墮落 成長 強大

你害怕別人打你的小報告嗎？你怕不怕，如何看待以及解決可是很有學問喲！很可惜，很多人到退休也沒能明白，可想而知他怎麼會是職場的贏家！ ……

一 面對小報告，很多人不斷會問為什麼。

我想說，難道你忘記了”存在自有存在理由”這句話了嗎？

或許它就是構成職場政治的重要組成部分。職場也是名利場，有競爭就有心計，有競爭就有手段，有競爭就有明刀暗槍。這又是為什麼呢？因為面對利益，有能力的人想得到，沒能力的人也想得到，而且有能力者也不一定能得到，因為勢均力敵者常有，不小心能力弱點的人卻往往也能得到，因為考核或者評價總不是萬能的。所以，不確定性讓一切都有可能，就會出現拿著不同價值觀打造的武器或者招數從不同方向為利益殺上陣來。

或許這就是人性的重要組成部分。總有人瞧不得別人好，尤其比自己好，因為那樣讓自己會沒面子；總有人喜歡把別人踩在自己腳下，不僅僅是權利的慾望，還有更好的抬高自己；總有人會扮演著職場”審判員”，甚至總認為別人不好，就是自己好；總是有人把自己包裝成職場包公，在背後履行著自己的義務……

或許這也是一種管理行為，一種對規章制度進行補充的一種管理行為。規章制度總是那麼多死板。你看看有那麼多高官從神壇上摔落，不就是因為各種考核制度才讓他走向高位的嗎？而摔下來的很多人不就又是透過別人的檢舉才爆露出來的嗎？

……

二 面對小報告，不要不齒，而且要重視。

為何呢？因為人常常會驕傲，讚美能讓人高高在上，脫離群眾，這本身就是職場所忌諱，所以大家的讚美就變成了實實在在的”捧殺”，如果有人背後挑挑刺，適當給予點挫折，更能讓人健康成長；也因為常常可能會出現“一白遮百醜”的現象，有些人只注重業績表現，而忽視為人處事，而領導也總是看到你的優點，如果沒有其他人的監督，很可能領導在該看到你全部的時候而還是隻看到你的閃光處；也因為確實要維護職場公平，更為了讓一個組織減少因關鍵人不規範給組織帶來的管理風險，所以往往背後的小報告也有它積極的意義。

人總是不完美的，尤其職場小白，更是在為人處事等方面存在諸多不足。而別人的監督往往更讓你小心翼翼努力工作，以及讓你更能規範自己，做到健康成長。也因此，因缺乏他人背後的監督，或者忽視一些小報告的人，在讚美聲中最終失敗下來的”優秀”也屢見不鮮。

三 讓自己更強大，讓小報告永遠姓”小”。

小報告確實讓人討厭，而且很多小報告確實有故意製造“冤假錯案”之嫌，不僅讓你不能完全把精力用在工作和學習上，而且更傷腦的是該受表揚的時候卻受到了批評，該晉升的機會結果擦肩而過。但是，我還是從正面告訴你三句話。

第一句話，人的心胸是冤枉大的。不僅職場會出現冤枉，人生也總是充滿著不公平，如果你過於在意，處處爭個清清白白，那麼你總會在失意中消沉下去。相反，如果你能正確看待，在別人的小報告中更能嚴格要求自己，那麼你會越來越優秀，這種優秀也包括你更有包容性。

第二句話，正確處理你聽到的小報告。如果你是領導，有人和你打另一個人的小報告，做到不打擊不鼓勵，但是你要認真進行調查。如果確有其事就要把問題反饋給當事人，提醒他改進錯誤，同時也反饋給打小報告者。如果是看問題的角度，或者確實有故意告瞎狀的可能，那麼也要認真把資訊反饋給告狀者。

第三句話，以榜樣的心態奮鬥於職場。主動規範自己的為人處事，凡事追求做到更好，凡事追求比他人更優秀，不僅能勇於接受不同的意見和批評，而且勇於主動讓人監督自己，批評自己。如此，就是主動讓自己站的更好，也會讓自己更強。

總之，能積極看待小報告，就能永遠讓小報告姓“小”。

一、儘量不與之結交，更加不要把工作上的不愉快透露在表面上，以不變應萬變來接觸此人，要學會處事不驚，不給對方打自己小報告的機會；

二、在領導面前多多表現自己，當自己能力足夠出色優秀時，領導交予你的任務你都能圓滿出色的完成，你在領導面前當紅人，就不怕任何小人來打你的報告，你的工作被領導所認可，有領導罩著你，都不需要鳥他們；

