個團隊的威力就在於他能把各色人等打造成高度統一標準高效的人員。

識別每一個人的長處和短處，在具體的管理工作中用人所長，避人所短。讓每一個人處在他最合適的崗位上，並且能發揮他的價值。這樣做，既是一種魅力，也是一種手段。

從另一個角度講，識人和用人還有一層意義，就是要明確識別每一個崗位的用人需求。作為一個職業經理人，應該對自己下屬的每一個崗位用人標準有明確的界定。使自己的崗位用人制度有標準可依。也正因為有了標準，可以在後續的事業發展中不斷的去提升這個標準。

職業經理人是完成組織的總目標，總方針的關鍵人物。他在組織裡面的最大意義，除了管理層面的意義來說，其本質就是完成組織的目標和願景。這包括了組織的目標和組織的制度。我們就要在工作中始終圍繞組織目標，以組織的利益為自身的最大利益。調動一切可以調動的資源，始終以組織的目標為自己的第一工作方向，始終保持跟進監督組織目標的完成情況。無論是識別問題，分析問題，查詢原因，出具措施還是執行計劃。歸根結底都是執行兩個字。只有真正把每一步的工作做到實處。保質保量的去完成，才能達成目標和願景。

從制度的層面來說，當職業經理人已經為團隊制定的規則和流程和標準的時候，下一步就是考驗職業經理人的執行力的時候。制定和落實完全是兩個概念。在落實的過程中會對制度的合理性和必要性提出非常多的挑戰。這就是一個不斷修正規則，不斷改進流程的過程。這就是職業經理人在這個過程中的責任。要反覆的思考整個體系和流程，不斷的進行驗證和最佳化。

作為一個職業經理人，他需要去團結大多數可以團結的人。他甚至需要去改變很多不符合團隊願景的人。他也需要在紛繁複雜的事物中去不斷的協調和處理。所以必須培養自己具備一定的職場情商。根據溝通目標人不同的個人特點，採取不同的溝通和傳達手段。人首先是一個感情動物，所以忽略了人的情感因素，在工作中是很容易陷入被動的。

職業經理人的管理權威並不是只簡單的依靠級別和制度。而是處事公正，關心下屬， 辦事有力，溝通有效。人在職場的目標願景無非是獲得精神滿足或者是物質滿足。作為職業經理人要時刻注意人的這兩條基本情感因素。分別在不同的場合用情感激勵，價值認可，去凸顯下屬的個人價值。或者是用物質激勵和獎懲手段去激勵另外一種下屬。

職場情商的培養不是一朝一夕可以獲得的。他來自於和下屬大量的溝通鍛鍊。有來自於在日常繁雜的事故中大量的處理具體疑難雜症的磨練。這一點是很需要自己的耐力的。同時也需要寬廣的胸懷。要能夠容納下屬對自己的不滿和不認可，用足夠的毅力去改變下屬的思維方式。

前面我們說到一個優秀團隊的真正威力不在於人員的集合，而在於團隊的打造。就是說當我們把各個崗位選擇到合適的人員，並且制定好了制度規則，標準和流程之後，需要綜合運用各種手段去確保我們的下屬人員勝任自己的崗位。確保他們掌握必要的知識和技能。並且持續的透過培訓考評和獎懲措施去保障他們持續的勝任。

在持續勝任的基礎上，下一步就是繼續提高全員的綜合能力。讓他們具備向更高一層晉升的動力和認可感。形成人才的梯隊。對於底層人員，讓他們從具備初級技能到具備高階技能。對於管理人員，讓他們從具備基層管理道具的中層管理技能。對於所有人員，讓他們從單純的執行者逐漸能過渡到具備一定的管理思維。

這樣就讓整個團隊逐步的具有人員的能動性。充滿欣欣向榮的良好氣氛。

以上每一項工作都不是一朝一夕可以完成的。也都不是透過短期投資可以立即見到成效的。但是一旦出現成效，將會是指數式的逐漸放大。最終將會反映在職業經理人的工作成果上。職業經理人不光要把這些事情做好，而且要善於把這種成果呈現出來。正所謂酒香也怕巷子深。

這個問題問得太不像職業經理人了，職業經理人唯一能證明自己的就是業績，業績就是尊嚴，沒有業績就沒有尊言。並且給你證明你能力的時間已經不多。

我也共事過很多能言善辯的經理人，有的透過大搞人際關係、靠忽悠暫時獲得了經理的職位。但董事會始終看的是業績，當業績沒有增長甚至下降時就逐漸曝露出各種問題。最後就是新人換舊人。

一個有能力的經理人，要具備專業能力、溝通協調能力、市場預判的能力、演講動員能力、職業修養和個人魅力，以及穩健的執行能力。能準確的全方位的研究分析市場，競對，以及末來發展方向，並透過分析挖掘企業內部存在的問題，制定有效的解決對策。

當然這些都是紙上談兵，作為經理要考慮的問題很多。前題是得有能力，有豐富的工作經驗，拿出的解決方案要得到董事長的認可與支援，協調好各種關係，整合各種資源。所以任職的第一年是最難的，熬過第一年也許就守得雲開見月明瞭。

因為之前在投行工作的緣故，經常和很多上市公司打交道，其中很多職位都是職業經理人擔任，越是專業的崗位，職業經理人比例越大：例如財務總監、董秘、總經理等。

如何證明自己？這個衡量標準可以很簡單，那就是業績，業績是一切職業經理人的護身符，如果一個職業經理人學歷再牛，履歷再光鮮，如果他不能實現老闆或者大股東們意願，被其他人替代是遲早的事。例如，老闆希望公司今年能從銀行或其他渠道融資2個億用於業務併購，而負責融資的財務總監忙活半天一分錢沒融來，或者簡單粗暴的直接拿公司的優質資產去抵押融資了，這顯然是不符合老闆的期望的，他也不能勝任這份工作。

