其實這個問題應該要說的是遠端辦公是不是真正的在工作而不是在玩

這個主要看你做的是什麼崗位

如果你是業務員，你只要完成業務量，你上不上班，是否遠端辦公，都是一樣的，老闆看的是你的業務量，偶爾在釘釘影片會議上報到下就行了。

如果你是文職類，那必須每天乖乖的開影片早會，簽到，有厲害的老闆，讓你直播工作，就像監控一樣，這樣就無法偷懶，必須每天完成老闆交代的事情。

遠端辦公真是個照妖鏡，績效管理以及工作作風等等企業和團隊問題在遠端辦公下都一覽無遺。

一般來說，績效管理以及個人職責明確的團隊都無懼遠端辦公。是，遠端辦公可能會降低效率，對個人自覺性要求更高，但是如果目標明確，有可量化的KPI或者OKR，個人也清楚目標執行情況與個人發展以及經濟收益的關係，那遠端對整體產出影響會相當有限。

團隊成員真的是具有“使命感”Missionery還是拿一分錢挑一份擔“Mercenary”在遠端的情況下也是一覽無遺。舉個程式設計師的例子，有個認識到專案經理告訴我他每天偷偷查團隊每人登陸Jira的情況，發現有個程式設計師“在家工作”卻一整天沒有登陸。當然也有積極的員工，省去路上來回奔波的時間，每天的產出竟然還有了提高！

一提到家，大家的第一印象就是放鬆，放肆嗨的地方。很少會把家和辦公聯絡在一起。尤其現在又是疫情期間，家裡老人孩子一大家，很難靜下心來。做到遠端辦公和真的辦公一樣，首先要做的就是改變自己的心態。投入工作中。

其次，給自己一個單獨的空間，才有利於投入其中。

再次，和家人溝通好，辦公期間，沒有重要事情不要打擾。

做到以上這些，慢慢的調整自己。

說下我的遠端辦公：

1 每天早上9點開早會，你能不開會？

2 每天晚上寫工作日報

3 遠端線上時間對接，我每天的工作產出，對外是透明的，我是新媒體運營，有kpi考核。

用家視程遠端辦公監管系統，1.可以實時人臉比對；2.可以不定時桌面截圖；3.可以考勤和專案管理。想想看都覺得有點恐怖

遠端辦公的難點：

1) 被幹擾的工作環境（不管是貓、狗、家人、小孩、還有不獨立空間內的所有噪音和干擾，重點是很多人並沒有一個舒適的辦公桌和椅子）

2) 非同步的溝通方式，資訊響應不及時，資訊不同步而造成的種種低效溝通。原本當面說兩三句話能搞定的問題，隔著螢幕可能要花半天才能解釋清楚，遠端的溝通成本是真的高。

3) 管理和員工的獨立性和自我自驅力。缺少監督的情況下，能否自主獨立高效地完成工作任務，這對個人和管理層來說都是一個不小的考驗。

家視程遠端辦公系統能夠很好的進行提高員工的辦公效率，還能幫助很多中小企業進行專案管理與目標管理。

“由於部分員工還在老家，可能存在沒有電腦、沒有WIFI的情況，我們在5天之內研發了移動端產品，包括產品夥伴的調研需求、撰寫文件、設計頁面樣式，開發夥伴同步尋找移動SIP解決方案等。截至目前，共有近900人使用移動端功能。”上述負責人說。

此外，主管工作臺和員工APP推送諮詢師資訊等功能，從調研、需求文件、評審、設計到開發上線僅用了15天時間。資料顯示，訊息推送會覆蓋到100%的主管，主管工作臺主管日活40%以上。