三、認真思考自己的不足，為什麼職場中這麼多同事，就偏偏喜歡打自己的報告，是不是自己哪方面做得不好，做的不對，當發現自己的錯誤時，認真改正，努力做到最好。

【職場導彈】觀點：職場中的一次次“小報告”，就是職場人背後的一支支“冷箭”，防不勝防。喜歡在領導面前“打小報告”的人，擺脫不了兩種心理：一是主動將自己看成領導的“嫡系”下屬；二是滿足自己“一人之下，百人之上”的權力慾。

但是，這種行為的代價極大、風險極高，一旦單位同事得知這種行為，極易“孤立”打小報告的人，人們往往都會對其退避三舍，和這種人說話做事處處小心、時時留心，喪失了基本的信任感，丟失了做人的人格。

01職場中“打小報告”的人，就在身邊

職場中，專門在領導面前“打小報告”的人，就在你我的身邊，只是我們沒有察覺而已。

所以，職場中為了防止自己無意被這些“打小報告” 的人給盯上，必須要規避兩件事：

1. 涉及領導的私人事情以及領導的個人問題，一概避談；

2. 關於單位的決策或決定，背後不要發表議論和看法，閉口不談。

職場中，只要做到“兩個不談”，輕易你就不會被“打小報告”的人給盯上。

謹記：職場中，你看到的永遠是別人的表面，背後的東西，你我都看不透，更看不懂。

所以，緘口莫言，是提防“打小報告”人的有效辦法。

02為什麼喜歡在背後“打小報告”

喜歡“打小報告”的人，一般有兩種心理：

1. 背靠大樹好乘涼

在領導面前“打小報告”的人，大多都是為了取得領導的信任，主動站位，進入到領導“嫡系”下屬佇列中，從而有個依靠。

根本目的還是希望得到領導賞識，獲得升職，得到提拔。

2. “一人之下，百人之上”的權力慾

“打小報告”行為的背後，其實還有一種“權力慾”在作祟，滿足自己作為“領導身邊任”的地位感和權力心。

很多“打小報告”的人，知道自己沒有提拔的希望，或是已經失去了晉升的機會，但還是願意在領導面前打“小報告”，就是想擁有一種希望讓同事羨慕自己的心理，覺得自己是領導“信任的人”，有一定“地位”的人而已。

03“打小報告”和“利益”無關1. 打你的“小報告”，未必就和你有利益關聯

“打小報告”的人往往很聰明， 在領導面前永遠不會因為自己而打別人的小報告。

很明顯，這中間有一種“人心向私”的嫌疑，因為領導很容易聯想，是不是因為威脅到了你的利益或是爭取利益而在我前面說別人不好的話。

所以，職場中會產生這種有趣的現象：“打小報告” 的人，往往反映的事情都和自己的利益無關！

2. “打小報告”的人不為利益，為什麼？

那我們就要反問：“打小報告”的人，不為自己的利益，為什麼？

上面我們說了“打小報告”人的兩種心理，那目的是什麼？

美國著名心理學家特斯曼說過：心理，心理，永遠從這兩個字分析。

根據我的職場經驗，我覺得：“打小報告”的人，已經有一種“心理習慣”，有一種“行為慣性”，總會在有意無意之間，將同事的一些行為和話語反映到領導的耳邊，或許並沒有刻意為之，但造成的既定事實證明，“打小報告” 的人已將這種行為作為一種“職業慣性”。

04教你一招應對妙計

職場中碰到“打小報告”的人，不必困惑和煩惱，兩個方面做好自己：

1. “兩個不談”

（1）領導的事“一概不談”；

（2）單位的事“閉口不談”。

什麼意思？就是要你封住嘴巴，守住原則，只要你不碰這兩條底線，“小報告”的名單裡，可定永遠不會有你。

2.“兩個不做”

（1）和領導決策背離的事“堅決不做”；

（2）與單位明文規定的事“絕對不做”。

很明顯，你要管住自己的手和腳，不要走遠、跑偏，不給“打小報告”的人留下口實之言。

05結語

“小報告”惹人厭，做自己力規避；平常中正言談，萬一中不打緊；言行舉止觀別人，不攪是非才是對。

—END—