之前國內有一位很出名的職業經理人叫唐駿，當時業內是這麼稱呼他的，中國的“打工皇帝”，曾任微軟中國Quattroporte，盛大網路Quattroporte，後任新華都集團Quattroporte兼CEO，履歷不可謂不光鮮，但後來從新華都離開後，幾乎銷聲匿跡，讓人唏噓，為什麼會這樣呢？具體就不展開說了，大家可以看看做為職業經理人，他為自己的東家都貢獻了哪些業績？

1、戰略規劃能力：做為職業經理人，肯定是公司或老闆花重金將你聘到公司，你必須能夠站在公司整體及你所管理業務的角度進行規劃，並能符合公司的戰略目標。

2、問題的分析和解決能力：在管理的過程中，總是會遇到各種問題，你需要把這些問題hold住並解決掉，而不是甩給你的老闆。

3、決策能力：同樣在管理過程中，會有很多事情需要你做出決策。這時最能顯示你的擔當及決斷力，並且你需要不斷的進行對的決策，而不是把公司帶偏了方向。

職業經理人應該具備了職場的基本素質，比如，人情世故的練達，企業生態的洞察，職業技能的熟練，心理素質的穩定等。

剛來到一家企業，要想盡快證明自己，我提出如下建議。

首先，要尋找突破口。

1，企業管理突破口

憑藉著自己的專業素養，經過幾個月的觀察和了解，要基本摸清公司的家底，瞭解公司的管理現狀。

然後，你要進行問題疏理，逐一分析其癥結所在，處理難度有多大？然後，選擇一兩個難度不大，但可以立杆見影的問題作為突破口。

【案例分析】

我當時受僱擔任某環保公司管理顧問，經多次訪談、觀察後發現，公司管理漏洞很多，行政環節的、技術環節的、施工環節的、營銷環節的、財務環節的等等，一團亂麻。

於是，我分析，目前，對公司最重要的、也最核心的問題是技術瓶頸。因為設計不合理，施工才會不順利，然後，回款肯定不及時。

2，個人能力突破口

充分估計自身能力和以往經驗，以及需要藉助的外部資源，預測是否以一己之力能夠擺平。

不要貪多求快，講究精準到位。比如，你擅長融資就突破融資困難；你精於營銷就突破銷售模式；你有技術特長就突破技術瓶頸；你有管理經驗就突破管理癥結。

【案例分析】

雖然我不是技術人員，也不懂技術，但我有過頭腦風暴會議經驗，也設計過小組成果分享方案。為什麼設計不合理？源於員工個人技術不全面，環保設計既要懂生物又要懂化學，既要會機械又要會土建。於是，我推行技術評審制，每個設計方案都必須經過內審，企業沒有相關專業人員，藉助外部專家。而且，專門制定方案，從設計提成中拿出一定比例進行分享獎勵。

其次，要狠抓落實

1，準備充分

能證明你實力的事情決不是一件很簡單的事情，否則，人家早已解決。所以，你必須未雨綢繆，計劃周詳。

【案例分析】

找到技術設計這個突破口之後，我不僅出臺了內審制度，而且，規定了總工職責、主設職責，還設定了會議議程和規範，並要求進行會議記要，誰發現問題重獎，誰疏忽失職重罰。

2、高度重視

俗話說，上有政策下有對策。不要認為有規定員工就會自覺遵守。習慣需要時間沉澱。

【案例分析】

為了保證執行效果，我旁聽了前三個月的所有評審會，並連續進行了四次點評，以確保會議質量。其中，每次還要求有一名高管陪同參加會議，加強他們對技術設計工作的重視和支援。

其三，要善於總結

行為心理學研究，好的行為必須強化才會重複，不好的行為透過懲罰或者忽視可以減少甚至消失。

為了固化評審制，必須及時總結、宣傳並推廣階段性成果，最後，終成經典。

【案例分析】

內部評審制實施半年後，我要求技術人員談體會，要求施工人員寫心得，要求客戶單位做交流。大家一致認為，評審制有利於突破個人能力侷限，使設計更完美，工程質量有保障。半年後，營銷部門也開始借鑑這種方法。年終總結時，我對老總說，今年我只幫你做了一件事。老總很激動，“你每年只幫我做一件事就夠了。”

總結

不要全面撒網，不可處處發力；不能只檢芝麻，不要貪食大象。抓住關鍵點，打在緊要處。牽一髮而動全身，肯定令人刮目相看。

你好，職業經理人作為一個企業的中高層管理者是一個絕對憑業績本事吃飯，而不是依賴貨幣制度存活的角色，這個角色應該是中國最有熱情，最有活力，最能面對挑戰和擔當的一類人。

職業經理人首先要有更系統，更前沿的專業知識；更標準，更高效的職業素養；更靈敏，更理智的商業眼光。

好的職業經理人不妨從以下幾個方面來證明自己：

一、透過目標管理，而不是隨心所欲

二、評估更多的風險，考慮長遠利益，甚至有的時候要比老闆考慮的還要長遠

三、制定戰略，做出戰術性的決策

四、建立高效團隊，執行工作任務，努力創收

五、快速清楚的交流資訊，以保持整個流程的暢通性

六、把管理的技術與人文的藝術相結合

七、始終有終身學習的態度，百戰歸來在讀書，保證自己在一個可持續發展的狀態

我們幾個公司都有這經歷人，但是說實話吧，這一經歷經理他的，水平也參差不齊，有的急於求成，他不一定能幹好事情。個人感覺真正好的這一經理人，首先要讓公司盈利，要讓他所負責的這塊專案盈利，這是公司選擇這一經歷人最基本的要求